深圳燃氣十一五發(fā)展綱要-在線瀏覽
2024-07-28 20:05本頁面
【正文】 裝氣的民用戶改造為管道用戶。LPG的市場容量增長主要來自目前仍為氣化的市場，如小城鎮(zhèn)、農(nóng)村。近幾年，國產(chǎn)氣的質量有較大幅度的提升，由于成本相對較低，對進口氣將造成較大的沖擊。在進口氣領域，近幾年的競爭已經(jīng)趨于激烈，目前廣東省范圍內的建有不同規(guī)模儲氣碼頭的一級批發(fā)商或準一級批發(fā)商已經(jīng)達到 個。在LPG市場總容量中將被天然氣占領，而總供給有大幅度增加的情況下，批發(fā)環(huán)節(jié)的競爭加劇。（3） 管道化經(jīng)營將成為天然氣工程覆蓋城市的燃氣發(fā)展主流，專營權之爭趨于激烈居民用戶的燃氣管道化率將快速提升：天然氣的安全和環(huán)保特性將成為居民追求生活質量提升的重要內容，對管道化的接受程度將大幅提高；政府將進一步嚴格執(zhí)行新建房地產(chǎn)的管道化配套要求；管道化天然氣將成為房地產(chǎn)項目的必需的營銷點之一。從目前的情況來看，除了深圳、東莞、中山之外，廣州、惠州、佛山等城市的專營權都未落地，存在較好的投資機會。1995年11月，兩家公司合并，重組為深圳市燃氣集團有限公司；1996年，深圳市通過了《深圳經(jīng)濟特區(qū)燃氣管理條例》；1998年，深圳市政府發(fā)布了《關于管道燃氣實行統(tǒng)一經(jīng)營的通知》；1998年，完成對寶安、南山管道燃氣公司的并購工作，同年正式參與廣東省LNG項目；2001年，成功控股華南最大的冷凍氣庫——華安液化石油氣有限公司，成為珠三角地區(qū)進口液化石油氣的最大提供商；2003年10月，燃氣集團與香港中華煤氣和四川新希望集團正式簽署《股權轉讓及增資協(xié)議書, 2004年4月15日，深圳市燃氣集團有限公司（合資公司）成立；2004年5月，集團公司完成華僑城煤氣供應站的整體收購工作，實現(xiàn)深圳全市管道燃氣統(tǒng)一經(jīng)營；2004年9月，市建設局代表市政府與集團公司簽署《深圳市管道燃氣特許經(jīng)營協(xié)議》，獲得深圳市管道燃氣專營權。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度提高企業(yè)管理水平, 利用高新技術提高服務質量, 確立人力資源觀念構建獨特企業(yè)文化, 企業(yè)的經(jīng)營機制和管理能力得到很大改善和提高。LNG給燃氣集團帶來整合深圳燃氣市場的機會，同時也擴大了工商戶的客戶范圍；贛州市場的燃氣專營權已經(jīng)獲得，通過項目的運作為企業(yè)積累豐富的跨區(qū)域運作和異地管控經(jīng)驗。華安公司的LPG進口量連續(xù)五年居全國首位, LPG批發(fā)業(yè)務在廣東省珠江東岸有很大的競爭優(yōu)勢；LPG受LNG的擠壓將讓出部分燃氣市場，但同時也將給深圳燃氣這樣的龍頭企業(yè)帶來LPG市場的整合機會。4. 考慮到企業(yè)定位和長遠發(fā)展，深圳燃氣在跨區(qū)域經(jīng)營經(jīng)驗方面還相對缺乏,另外在經(jīng)營機制、精細化管理、人力成本控制等方面還有需要完善的地方深圳燃氣的業(yè)務經(jīng)驗主要是單個城市的運營經(jīng)驗，異地經(jīng)營和跨區(qū)域管控的經(jīng)驗還相對缺乏, 要進行跨區(qū)經(jīng)營，需要對企業(yè)的機構設置、管理制度、業(yè)務流程等相關內容進行標準化，總結出一套適合深圳燃氣的燃氣運營模式；由于歷史遺留問題造成企業(yè)部分分支機構冗員較多，人力資源成本相對較高；在人員的能力機構方面，技術能力相對較強，管理能力相對較弱，可能會形成對未來業(yè)務開展的障礙；與管理先進、機制靈活、運轉高效的國內外先進企業(yè)相比，燃氣集團的公司治理結構還不盡合理，經(jīng)營機制還不夠靈活、薪酬體系的市場化程度還不夠公司管理精細化程度低，業(yè)務基礎數(shù)據(jù)的建設還不夠，企業(yè)及工程項目的預決算體系執(zhí)行有待深化，內部監(jiān)控還需要不斷完善。五”規(guī)劃期間實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 在城市燃氣運營商的企業(yè)定位下, 深圳燃氣確定了 “十一深圳燃氣要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，勵精圖治，用五年的時間將深圳燃氣打造成華南地區(qū)規(guī)模最大、綜合競爭力最強、在全國具有重大影響力的大型燃氣企業(yè)集團。（2） 瓶裝氣業(yè)務戰(zhàn)略由華安公司來執(zhí)行，通過自營、并購、特許加盟等多種方法來發(fā)展門店，擴大企業(yè)在終端市場的占有率深圳市場的瓶裝氣業(yè)務要根據(jù)關內關外不同的市場競爭態(tài)勢采取不同的經(jīng)營策略。（3） LPG批發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略由華安公司來執(zhí)行，目前LPG批發(fā)業(yè)務是燃氣集團利潤的主要來源，首先要保持業(yè)務的穩(wěn)定開展，同時密切關注市場競爭格局的變化，加強對下游的整合，提高對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和盈利能力（4） 適度跨區(qū)域擴張是公司”十一目前深圳燃氣已經(jīng)獲得贛州市場的管道燃氣專營權, 其它正在洽談的還有景德鎮(zhèn)、福州等城市，以江西作為向內地擴張的橋頭堡具有實際可行性；跨區(qū)域發(fā)展將主要以管道LNG為主，在天然氣暫時不能達到的城市以管道LPG先行供氣，瓶裝氣擴張作為華
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1