【正文】 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編號1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020222 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5021020223 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020920224 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222955 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB5032520226 室內(nèi)裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量 GB1858020227 室內(nèi)裝修材料溶濟型木器涂料有害物質(zhì)限量 GB1858120228 室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害限量 GB1858220229 室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583202210 室內(nèi)裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18584202211 室內(nèi)裝修材料聚氯乙烯卷材中有害物質(zhì)限量 GB18586202212 室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量 GB6566202213 建筑工程項目管理規(guī)范 BG/T50326202214 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 GB/T28001202215 環(huán)境管理體系 GB/T24001199616 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328202217 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ599918 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33202219 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4620227 / 99第三章 施工部署和施工準(zhǔn)備工作一、施工方案部署為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建市立醫(yī)院本部門急診綜合樓室內(nèi)裝飾工程 13 層室內(nèi)裝飾項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8 / 99本工程是市立醫(yī)院本部門急診綜合樓 13 層室內(nèi)裝飾，主要施工內(nèi)容為：頂面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、鋁板吊頂，墻面石材及墻磚粘貼、成品裝飾板安裝、涂料，地面石材、地磚鋪設(shè)、PVC 卷材鋪設(shè)，原則上按：頂面石膏板吊頂、鋁板吊頂墻面石材、板材安裝地面石材、地磚、卷材鋪設(shè)頂墻乳膠漆、金屬工程、成品安裝穿插進行的順序進行施工。施工順序相互關(guān)系見下圖：9 / 9910 / 99第四章 項目管理人員配備及勞動力安排計劃一、項目部人主要員及職能項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間，與業(yè)主及各橫向單位之間的關(guān)系。督促項目部各人員正常動作。項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目材料員：主要負責(zé)制訂工程材料進場計劃、材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸。具體配備管理人員名單表：序號 職務(wù) 姓名 聯(lián)系方式 備注1 項目經(jīng)理 蔣 毅 13951119857 　2 項目副經(jīng)理 石喜宏 13914020296 　3 項目技術(shù)負責(zé)人 施惠明 13606133233 　4 質(zhì)量員 汪補興 13962132587 　5 安全員 張 通 1523474998211 / 996 安全員 孔正榮 15150128411 　7 材料員 金國標(biāo) 13057407331 　8 施工員 陸 霆 13771925251 　9 資料員 郝鳳麒 13862138786 　二、勞動力安排計劃根據(jù)本工程的具體特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)的勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，靈活安排，統(tǒng)一調(diào)配，以滿足施工情況。另外，根據(jù)工程施工進度實況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。主要勞動力配置如下表所示序號 施工隊伍 計劃人數(shù) 工作內(nèi)容1 瓦工隊組 20 墻地磚、零星粉刷砌體2 木工隊組 20 門窗套、地板等木制作3 涂料工隊組 20 墻頂面涂料4 吊頂工隊組 25 頂面吊頂5 石材安裝工隊組 25 石材制作安裝7 電工 2 臨時用電8 輔助工 15三、勞動力安排保證措施勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。13 / 9914 / 99第五章 機械設(shè)備材料資源配置計劃一、施工機械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、計劃進度的快慢很大程度上取決于先進技術(shù)的應(yīng)用和機械設(shè)備的適用性。在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時將采取的措施：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)工程具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)及機械設(shè)備數(shù)量。4）工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的施工需求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證施工質(zhì)量、施工進度為原則，盡力降低施工成本。2）使用可靠性—機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能，安全可靠地運行。 4）運行安全性—機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。二、主要施工機械設(shè)備一覽表序號 機械設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 產(chǎn)地1 電焊機 ZX7270 2 安徽2 空壓機 3 圓盤鋸 MJ113TA 2 佛山4 平刨機 PB—300 2 上海5 磨光機 MG—300 6 徐州6 切割機 Z1EFF02110 4 江蘇7 電錘 Z1CSR26 8 江蘇8 手提切割機 SW100 4 上海9 電鉆 JIZSR26 10 江蘇10 臺鉆 Z516 1 江蘇11 氣動釘槍 F30 4 浙江三、主要施工檢測工具一覽表序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 功率 產(chǎn)地1 水準(zhǔn)儀 2 蘇州2 塔尺 2 上海3 紅外線水平儀 3 上海4 經(jīng)緯儀 2 蘇州5 卷尺 30m 4 上海16 / 996 鋼卷尺 4 上海7 鋼卷尺 5m 6 上海8 水平尺 15 上海9 托線板 20 自制10 工程專用檢測尺 2 上海四、材料采購計劃根據(jù)進度計劃要求，確保此材料采購及時進場，我們擬定材料采購的時間計劃，對主要板材等需要預(yù)先加工的材料進行先行采購，在材料封樣完成后，便開始著手訂購材料，爭取在最短的時間內(nèi)進入加工程序。（2）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。檢驗不合格不準(zhǔn)使用。（5）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進出手續(xù)管理制度，按計劃采購供應(yīng)。17 / 99（7）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。18 / 9919 / 99第六章 施工總進度計劃一、施工進度計劃編制步驟確定工程項目由于本工程規(guī)模較大，需根據(jù)工程特點以及施工方案中確定的原則和方法，按施工順序列出分部、分項工程的名稱。計算工程量根據(jù)分項工程名稱和施工圖，逐項計算其工程量。確定勞動量和施工機械臺班數(shù)根據(jù)各分部分項工程的工程量和定額，計算出完成各分部分項工程所需的勞動量和機械臺班數(shù)量。確定分部分項工程每天安排的工人數(shù)時，必須考慮到下列問題：1）最小勞動組合裝飾施工中很多工序都不是一個人所能完成的，必須要有幾個人配合進行。2）最小工作面每個工人或一個班組施工時，都需要有足夠的工作面才可以發(fā)揮高效能，保證施工安全。所以最小工作面決定了安排人數(shù)的最高限度。但應(yīng)該注意，可能安排的人數(shù)并不是絕對的，有時為了縮短工期，可以保證在有足夠工作面的條件下組織非專業(yè)工種的支援。編制進度計劃各個分部分項工程的工作日確定后，便可開始編制進度。編制進度時，首先應(yīng)分析施工對象的主導(dǎo)工序，即采用主要的機械或耗費勞動力與工時最多的工序。整個進度計劃初步安排好后，還要進行調(diào)整，除了檢查施工順序是否合理外，一般還應(yīng)檢查是否滿足總工期的要求，勞動力、機械等使用有無較大不均均衡現(xiàn)象。進度計劃的調(diào)整往往要經(jīng)過多次反復(fù)，直到既能滿足規(guī)定工期的要求，又能在技術(shù)和組織上均趨于合理為止。因此，需使進度計劃能隨時適應(yīng)客觀情況和條件的變化，在實施工過程中不斷修改和調(diào)整計劃方案。編制勞動力、材料、機械等需用量計劃21 / 99有了施工進度計劃之后，就可以根據(jù)它編制勞動力、材料、機械等需要的計劃，以便提交有關(guān)職能部門按計劃調(diào)配或供應(yīng)。施工進度計劃表的繪制原則1）突出關(guān)鍵線路，在施工過程中控制好關(guān)鍵線路的各工序持續(xù)時間，即能把握工程的總工期；2）圖形應(yīng)清晰，注字要明確；3）線段關(guān)系表達方式工盡可能有規(guī)律性；4）充分利用時間坐標(biāo)；5）施工進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化。二、施工進度計劃控制措施施工進度計劃控制方法1）規(guī)劃：確定施工總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和施工班組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃控制措施1）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。4）委派具有資質(zhì)的項目經(jīng)理負責(zé)，實施項目法施工，在總進度控制下，深化分階段的各施工進度計劃，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，對分階段重點環(huán)節(jié)施工的進度控制再進一步深化。 6）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。9）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。10）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整。11）檢查施工進度計劃實施情況。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果。三、工程進度組織措施在 203 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即做出正確處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。四、施工進度管理措施項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。施工過程中的工作聯(lián)系，除必要口頭通知，項目部一律以書面指示及時發(fā)給各施工班組執(zhí)行。施工進度計劃表見附圖；26 / 9927 / 99第七章 施工技術(shù)措施一、施工技術(shù)準(zhǔn)備對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本工程的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。二、施工測量放樣施工人員施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工