【正文】 工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分區(qū)做好掃尾工作。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。我們擬在工程項(xiàng)目附近搭建裝配式房屋作為項(xiàng)目指揮部辦公室以及職工宿舍，同時(shí)搭設(shè)必要的倉(cāng)庫(kù)、加工棚。現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件。 滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。 符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。施工臨時(shí)用電的布置一、配電線路布設(shè) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為確保安全生產(chǎn)，室外部分采用電纜敷設(shè)在地纜溝內(nèi)，過(guò)道路處電纜加套鋼管保護(hù)。室內(nèi)照明線路電線采用PVC護(hù)套管，整個(gè)臨時(shí)照明線路采用三芯橡膠電纜。并安裝電度表，作為計(jì)量。配電箱和開關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱要有擋雨措施。固定式配電箱和開關(guān)的底距地面應(yīng)。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m，配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有二人可同時(shí)工作的空間，不得堆放其它物品。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口項(xiàng)設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。所有配電箱門應(yīng)配銷，由專人負(fù)責(zé)。本工程分路隔離開關(guān)設(shè)置三路，在鋼筋對(duì)焊機(jī)和起重機(jī)分別設(shè)置，其它分一路?？偱潆娤渎╇姳Ｗo(hù)器。 （二）分配電箱：分配電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分配電箱和各分路?yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分配電箱漏電動(dòng)作電流不得大于50MA，額定漏電。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過(guò)載保護(hù)裝置，禁止用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備．開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備與電流實(shí)行隔離．開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)．開關(guān)和漏電動(dòng)作電流不得小于30MA。三、用電機(jī)械設(shè)備和手電動(dòng)工具 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用用電機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)電動(dòng)工具，均應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明。非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設(shè)備．電動(dòng)機(jī)械要做好保護(hù)接零，但其電源線必須選用無(wú)接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其中黃／綠雙色線在任何情況下只能用于保護(hù)零線或重復(fù)接地線。四、照明 現(xiàn)場(chǎng)施工用照明須裝設(shè)單獨(dú)的照明開關(guān)箱，不能與動(dòng)力電箱混合使用，施工區(qū)照明采用橡膠電纜。 （一）施工區(qū)照明:在施工階段，用于大面積照明。五、施工現(xiàn)場(chǎng)的修理和維護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)用電由項(xiàng)目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，所有配電箱、開關(guān)和應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號(hào)，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上或下班時(shí)，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。每只配電箱、開關(guān)箱建立維修記錄本，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。 施工用水布置一、施工臨時(shí)用水量計(jì)算 本工程施工臨時(shí)用水為工程施工用水、施工機(jī)械用水、生活和消防用水四個(gè)部分．經(jīng)計(jì)算，配備?50供水管能滿足施工要求，但消防用水需利用備用水池或水井作補(bǔ)充。臨時(shí)工程①砼拌和站本工程計(jì)劃用商品混凝土，故設(shè)置一處拌和站以作另星混凝土拌制及備用。③臨時(shí)便道及交通組織用塘渣鋪設(shè)一條“丁”字形臨時(shí)便道，場(chǎng)外交通則利用已建道路。四、施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和勞動(dòng)力安排施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖詳附表。設(shè)置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點(diǎn)，數(shù)量不少于3個(gè)，該水準(zhǔn)點(diǎn)在整個(gè)施工過(guò)程中予以保護(hù)，不受損壞。 修建臨時(shí)設(shè)施、暫設(shè)工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布圖的要求，定出堆放材料位置，施工過(guò)路和臨時(shí)設(shè)施，做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土硬化工作。具體要求及計(jì)算詳見有關(guān)的章節(jié)。 編制材料計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃要求和進(jìn)度先后編制建筑材料和制品需要量計(jì)劃。場(chǎng)地和周圍環(huán)境：在正式開工前應(yīng)向建設(shè)單位及有關(guān)部門查詢?cè)诮ㄔO(shè)區(qū)內(nèi)有否通信、電力電纜、電線等有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)情況立即與有關(guān)部門聯(lián)系解決，以免影響工程建設(shè)。 建立現(xiàn)場(chǎng)的治保組織，為了加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)安排二人專職治保員，以保證工地施工過(guò)程中不發(fā)生意外事件。 施工總體部署項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司將實(shí)行“項(xiàng)目法”組織施工，公司將選派一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、善于組織、善于管理的優(yōu)秀注冊(cè)建造師出任本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)選派優(yōu)秀工程師與注冊(cè)建造師分別出任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展全面工作。公司各專業(yè)工種班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員財(cái)務(wù)員后勤施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定和控制施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定程序（如下圖）：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法材料、設(shè)備的調(diào)配管理1調(diào)配管理的原則a、項(xiàng)目材料管理原則的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低施工項(xiàng)目管理工程成本。b、設(shè)備調(diào)配管理的原則是正確選擇施工準(zhǔn)備，保斑點(diǎn)設(shè)備使用始終處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。c、勞動(dòng)力組織管理原則是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。d、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力管理以履行合同文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程中的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)材料人員均建立材料管理崗位責(zé)任制。b、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理員及廠家代表依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格材料堅(jiān)決拒收。監(jiān)督材料的合理用料，嚴(yán)格執(zhí)行配合比，隨領(lǐng)隨用，按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。d、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。e、大力探索節(jié)約材料新途徑，材料量的節(jié)約途徑很多，我公司將組織技術(shù)力量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)管理成果進(jìn)行專題研究。b、實(shí)行操作證制度。這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。d、遵守合期使用規(guī)定。e、實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲，這也是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的重要措施。這樣就能了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合一時(shí)組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。應(yīng)采取辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。機(jī)械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工機(jī)械盡量做到一機(jī)多用。它負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸各種構(gòu)件材料，同時(shí)作回轉(zhuǎn)范圍的水平運(yùn)輸、裝卸車等。j、要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)，應(yīng)使機(jī)械在各單位工程之間流水，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和裝卸費(fèi)用。項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工種和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，更不得指揮和允許操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排照明。主要管理人員及施工人員調(diào)備工程將由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。工程項(xiàng)目勞務(wù)人員調(diào)備計(jì)劃 勞動(dòng)力調(diào)配對(duì)象：針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊迫的特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)。組織調(diào)配管理形式：a、勞動(dòng)力調(diào)配由公司主管領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)調(diào)配。b、勞動(dòng)力全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：（1）、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，項(xiàng)目配備 35人，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種。 （3）、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)，本工程配備 30人。五、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對(duì)工程及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物；過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 ●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。同時(shí)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)?！袷┕すらL(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 （3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、