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華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)-在線瀏覽

2025-08-04 13:12本頁(yè)面
  

【正文】 負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。技術(shù)第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列,用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。利益第五條 我們主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體,并力圖使顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意和合作者滿(mǎn)意。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴(lài),確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有共同的價(jià)值觀和各具專(zhuān)長(zhǎng)的自律的員工,是公司的人力資本。核心技術(shù)第九條 我們的目標(biāo)是在開(kāi)放的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主地發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的通信和信息技術(shù)支撐體系。利潤(rùn)第十條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求,設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo),而不單純追求利潤(rùn)的最大化。公司進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域,應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平,有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位,有利于共享和吸引更多的資源。成長(zhǎng)的牽引第十二條 機(jī)會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。機(jī)會(huì)牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。成長(zhǎng)速度第十三條 我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。在電子信息產(chǎn)業(yè)中,要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰,沒(méi)有第三條路可走。因此,高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn),必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面,及時(shí)地作好規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備和改革,使公司獲得可持續(xù)的成長(zhǎng)。價(jià)值分配依據(jù)第十六條 價(jià)值分配的依據(jù)是才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾。我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排,形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制,使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。價(jià)值分配原則第十八條 我們實(shí)行按勞(包括知識(shí)勞動(dòng))分配與按資(包括企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn))分配相結(jié)合的原則。按勞分配要充分拉開(kāi)差距;分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。公司實(shí)行員工持股政策。股權(quán)的安排,將遵循貢獻(xiàn)、責(zé)任與時(shí)間的積分。價(jià)值分配的合理性第十九條 我們遵循價(jià)值規(guī)律,堅(jiān)持實(shí)事求是,在公司內(nèi)部引入公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,樹(shù)立共同的價(jià)值觀,建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系以及不斷完善價(jià)值分配制度,以使價(jià)值分配基本合理。 第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策一、 經(jīng)營(yíng)重心 戰(zhàn)略領(lǐng)域第二十條 公司中短期經(jīng)營(yíng)方向集中在通信技術(shù)與質(zhì)量上,重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先,改變?cè)诘蛯哟问袌?chǎng)上角逐的被動(dòng)局面,同時(shí)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品。我們過(guò)去的成功說(shuō)明,只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。但是,成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)?。?duì)小項(xiàng)目,公司鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng),并將撥出一定的資源,與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者實(shí)行合股經(jīng)營(yíng)。D的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),通過(guò)大規(guī)模的席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在最短的時(shí)間里形成正反饋循環(huán),籍此壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,充分獲取“機(jī)會(huì)窗”的超額利潤(rùn),并在市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始時(shí),及時(shí)地轉(zhuǎn)向新的戰(zhàn)略產(chǎn)品或戰(zhàn)略市場(chǎng)。R amp。在選擇Ramp。我們要善于利用有節(jié)制混沌狀態(tài)尋求對(duì)未知領(lǐng)域研究的突破;要完善競(jìng)爭(zhēng)性的理性選擇程序,確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的成功。戰(zhàn)略聯(lián)盟第二十三條 我們認(rèn)為,在當(dāng)今高科技產(chǎn)業(yè)中,沒(méi)有一家獨(dú)立的公司能夠完全控制所有關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)因素。依靠專(zhuān)有技術(shù)吸引外界新技術(shù),形成新技術(shù)產(chǎn)品,充分發(fā)揮本公司獨(dú)特的技術(shù)潛力。研究系統(tǒng)第二十四條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng),即產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究系統(tǒng),產(chǎn)品中央系統(tǒng)規(guī)劃與集成研究系統(tǒng),以及中間試驗(yàn)系統(tǒng)。在相關(guān)的科技領(lǐng)域中,不斷的按“窄頻帶、高振幅”的要求,培養(yǎng)一批Ramp。D項(xiàng)目及產(chǎn)品商品化上,保持絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)攻關(guān)力量。要建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專(zhuān)家組成的大型試驗(yàn)中心。要經(jīng)過(guò)集中的嚴(yán)格篩選過(guò)濾新產(chǎn)品和新器件,通過(guò)不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性,常年累月地開(kāi)展容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本,加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商品化進(jìn)程。我們不滿(mǎn)足于總體銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),我們必須清楚公司每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是多大,應(yīng)該達(dá)到多大。沒(méi)有足夠的市場(chǎng)地位,就沒(méi)有大量生產(chǎn),就不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的好處,而且它還會(huì)使公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)失去穩(wěn)定性和均衡性,從而導(dǎo)致組織上和管理上的緊張和脆弱。D的高投入產(chǎn)生最大的效益。我們要逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),采取以技術(shù)換市場(chǎng)的策略,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)資源共享第二十八條 市場(chǎng)變化的隨機(jī)性,市場(chǎng)布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性,要求前方營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援,要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場(chǎng)天機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)第二十九條 公司重視培育一支高素質(zhì)的銷(xiāo)售員加工程師隊(duì)伍與營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)管理者隊(duì)伍;重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理人才和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人才。通過(guò)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的內(nèi)部流動(dòng),達(dá)到技術(shù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與決竅的廣泛傳播與共享,提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)。顧客的利益所在,就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。我們向顧客提供的不僅僅是服務(wù),而是以公司獨(dú)特的文化,與顧客之間實(shí)現(xiàn)溝通、理解和信任。三、 生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢(shì)第三十一條 順應(yīng)公司通信產(chǎn)品多元化和顧客需求日趨小批量、短交貨期的大趨勢(shì),我們必須圍繞提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期制定未來(lái)的生產(chǎn)戰(zhàn)略,持續(xù)不斷地改進(jìn)采購(gòu)、外協(xié)、制造和分配流程,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運(yùn)作水平。四、 資源分配資源配置原則第三十三條 公司堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”,在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)破。公司認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配,首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。五、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略第三十四條 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主,以期最大限度地集中資源,迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。我們現(xiàn)在不作資本經(jīng)營(yíng),正是為了將來(lái)在更大規(guī)模上展開(kāi)資本經(jīng)營(yíng)?;I資戰(zhàn)略第三十五條 我們努力使籌資方式和金融服務(wù)方式多樣化,繼續(xù)穩(wěn)妥地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有籌資方式和金融服務(wù)方式的多樣化和靈活性,不能大量地調(diào)動(dòng)資源,想迅速發(fā)展成為大公司是不可能的。公司的組織應(yīng)當(dāng)具有下述基本功能:1. 最有利于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略。3. 有利于在大范圍內(nèi)提高協(xié)作和合作的效率和效果,降低協(xié)作成本。5. 有利于培養(yǎng)公司未來(lái)的經(jīng)理人才,使公司持續(xù)成長(zhǎng)。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn),應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的落腳點(diǎn),這些部門(mén)是公司組織的基本構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定,是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件,是提高效率和效果的保證。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大,以減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。所有職務(wù)都要以《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的形式,對(duì)職務(wù)的性質(zhì)和包含的工作內(nèi)容,職務(wù)的隸屬關(guān)系和職權(quán),以及任職資格作出明確規(guī)定。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度,決定了他的權(quán)威與合法性必被下屬接受的程度。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇,而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度,取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。二、 組織的結(jié)構(gòu)直線職能制第四十一條 職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立管理部門(mén)的基本原則。公司為主體業(yè)務(wù)領(lǐng)域按職能專(zhuān)業(yè)化原則組織,實(shí)行集中管理,形成公司組織結(jié)構(gòu)的主干。對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)已達(dá)到一定規(guī)模,相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于事業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一般應(yīng)按此原則成立事業(yè)部。推行事業(yè)部制應(yīng)采取積極穩(wěn)妥的方針。我們公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新市場(chǎng)和重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上,需要采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織運(yùn)作方式。2. 加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。4. 完善考核體系。求助網(wǎng)絡(luò)第四十四條 我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式,以激活整個(gè)組織,最大限度地利用和共享資源。組織的層次第四十五條 我們的基本方針是減少組織的層次,以提高組織的靈活性。三、高層管理組織高層管理組織第四十六條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為兩部分,高層決策層與高層管理委員會(huì)。高層管理任務(wù)第四十七條 高層決策層負(fù)責(zé)對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行決策,確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo),確保公司的生存,推動(dòng)公司持續(xù)成長(zhǎng)。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策,以及審批規(guī)劃和政策的實(shí)施方案。高層管理項(xiàng)目第四十八條 高層管理項(xiàng)目立項(xiàng)原則,第一,對(duì)企業(yè)生存和成功極端重要,并
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