【摘要】深圳市海外物業(yè)管理有限公司南寧分公司編號(hào):WI/Z版本號(hào):A裝修管理工作手冊(cè)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期
2025-05-30 13:31
【摘要】生效日期:20xx年2月25日第1頁(yè)共2頁(yè)文件編號(hào):XJ-WI-GH-14修訂狀態(tài):A/0班組管理工作流程中國(guó)南方航空新疆公司黨
2024-08-27 09:29
【摘要】文件編號(hào):TF/PIE-C-0011版次:A/0生效日期:.第1頁(yè)共3頁(yè)工具管理流程1.目的
2024-09-08 19:47
【摘要】目錄第一章總則 3目的 3原則 3適用范圍 3術(shù)語(yǔ) 3物資分類 4第二章管理體系 4第三章物資采購(gòu)管理 7對(duì)物資供應(yīng)商的管理 7供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 8采購(gòu)文件的控制 11物資計(jì)劃控制 11物資采購(gòu)/租賃合同控制 13物資采購(gòu)總要求 16物資招標(biāo)采購(gòu) 18第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理 20物資驗(yàn)收入庫(kù) 2
2025-06-03 01:11
【摘要】5-43-1-1公司安全管理流程1..流程圖編號(hào)流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔S01建立安全生產(chǎn)管理體系總經(jīng)理按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,建立安全生產(chǎn)管理體系,明確各管理層、職能部門、崗位的職責(zé)。S02制定安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)總經(jīng)理根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定當(dāng)年的安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)。安全管理工作目標(biāo)和重
2024-07-28 04:57
【摘要】文件編號(hào):TF/PIE-C-0009版次:A/0生效日期:第1頁(yè)共2頁(yè)設(shè)備管理流程1.目的
2024-08-09 09:57
【摘要】深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司文件生產(chǎn)[2009]00-001號(hào)(第一版)簽發(fā)人:生產(chǎn)部工作流程管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)部的工作流程管理規(guī)范化、制度化,特制定本制度。第二條工作流程定義:工作流程是企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開的過程,每一個(gè)流程都通過人與人、部門與部門
2025-05-30 13:27
【摘要】生效日期:20xx年2月25日
2024-08-27 09:48
【摘要】文件編號(hào)CHINACAE:LHL-01-0125中消研公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范(2004年度版)-------------------------------------------------------------------------------------------1.目的 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通
2025-05-27 00:26
【摘要】物業(yè)管理綜合工作手冊(cè)一、接管驗(yàn)收規(guī)定。:負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收中的資料驗(yàn)收和設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施的驗(yàn)收,并指導(dǎo)及配合物業(yè)管理處完成崗位和責(zé)任交接工作。:在物業(yè)驗(yàn)收小組完成資料交接后,在其指導(dǎo)下按照物業(yè)管理方案,組織各崗位人員熟悉環(huán)境及設(shè)備,按規(guī)定步驟與移交方逐項(xiàng)接受其管理崗位及責(zé)任。,由公司總經(jīng)理確定成立物業(yè)驗(yàn)收小組。根據(jù)物業(yè)情況選擇下述專業(yè)人員:電梯專業(yè)、空調(diào)專業(yè)
2025-05-30 13:26
【摘要】目錄管理工作流程圖1.文件控制流程圖2.記錄控制流程圖3.人員和培訓(xùn)管理流程圖4.采購(gòu)管理流程圖5.物業(yè)服務(wù)管理流程圖6.顧客滿意管理流程圖7.不合格品(服務(wù))管理流程圖8.業(yè)主投訴處理流程圖安保工作流程圖1.安保管理流程圖2.物業(yè)管理
2025-05-27 00:37
【摘要】中國(guó)南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊(cè)生效日期:20xx年2月25日
2024-08-10 21:29
【摘要】山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度一、目的:俗話說:“基礎(chǔ)不牢,房倒屋塌?!苯ㄖ绱耍踩a(chǎn)工作更是如此。要杜絕人身傷害、設(shè)備損壞等造成嚴(yán)重后果不安全事件的發(fā)生,必須抓細(xì)做實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。發(fā)電廠安全基礎(chǔ)管理工作包括:安全制度制定與執(zhí)行情況、安全職責(zé)規(guī)定與到位情況、安全日活動(dòng)組織情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、安全通知和文件執(zhí)行情況以及季
2025-06-04 06:07
【摘要】某公司20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃的說明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)消除不安全行為和各種不安全狀態(tài)的事物,都要從人的安全教育培訓(xùn)著手,讓員工先從理論上明確什么是安全,怎樣做才安全這些基本的問題,才能為企業(yè)安全生產(chǎn)管理理打下良好的基礎(chǔ)。各部門都應(yīng)積極支持安全培訓(xùn)工作,明確安全與生產(chǎn)的相互促進(jìn)、互作用的辨證關(guān)系,使安全
2024-08-27 09:59
【摘要】“一網(wǎng)四格”安全管理一、“一網(wǎng)四格”安全管理模式應(yīng)用說明根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司以及渝黔公司等相關(guān)要求,特編制“一網(wǎng)四格”安全管理辦法。“一網(wǎng)四格”強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任分工,遵循全員覆蓋、便于管理、形成合力的原則即可?,F(xiàn)經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究且予以通過,請(qǐng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員遵照實(shí)施。二、“一網(wǎng)四格”安全管理模式簡(jiǎn)要介紹為進(jìn)一步系統(tǒng)性強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全管理工作,梳理項(xiàng)目管理人員的
2024-08-02 18:56