【正文】 M33雨水管道D300M6704雨水管道D400M625雨水管道D500M786雨水管道D800M947雨水管道D1000M5858污水管道D300M3329污水管道D400M67310雨水檢查井座6211雨水進水井座8312污水檢查井座52橋涵工程序號項目名稱單位數(shù)量備注1挖淤泥M32箱涵底板混凝土M33箱涵側墻混凝土M34箱涵頂板混凝土M35現(xiàn)澆擋土墻混凝土M36箱涵鋼筋t7擋土墻鋼筋t8漿砌塊料M3綠化工程序號項目名稱單位數(shù)量備注1垂榕棵2892換土M3路燈工程序號項目名稱單位數(shù)量備注1一般路燈安裝套412電纜井座45第二節(jié) 施工總體設想一、施工目標及承諾 工期目標及承諾本工程施工工期業(yè)主要求為250日歷天，根據(jù)工程的情況及我司的綜合實力，我司承諾250日歷天內完成招標文件中規(guī)定的全部工程內容。質量目標及承諾“信譽第一、信守合同、規(guī)范施工、質量創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意”。同時將質量目標確定為：合格。新技術的應用與承諾：在本工程中，我公司將充分運用先進地下管線探測技術，利用先進的電腦技術，將計算機網絡系統(tǒng)等先進技術運用到工程管理中。安全文明施工目標及承諾 我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，并采取嚴密的監(jiān)控措施，確保周圍的村莊及道路等的安全。若達不到該施工目標，愿意接受招標文件中的相關懲罰。因此，我司將文明施工當作一項重要的任務來執(zhí)行，嚴格按照《某市安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。若達不到該施工目標，自愿認罰2萬元。對招標活動響應我公司參加本工程項目的投標，承諾遵守此過程中業(yè)主有關招標活動一切要求和規(guī)定：①遵守并響應招標文件、招標答疑會的會議記要及其補充；②遵守并響應技術條件的全部條款；③遵守并響應有關合同的協(xié)議書、專用條款的通用條款的全部內容；經詳細閱讀本工程的招標文件后，我司完全同意并響應招標文件的要求，具體措施詳見本施工組織設計內各章。在項目經理的統(tǒng)一指導下開展施工，充分發(fā)揮本公司綜合施工施工能力的優(yōu)勢，以確保工程達到質量目標，按期完成工程任務。中標接到圖紙后應在3天內組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達提供可靠的依據(jù)。 對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點：供電能力、線路距離；排水位置、排水的流向等。 施工機械設備 ①按施工組織設計中確定的施工方法，為需進場安裝的挖掘機、自卸汽車等機械設備作進場準備工作。第一批進駐現(xiàn)場的施工人員立即開始進行施工準備工作。施工現(xiàn)場規(guī)劃的原則是：節(jié)省投資，節(jié)約用地，因地制宜，便再于施工，永臨結合，盡量利用既有設施。A施工段：0+000～0+420范圍內的道路排水工程；B施工段：0+420～0+849范圍內的道路排水工程。另外安排一個綠化施工隊對本工程的綠化工程進行施工，安排一個路燈施工隊對本工程的路燈工程進行施工。 施工計劃安排表施工段專業(yè)施工隊具體任務A施工段道路施工一隊0+000～0+420范圍內的道路工程排水施工一隊0+000～0+420范圍內的排水工程0+B施工段道路施工二隊0+420～0+849范圍內的道路工程排水施工二隊0+420～0+849范圍內的排水工程專業(yè)工程綠化施工隊本工程的綠化施工路燈施工隊本工程的路燈施工五、施工總體程序本工程的主要施工內容由排水管道工程、道路工程、綠化工程及路燈工程組成。本工程粉噴樁施工、路基填筑、排水管道及路面石碴墊層、6%水泥石屑基層、混凝土路面、人行道工程為主要工程量和主要施工難點，施工中應多開施工工作面。施工總體程序安排如下頁13 佛山國家高新區(qū)古新路道路工程 技術標書A施工段B施工段施工準備及駐地建設B施工段粉噴樁施工B施工段路基填筑B施工段排水工程施工B施工段石碴墊層施工B施工段水泥石屑施工B施工段混凝土路面B施工段人行道及側石0+A施工段路基填筑A施工段排水工程施工A施工段石碴墊層施工A施工段水泥石屑施工A施工段混凝土路面A施工段人行道及側石A施工段粉噴樁施工綠化施工路燈施工清場交工驗收14佛山市公路橋梁工程有限公司 高新區(qū)古新路道路工程技術標書第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任第一節(jié) 施工總進度計劃安排根據(jù)招標文件的要求，本工程的總工期為250日歷天，開工時間為2004年10月2日，則完工日期為2005年6月8日。如甲方因實際問題未能如期交付某部分場地，則該部分的工程工期順延。具體各工序工期計劃詳見施工計劃橫道圖和施工計劃網絡圖。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制度。精心組織，加強目標管理和網絡化管理，有序可控制，動態(tài)化管理。職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。執(zhí)行項目經理押證制度。技術準備：項目部精測組抓緊接樁與復測工作，并進行定位放線，放好護樁，為早日開工做好準備。技術部門組織審圖，聽取設計單位的技術交底、進行圖紙會審，修改完善實施性施工組織設計和開工項目的施工技術方案，向監(jiān)理工程師報驗相關資料、呈報開工報告等。相關工作：主動與建委、市政、環(huán)保、交通、公安等部門聯(lián)系，辦理好相關手續(xù)及簽訂相關協(xié)議。高峰期技工缺口就近工點調劑或倒班作業(yè)，普工勞力缺口雇用當?shù)貏趧展そ鉀Q。機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關鍵所在。其保障措施是：項目經理部成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作人員必須持證上崗。備用設備和替換設備輪換保養(yǎng)，替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃，尤其應及早備足周轉材料及加工制作定型模板，并按實際進度需要組織進場。六、資金保障措施資金的保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實力，有足夠數(shù)量的流動資金和一定墊付能力，保證工程能正常施工，不致影響總的工期。嚴密注視關鍵線路各工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象發(fā)生，保證關鍵上各工程項目施工的準時性。運用計算網絡計劃技術對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化情況歸納為計算機參數(shù)，經計算機運算，得出各種處理數(shù)據(jù)，如人員、設備臺班、工作時間、材料供應等，運用其結果指導施工。施工現(xiàn)場的條件與情況千變萬化，項目經理都要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息。項目中標后，項目經理部預留一定比例的工期保證金，對按期完成的項目返還期保證金；工期提前的項目在返還工期保證金的基礎上予以適當獎勵；對拖延工期的項目除扣除全部保證金外，并予以經濟處罰。九、施工、生活、后勤保障措施協(xié)調好與地方政府和群眾的關系，把工作做到前面，以減少外因對施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。項目經理部配備衛(wèi)生所，工地設醫(yī)療救護站。主動與建設、監(jiān)理、設計單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見時，坦誠求實地友好協(xié)商；并為各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。第三節(jié) 違約承諾 我公司承諾：我公司將嚴格遵守編制的施工工期要求，若由于我公司原因導致工期延誤，愿意接受招標文件中的相關懲罰。優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計劃。工人進場做好安全、技術、防火、文明施工等教育及技術交底工作，進行崗前培訓后方可上崗；特殊工種施工人員必須經培訓并持證上崗。工人進場前做好文明施工及環(huán)境保護教育工作以及法制教育工作，杜絕違法犯罪行為發(fā)生。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。特殊工種施工人員必須經培訓并持證上崗。第二節(jié) 主要材料投入計劃一、材料投入計劃根據(jù)業(yè)主提供的清單及施工圖紙，我公司進行了預算分析，初步確定本工程的所需材料，并根據(jù)施工進度計劃，做了如下材料用量計劃如下表。根據(jù)公司IS09002質量認證體系要求選擇合格材料供應方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料用于工程。根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（2）進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。SOKIA SET21101臺20經緯儀J22臺第二節(jié) 機械投入保證措施在接到中標通知書后5天內施工所需的測量儀器、試驗設備、挖掘機、推土機、汽車、裝載機、壓路機、攪拌機、發(fā)電機及其他小型機具等主要設備全部到位。結合本工程特點和工期要求，按施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。進場機械設備需保持較高的完好率，定期檢修和保養(yǎng)。保證機械設備的正常運作。各類機械人員、特種作業(yè)人員必須有上崗證，并嚴格執(zhí)行有關技術操作，對違反操作規(guī)程的要加以糾正，并批評教育。該場地比較平整、開闊，且不影響施工，對工程的管理組織比較有利。臨時用地上進行項目部建設，項目部西側擬平整出一個平臺作為機械停放。施工區(qū)段的劃分及場地的確定，要符合施工流程的要求，盡量減少專業(yè)工種和相鄰作業(yè)單位之間的干擾。滿足消防、勞動保護及有關管理的要求。三、施工現(xiàn)場布置文字說明臨時設施搭設：根據(jù)可供利用的空地面積，考慮到施工的需要，擬搭設辦公用房250平方米，宿舍600平方米，倉庫30平方米，施工機具及車輛停放場300平方米，實驗室30平方米，鋼筋模板加工場地150平方米。生產生活基地排水及圈圍：為了便于管理，需用鐵絲網對基地進行圈圍。辦公、生活區(qū)按消防要求設置消火栓，辦公、生活區(qū)內所有臨時建筑物均按消防要求配備足夠的滅火器。生活區(qū)內按生活區(qū)布置平面接駁至各配水點。四、施工總平面圖的管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍：生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房區(qū)，各區(qū)各片設負責人。實行動態(tài)管理，定期對平面圖進行實錄、復核，修正召開總平面圖實施檢查會議，協(xié)調進駐各單位之間的關系。在進行駐地遷移時，分步驟、有計劃進行，先遷辦公設施，后遷附屬設施，做到有條不紊。施工平面圖第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案為了確保本工程質量目標、工期目標的順利實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，對本工程的實施的重點及難點作了分析及提出了可行方案。具體措施詳見本章第一節(jié)。具體措施詳見本章第三節(jié)。每批水泥到場之前都必須有出廠檢驗合格單，并按一定比例隨機送檢，檢驗其強度、安定性、細度、凝結時間等物理力學性質指標。（二）施工準備　　工程資料收集：工程施工前，應取得下列資料：　　(1)工程地質詳細勘察資料，必要時補充勘察；　　(2)建筑物平面布置總圖、基礎平面圖等有關圖表；　　(3)粉噴樁設計說明、技術要求及樁位布置圖；　　(4)測量控制點(線)位置和座標；　　(5)地下地上障礙物情況及相鄰建筑物有關資料。　　配比試驗　　現(xiàn)場取樣，保持濕度，帶回室內制備不同配比的試件()，進行7天齡期無側限抗壓強度試驗，選取符合設計強度的配比作為今后施工的配比依據(jù)。成樁工藝性試驗樁不應少于5根。　　裝料　　將水泥提前裝入儲灰罐，裝料時必須篩網過篩，入罐水泥最大粒度不能超過5mm，不得有紙屑、塑料布、石頭、鋼球等雜物，以免造成管道堵塞，有礙成樁。　　鉆桿下沉鉆進　　啟動電機，空壓機送氣，使鉆頭沿導軌下沉鉆進，鉆至接近設計深度時，應用低檔慢速鉆，目的是讓土體充分松動。如遇地下障礙物鉆進困難時，應查明障礙物情況，不得強行施工?！　∽⒁馐马棧骸　?1)鉆頭鉆至設計深度，確認送灰至孔底才能上提攪拌。　　(3)時刻觀察噴粉記錄量儀，及時記錄異常情況，以利于確定補救措施。