【正文】 水暖高工1名，通風空調高工，電梯高工1名，電氣高工1名。負責項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風、空調、電梯、消防等工程的施工與技術及經濟管理。l 機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理。l 對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目合同部提供機電安裝工程的預算資料。，安全總監(jiān)質量總監(jiān)的主要工作包括：負責項目部質量管理工作，組織好施工前的質量策劃、施工中的質量監(jiān)控和施工后的質量驗評和總結。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項工程認可通知書后方可進行下一工序施工。督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。物資部的主要職責是：● 物資的計劃管理：編制物資需用計劃，包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。建立分部、分項工程用料臺帳?！?對材料的庫房制定相應的管理制度，建立材料出入庫臺帳，對周轉材料實行零庫存管理，對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。下設項目部負責我公司承包范圍內工程的技術、質量、進度、成本管理，對項目總承包部負責。管理協(xié)調小組的主要職責就是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，協(xié)調好各專業(yè)的關系，將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現(xiàn)。3．1重大里程碑事件項目里程碑計劃是編制進度計劃的依據，是制定項目計劃一個重要工作。b、主體結構完成c、屋面施工（含冬施）d、大堂鋼結構e、外墻裝飾f、室內初裝修g、室內精裝修h、室外工程I、竣工驗收完成3．2根據項目的工期要求，制定的里程碑計劃如下圖所示。要想在合理的費用范圍內優(yōu)質、高效、按期完成本項目的施工任務，就必須對項目進行扎實、謹慎、科學的、合理的分解。4．2項目結構分解表編號任務名稱編號任務名稱1110施工準備1153地上58層粗裝修1121防水及防水保護層施工1154地上912層粗裝修1122基礎底板施工1155地上13層以上粗裝修1123地下結構施工1160室內精裝修1124外墻防水層施工1161地上14層精裝修1125防水保護層及回填施工1162地上58層精裝修1131地上14層結構施工1163地上912層精裝修1132地上58層結構施工1164地上13層以上精裝修1133地上912層結構施工1170外墻裝修113413層以上結構施工1180首層大堂施工1140二次結構施工1190給排水工程1141地下室二次結構施工1210采暖通風工程114214層二次結構施工1220消防工程114358層二次結構施工1230電氣工程安裝與調試1144912層二次結構施工1240熱力站工程114513層以上二次結構施工1250天然氣工程1150室內粗裝修工程1260電梯工程1151地下室粗裝修1270室外工程1152地上14層粗裝修1280竣工清理驗收4．3責任分配項目責任分配是在項目結構分解的基上，明確工作的責任，具體講就是工作任務落實到項目部相關部門或個頭上，明確表示他們在組織中的關系、責任和地位。本項目的責任分配如下表所示?？偣て?84天，%。進度監(jiān)控常用的方法主要是調度報表分析、每周交班會、核實和定期檢查。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制?？偪赜媱澆捎镁W絡圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。一級總控計劃的按期實現(xiàn)是項目決策層必須向業(yè)主及公司負責保證的主要合約內容之一。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。l 三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。作業(yè)層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。總體形象進度安排如下： 2003年5月20日 施工準備 2003年7月26日 177。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，本著先緊后松有的放失的原則，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。階段施工目標控制計劃： 表51序號階段目標開始時間結束時間所用工期1塔吊安裝32天2基礎結構施工64天314層結構施工22天458層結構施工20天5912層結構施工20天613層以上結構施工30天7屋面施工．262003．12．3035天8大堂鋼結構．62004．3．490天9砌體工程102天10外墻裝飾140天11室內初裝修122天12室內精裝修96天13室外工程90天14系統(tǒng)調試18天5．3．3項目的進度管理5．3．3．1建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。5．3．3．2項目進度管理組織機構專業(yè)工程師技術交底討論施工方案會審協(xié)調工程師協(xié)調總計劃落實生產經理總工程師總承包經理各專業(yè)分包施工單位落實周計劃技術保證5．3．3．3 項目進度管理的控制過程5．3．3．3．1項目追蹤： 項目實施前所編制的進度計劃是期望完成各活動的工作量和時間值，但項目實施工作一開展，問題就逐漸暴露出來，實際進度與計劃進度會有出入。（1） 調度與統(tǒng)計： 由工程部門選派一名調度員，每日收集進度施工情況以及施工情況，編制調度快報。編制月報和季報，調度快報、月報、季報都要包括勞力、材料和機械設備供應情況。5．3．3．3．2．3．3．3．2進度報告收集大樓設計過程中的有關進展報告，作為分析與調整計劃的依據。5．3．3．3．4收集項目進展報告信息通過發(fā)生頻率統(tǒng)計法、原始數據記錄法、指標法、口頭測定法等方式收集信息。確定項目進展報告的內容以項目實施狀況、管理規(guī)范程度、形象進度、資源供應情況、近期發(fā)展趨勢等為主要報告內容。b)項目近期走勢。C)預算情況。d)困難與危機。列出亟待解決的技術問題，分析如何解決。e)表揚好人好事。為了達到建設項目管理信息需求的目的，我們采取三種不同形式的報告：日常報告、例外報告和特別分析報告。遇有特殊情況或重大事件時，可隨時召開工程會議，就出現(xiàn)的重大問題進行分析研究。同時將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。5．3．3．3．4采取 的對應措施為保證工期目標的實現(xiàn)，采取了如下措施：適時組織百日大戰(zhàn)、五比勞動競賽等活動，加強協(xié)調和控制工作，加強分工協(xié)作，調動各方面的積極性，以集中優(yōu)勢完成關鍵性工作。 突出重點、狠抓難點，根據不同時期、不同部位施工情況，合理調配和使用保證資源，必要時可以增加投入以保證進度。 采取倒排工期法和在項目部顯著位置掛 倒計時日歷。充分運用經濟手段建立激勵機制，重獎重罰，對按期完成任務的單位重獎，對完不成任務的單位重罰，促進分項進度目標實現(xiàn)。6．1．2精裝修分包項目部，負責精裝修施工。6．1． 4通風空調分包項目部，負責通風空調的施工。6．1．6衛(wèi)生潔具安裝項目部，負責衛(wèi)生潔具安裝的施工。6．1．8電梯工程項目部，負責電梯工程的施工。6．1．10然氣工程的項目部，負責天然氣工程的施工。6．1．12其他零星工程項目部，負責其他零星工程的施工。在項目的總承包管理過程中，成本目標指標的制定關系著整個項目的執(zhí)行的成功與否。根據實際情況進行分析，由工程管理部牽頭編制新的技術方案，并編制出新的月度施工計劃。7． 2目總費用分解表（表中費用為暫估價） 單位：萬元項目名稱人工費材料費機械費其他費用總費用施工準備　　　　防水1278 3 8 101基礎底板321 2010 65 200 2596底下結構271 1700 55 170 2196外墻防水7 46 2560防水保護及回填423 1 2 30地上1—4層結構111 700 23 70 904地上5—8層結構111 700 2370 904地上9—12層結構111 700 23 70 904地上13層以上結構111 700 23 70 904地下室二次結構6 39 1 4501—4層二次結構5 300 1 3 3095—8層二次結構5 300 1 3 3099—12層二次結構5 300 1 3 30913層以上二次結構5 300 1 3 309地下室粗裝32 200 7 20 259地上1—4層粗裝32 200 7 20259地上5—8層粗裝32 200 7 20 259地上9—12層粗裝32 200 720 259地上13層以上粗裝32 200 7