【正文】 職責（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領班、車長（一）崗位職責與績效（權重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致—4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致—3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質量 根據(jù)每月質量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）9999．5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標準（10%）（1）2%以內——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力中專以上學歷有全局觀念有質量意識等（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負責軋染下機布布面質量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（10%）（1）4—5萬(1分) （2）2—3萬(2分) （3）1—2萬(3分) （4）5000米下(4分) （5）無延誤(5分) 負責本機臺人員的管理和技術培養(yǎng)，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（10%）（1）延誤3000—2000或質量15002000（1分） （2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分） （4）無延誤（4分） （5）50米內及時匯報處理（5分） 負責本機臺設備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準，月4次。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（1） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術經(jīng)驗；染整專業(yè)大專以上學歷。加強對在本工區(qū)流轉的產(chǎn)品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質量。組織結構主 管車間統(tǒng)計領 班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預縮車長前車工后車工前車工、后車工（七）設備科設備科職責負責生產(chǎn)設備管理、設備維修和設備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后的復查和驗證。(5%)（1）制度簡單無實施（1分） （2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分） （4）制度完善基本落實（4分） （5）制度完善全部落實（5分）負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據(jù)。(5%)（1）停臺時間100110小時（1分） （2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分） （4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）建立維修質量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)（1）計劃不全無把關（1分） （2）計劃不全簡單把關（2分） （3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分） （5）計劃全面嚴格把關（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對設備的新增、借調和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚1次以上（5分）1負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。計劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業(yè)務科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工科長、采購員負責人、檢驗員跟單員業(yè)務員組織結構崗位職責（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃（一）崗位職責與績效（權重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標； ( 10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結果考核（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施—5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施——4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施——3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標——1分加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強對員工的培訓，提高員工的素質，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；負責客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負責應收帳款的及時催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應收款的平均回收期+內貿比例內貿應收款的平均回收期）（1）30天以內——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調生產(chǎn)，滿足客戶交期、質量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷；5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；協(xié)調能力強、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運科長下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分） （5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分） 進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分） 保持倉庫整潔、通風、物料