【正文】 同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 中專以上學(xué)歷；思路清晰能吃苦耐勞；（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位說明部門經(jīng)營(yíng)部上級(jí)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)崗位業(yè)務(wù)員下級(jí)無（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對(duì)方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分） （2）有部分客戶信息（2分） （3）有較多客戶信息（3分）（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分） （5）對(duì)客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分） 積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。具有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)和帳目管理。能吃苦耐勞，記憶好。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無（5分） 將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無投訴（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。(5%)（1）無督促2次以上（1分） （2）無督促1次（2分）（3）督促不及時(shí)2次以上（3分） （4）督促不及時(shí)1次以上（4分） （5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分） （2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維修良好成本超標(biāo)（2分） （4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分） （5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100小時(shí)/月。組織結(jié)構(gòu)科 長(zhǎng)鍋爐房領(lǐng)班污水站站長(zhǎng)電工領(lǐng)班機(jī)修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗(yàn)員、操作工電 工機(jī) 修 工房屋維修工各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)部 門設(shè)備科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。（5%）（1）2次批評(píng)（1分） （2）1次批評(píng)（2分） （3）無批評(píng)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。（5%）（1）1—2小時(shí)（1分） （2）3—5小時(shí)（2分） （3）6—9小時(shí)（3分）（4）10—14小時(shí)（4分） （5）15小時(shí)以上（5分） 匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（15%）（1）(1分) （2）1—(2分) （3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分) 控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。主 管打樣間負(fù)責(zé)人工藝員領(lǐng) 班操作工、機(jī)動(dòng)工前車工、后車工1軋染車長(zhǎng)打料工冷堆車長(zhǎng)水洗車長(zhǎng)砂洗班長(zhǎng)烘缸車長(zhǎng)2軋染車長(zhǎng)前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長(zhǎng)霜花操作工打 樣 員組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識(shí)等（2）工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級(jí)染色主管下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（四）前處理工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。懂電腦基本操作及打字速度快。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分）（4