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紡織印染有限公司-各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書(參考版)

2025-06-19 18:36本頁面
  

【正文】 組織結(jié)構(gòu)科 長主辦會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)單證員出 納銷售會(huì)計(jì)倉庫記帳員崗位職責(zé)(1)財(cái)務(wù)科長部門財(cái)務(wù)科職位科長上級(jí)主管集團(tuán)財(cái)務(wù)部下屬主辦會(huì)計(jì) 出納 銷售會(huì)記 倉庫記帳員(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%) 負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)制度、操作流程和規(guī)范;(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)建立不完善(3分)(4)建立良好(4分)(5)建立效果好(5分) 負(fù)責(zé)建立公司物流體系,監(jiān)督體系的正常運(yùn)行(10%);(1)簡單建立(1分)(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)(5)體系完善監(jiān)督良好(5分) 負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系,監(jiān)督體系的正常運(yùn)行;(10%)(1)簡單建立(1分)(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)(5)體系完善監(jiān)督良好(5分) 負(fù)責(zé)公司辦稅事宜,增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào);(10%)(1)不及時(shí)不準(zhǔn)確(1分) (2)基本準(zhǔn)確但不及時(shí)(2分) (3)準(zhǔn)確但不及時(shí)(3分)(4)準(zhǔn)確及時(shí)(4分) (5)及時(shí)有效有序(5分) 負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定,協(xié)調(diào)各崗位工作;(10%)(1)簡單建立(1分)(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)(5)體系完善監(jiān)督良好(5分) 負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務(wù)核對(duì)等;(5%)(1)簡單建立(1分)(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)核對(duì)及時(shí)(4分)(5)核對(duì)及時(shí)規(guī)范(5分) 月底編制月財(cái)務(wù)報(bào)表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理;(5%)(1)錯(cuò)誤多(1分) (2)不及時(shí)錯(cuò)誤少(2分) (3)15日交無錯(cuò)(3分)(4)10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確(4分) (5)6日上報(bào)準(zhǔn)確(5分) 匯報(bào)月財(cái)務(wù)分析,年度財(cái)務(wù)分析;(5%)(1)有錯(cuò)誤多(1分) (2)不及時(shí)錯(cuò)誤少(2分) (3)15日交無錯(cuò)(3分)(4)10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確(4分) (5)6日上報(bào)準(zhǔn)確(5分) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作;(5%)(1)管理無序(1分)(2)檔案分類(2分)(3)有分類有管理(3分)(4)有制度有分類(4分)(5)制度完善經(jīng)常檢查(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(15%)(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作,主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分;(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求:大專以上學(xué)歷;具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測物 試抽 驗(yàn)匹條整理客 檢樣 品 間商 檢領(lǐng) 班科 長組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)(1)質(zhì)檢科科長部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長上級(jí)主管生產(chǎn)副總下屬領(lǐng)班(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%) 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度,對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);按投訴的確認(rèn)率考核;(15%)(1)20—30次(1分) (2)15—20次(2分) (3)10—15次(3分) (4)5—10次(4分) (5)低于5次內(nèi)(5分) 負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí)、數(shù)據(jù)可靠;按取樣、制樣延誤總數(shù)考核;(10%)(1)延誤4次(1分) (2)延誤3次(2分) (3)延誤2次(3分)(4)延誤1次(4分) (5)無(5分) 負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理;月4次檢查季度12次;(5%)(1)被公開批評(píng)2次(1分) (2)被公開批評(píng)1次(2分) (3)未被公開批評(píng)(3分)(4)被公開表揚(yáng)1次(4分) (5)被公開表揚(yáng)2次上(5分)負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo);按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核;(5%)(1)20人次小時(shí)(1分) (2)28人次小時(shí)(2分) (3)36小時(shí)人次(3分)(4)42小時(shí)人次(4分) (5)52小時(shí)人次(5分)負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整;按損失次數(shù)及價(jià)值考核;(5%)(1)20005000元一次(1分) (2)2000元以下一次(2分)(3)1000元以下2次 (3分) (4)500元以下3次(4分) (5)無(5分)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況,提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告(10%)(1)沒有分析內(nèi)容(1分) (2)分析缺乏明確數(shù)據(jù)(2分) (3)分析較好(3分)(4)發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法(4分) (5)能有效解決問題(5分)完善工藝檔案的管理制度,能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案(5%)(1)檔案不準(zhǔn)確不完整(1分) (2)制度不健全(2分) (3)檔案較完整(3分)(4)檔案完整(4分) (5)檔案完整準(zhǔn)確(5分)負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作,以部門人員被公開批評(píng)的次數(shù)考核(5%)(1)68人次(1分) (2)45人次(2分) (3)13人次(3分)(4)無(4分) (5)受到表揚(yáng)(5分)把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性,對(duì)客檢大貨檢測樣布的有效性負(fù)責(zé);按人為失職次數(shù)考核(10%)(1)10—14次(1分) (2)810次(2分) (3)57次(3分)(4)2—4次(4分) (5)2次以下(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(15%)(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作,主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分;(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求:大專以上學(xué)歷;具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn);具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。(5%)(1)2次失誤(1分) (2)1次失誤(2分) (3)沒有失誤(3分) (4)無失誤延誤一天(4分) (5)無失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果(5分)1負(fù)責(zé)建立員工檔案,辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng),晉升、錄用、離職等工作。(5%)(1)0人(1分) (2)1人(2分) (3)2人(3分) (4)3人(4分) (5)3人以上(5分) 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系,對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn),以季度培訓(xùn)量考核。(5%)(1)1次(1分)(2)2次(2分)(3)3次(3分)(4)4次(4分)(5)5次以上(5分) 提交月度總結(jié)報(bào)告,指出本期工作不足,分配下期任務(wù)。(5%)(1)簡單預(yù)算沒有計(jì)劃(1分)(2)預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)(3)預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)(4)預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)(5)預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分) 負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立,并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).保安隊(duì)隊(duì)長管理部部長人 事 科后勤服務(wù)企 管 科總 臺(tái)采 購保 安 員食堂管理員清潔隊(duì)隊(duì)長廚 師清 潔 工組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)(1)管理部部長 部門管理部職位部長上級(jí)主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%) 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖,劃分部門職責(zé)及崗位描述。全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作,及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理,針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策,做好參謀工作。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系,正確處理公司和員工之間的關(guān)系,了解員工的思想動(dòng)態(tài),作好員工工作。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 五、管理科部門職責(zé)根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃,并逐步進(jìn)行落實(shí),應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。(15%) (1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)對(duì)每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié),及時(shí)反映問題,提供總結(jié)報(bào)告。(15%)(1)2次(1分)(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)及時(shí)(4分)(5)及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效(5分)坯布轉(zhuǎn)讓,外發(fā)加工。(15%)(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度,確保各單及時(shí)交貨。(6)經(jīng)營部跟單室部門經(jīng)營部上級(jí)經(jīng)營部部長崗位跟單下級(jí)無(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%) 負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系,反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià);(10%)(1)基本完成工作(1分)(2)報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)(2分)(3)迅速掌握信息(3分)(4)客戶要求樣品(4分) (5)接單(5分) 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù),寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等;按工作失誤次數(shù)考核;A、 加工:安排打客戶確認(rèn)樣客戶確認(rèn)安排坯布入庫合約審批交計(jì)劃(10%)(1)6次(1分)(2)45次(2分)(3)3次(3分)(4)21次(4分)(5)無(5分)B、 經(jīng)銷:寄樣品安排確認(rèn)樣辦理定金確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況(顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等)簽定合同坯布申請(qǐng)合同評(píng)審交計(jì)劃科 (10%)(1)6次(1分)(2)45次(2分)(3)3次(3分)(4)21次(4分)(5)無(5分)C、雙經(jīng)銷:咨詢坯布、成品價(jià)格副總審核確認(rèn)顏色及其他簽定合同—合同評(píng)審—計(jì)劃(10%)(1)6次(1分)(2)45次(2分)(3)3次(3分)(4)21次(4分)(5)無(5分) 負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤,及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員;(10%)(1)跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確(1分)(2)跟蹤較好不反饋(2分)(3)跟蹤較好反饋良好(3分)(4)跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)(4分)(5)有計(jì)劃跟蹤有記錄(5分) 及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題,及時(shí)協(xié)調(diào);(5%) (1)跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確(1分)(2)跟蹤較好不反饋(2分)(3)跟蹤較好反饋良好(3分)(4)跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)(4分)(5)有計(jì)劃跟蹤有記錄(5分) 負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果,用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn);按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核;(5%)(1)6次(1分)(2)45次(2分)(3)3次(3分)(4)21次(4分)(5)無(5分) 負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理;按發(fā)貨失誤考核;(5%)(1)6次(1分)(2)45次(2分)(3)3次(3分)(4)21次(4分)(5)無(5分) 負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時(shí)反映給經(jīng)營部長,根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)(5%)(1)不及時(shí)辦理(1分)(2)及時(shí)辦理(2分)(3)及時(shí)辦理質(zhì)量較好(3分)(4)及時(shí)辦理質(zhì)量好(4分) (5)及時(shí)辦理并整理檔案(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(15%)(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作,主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)
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