【正文】 組織結(jié)構(gòu)科 長主辦會計成本會計單證員出 納銷售會計倉庫記帳員崗位職責（1）財務科長部門財務科職位科長上級主管集團財務部下屬主辦會計 出納 銷售會記 倉庫記帳員（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負責起草公司的各種財務制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分） 負責建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運行（10%）；（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負責建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運行；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負責公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報；（10%）（1）不及時不準確（1分） （2）基本準確但不及時（2分） （3）準確但不及時（3分）（4）準確及時（4分） （5）及時有效有序（5分） 負責本部門崗位職責的確定，協(xié)調(diào)各崗位工作；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負責各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務核對等；（5%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）核對及時（4分）（5）核對及時規(guī)范（5分） 月底編制月財務報表、月應收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯誤多（1分） （2）不及時錯誤少（2分） （3）15日交無錯（3分）（4）10日報準確（4分） （5）6日上報準確（5分） 匯報月財務分析，年度財務分析；（5%）（1）有錯誤多（1分） （2）不及時錯誤少（2分） （3）15日交無錯（3分）（4）10日報準確（4分） （5）6日上報準確（5分） 負責財務憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷；具有5年以上財務工作和管理經(jīng)驗。六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責質(zhì)檢科主要負責坯布檢驗、成品抽驗、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測物 試抽 驗匹條整理客 檢樣 品 間商 檢領 班科 長組織結(jié)構(gòu)崗位職責（1）質(zhì)檢科科長部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長上級主管生產(chǎn)副總下屬領班（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 加強對產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負責；按投訴的確認率考核；（15%）（1）20—30次（1分） （2）15—20次（2分） （3）10—15次（3分） （4）5—10次（4分） （5）低于5次內(nèi)（5分） 負責制樣及供樣時間的及時、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）（1）延誤4次（1分） （2）延誤3次（2分） （3）延誤2次（3分）（4）延誤1次（4分） （5）無（5分） 負責本科室的現(xiàn)場管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開批評2次（1分） （2）被公開批評1次（2分） （3）未被公開批評（3分）（4）被公開表揚1次（4分） （5）被公開表揚2次上（5分）負責科室人員的培訓工作、技術(shù)指導；按培訓人次/小時計算考核；（5%）（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)負責科室生產(chǎn)安全管理、設備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價值考核；（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無（5分）及時上報生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告（10%）（1）沒有分析內(nèi)容（1分） （2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分） （3）分析較好（3分）（4）發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法（4分） （5）能有效解決問題（5分）完善工藝檔案的管理制度，能隨時提供完整、準確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準確不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）檔案較完整（3分）（4）檔案完整（4分） （5）檔案完整準確（5分）負責本科室的制度和勞動紀律教育工作，以部門人員被公開批評的次數(shù)考核（5%）（1）68人次（1分） （2）45人次（2分） （3）13人次（3分）（4）無（4分） （5）受到表揚（5分）把握取大貨取樣的準確性，對客檢大貨檢測樣布的有效性負責；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分） （2）810次（2分） （3）57次（3分）（4）2—4次（4分） （5）2次以下（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷；具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗；具有較強的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。按勞動合同及培訓臺帳制作情況考核。（5%）（1）2次失誤（1分） （2）1次失誤（2分） （3）沒有失誤（3分） （4）無失誤延誤一天（4分） （5）無失誤準時提交考核結(jié)果（5分）1負責建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 負責建立培訓定崗體系，對員工進行制度、安全消防等培訓，以季度培訓量考核。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分） 提交月度總結(jié)報告，指出本期工作不足，分配下期任務。（5%）（1）簡單預算沒有計劃(1分)（2）預算一般計劃一般(2分)（3）預算與計劃都比較好(3分)（4）預算與計劃很好并初步落實(4分)（5）預算與計劃很好并有效落實(5分) 負責公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項.保安隊隊長管理部部長人 事 科后勤服務企 管 科總 臺采 購保 安 員食堂管理員清潔隊隊長廚 師清 潔 工組織結(jié)構(gòu)崗位職責（1）管理部部長 部門管理部職位部長上級主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責及崗位描述。全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。 五、管理科部門職責根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標，結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作計劃，并逐步進行落實，應盡可能具體、詳細、具有可操作性。（15%） （1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，及時反映問題，提供總結(jié)報告。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時（4分）（5）及時發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。（15%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。（6）經(jīng)營部跟單室部門經(jīng)營部上級經(jīng)營部部長崗位跟單下級無（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負責和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價；（10%）（1）基本完成工作（1分）（2）報價及時聯(lián)系及時（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分） （5）接單（5分） 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標等；按工作失誤次數(shù)考核；A、 加工：安排打客戶確認樣客戶確認安排坯布入庫合約審批交計劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）B、 經(jīng)銷：寄樣品安排確認樣辦理定金確認客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標、品質(zhì)等）簽定合同坯布申請合同評審交計劃科 （10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價格副總審核確認顏色及其他簽定合同—合同評審—計劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負責合約單在生產(chǎn)的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務人員；（10%）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分） 及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時協(xié)調(diào)；（5%） （1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分） 負責與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認后交生產(chǎn)；按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負責跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負責將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%）（1）不及時辦理（1分）（2）及時辦理（2分）（3）及時辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時辦理質(zhì)量好（4分） （5）及時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應