第十章職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理-在線瀏覽
2024-07-27 18:31本頁面
【正文】 投資勞動(dòng)力的動(dòng)力機(jī)制。因此，公平合理的薪酬能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的潛力，促進(jìn)他們的工作效率，增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感。3．配置功能薪酬是一種重要的管理要素，從追求物質(zhì)利益的角度看，人們一般會(huì)愿意到薪酬較高的地區(qū)、部門、崗位工作。4．協(xié)調(diào)功能薪酬既通過其水平的變動(dòng)，將組織目標(biāo)和管理者的意圖傳遞給員工，促進(jìn)個(gè)人行為與組織行為融合；又通過合理的薪酬差別和結(jié)構(gòu)，化解員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。2．價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能薪酬不僅決定員工的物質(zhì)生活條件，也是一個(gè)人社會(huì)地位的決定因素。同時(shí)，高薪還是晉升和成功的信號(hào)，它反映了員工在組織中的相對(duì)地位和作用，使員工產(chǎn)生滿足感、成就感，能激發(fā)員工更大的工作熱情。三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的一系列管理活動(dòng)。制定薪酬計(jì)劃時(shí)可制作薪酬計(jì)劃表，以便于統(tǒng)計(jì)分析。包括新進(jìn)人員的工資定級(jí)和換崗人員的工資定級(jí)。包括自然變動(dòng)和考評(píng)異動(dòng)。四、薪酬管理原則1．合法性原則2．公平性原則3．效益性原則4．激勵(lì)性原則5．相符性原則五、影響薪酬水平的因素（一）組織外部的因素1．政府的法規(guī)和政策2．勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況3．行業(yè)平均薪酬水平4．當(dāng)?shù)鼐用裆钏剑ǘ┙M織內(nèi)部的因素1．組織的發(fā)展目標(biāo)2．組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力3．組織的經(jīng)營理念和文化4．勞資雙方的談判和協(xié)議5．員工的勞動(dòng)和績(jī)效差別第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本程序制定科學(xué)合理的薪酬是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，必須依據(jù)一定的原則，按一定的步驟進(jìn)行，一般來說，可以分為制定薪酬原則和策略、工作分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定、薪酬分級(jí)和定薪、薪酬制度實(shí)施和修正七個(gè)基本環(huán)節(jié)完成。二、工作分析與評(píng)價(jià)工作分析與評(píng)價(jià)，是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1