【正文】 分部）工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。從設(shè)計、施工、檢驗和使用四個方面對本工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量，縮短工期。由項目總工程師任組長，組織全體小組人員學(xué)習(xí)有關(guān)TQC方面的知識，就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實際進(jìn)行講解，并對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。QC小組運(yùn)轉(zhuǎn)程序工程部實施階段檢查階段找出問題分析現(xiàn)狀各種因素統(tǒng)計排列主要原因分析確定制定措施針對實際嚴(yán)抓落實執(zhí)行計劃驗證效果檢查測試鞏固成績總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)研究現(xiàn)存問題技術(shù)部安質(zhì)部施工、技術(shù)部處理階段計劃階段實行TQC管理體系：制定分項工程質(zhì)量控制程序施 工 準(zhǔn) 備合格材料供應(yīng)分項工程施工隊施工 班組施工保證資料齊全有效自檢、互檢交 接 檢工程、技術(shù)、安質(zhì)部聯(lián)檢監(jiān)理檢查進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格合格合格 第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施開工前對每一個分項質(zhì)檢所需的表格及填寫要求、驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗評的時效、參加驗評的人員都明確列出，并下達(dá)到班組；對分包單位在合 同中加以明確，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一匯編，確保工程實物質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)，資 料歸檔質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。一、檔案管理建立工程檔案，健全工程資料的規(guī)范管理，本工程嚴(yán)格按照2005年6月1日實施的《建設(shè)工程資料歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)聲像資料的管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編制管理。質(zhì)量驗評與隱蔽工程檢查、工序過程質(zhì)量控制結(jié)合起來，確保每一個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。具體見資料管理程序圖：工程資料管理程序圖資料管理室縮微資料縮微資料縮微資料電子資料聲像資料文整資料光盤、磁盤縮微品錄音、錄像工程照片工程專用表格資料匯編資料報驗資料整理歸檔 資料報驗二、過程控制有效制度一)質(zhì)量例會、每月質(zhì)量講評制度每周質(zhì)量例會由項目總工主持，參與項目施工的所有分承包方負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織有關(guān)人員對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會上通報，對質(zhì)量較好的分承包隊伍予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。三)、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)分包工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：（1）會診（2）查原因，挖根子（3）追查責(zé)任人（4）限期整改（5）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩五)、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策，設(shè)立獎金基金。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工同類工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 七)、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項目安質(zhì)部設(shè)1名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。八)、 加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。（3）指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （6）實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。（1） 材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的采購程序。（3）進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)， 嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》。（5）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；（3）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣應(yīng)用工法，提高工序質(zhì)量。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”，并成立專職成品保護(hù)隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。鋼筋的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造做法。 大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗合格方可進(jìn)行下一道工序的施工。 改進(jìn)支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。加強(qiáng)成型砼的養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)是砼強(qiáng)度增長的必需條件。按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，以同條件試塊的強(qiáng)度來確定拆模時間。（詳見砼工程質(zhì)量程序控制圖58）（4）砌筑工程 砌筑前按圖放線，構(gòu)造柱、門窗洞口留設(shè)必須準(zhǔn)確，門窗洞口按規(guī)定埋設(shè)防腐木磚、設(shè)置過梁，當(dāng)過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計量要準(zhǔn)確，做到工完料盡，嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。內(nèi)墻:按有代表性的自然間數(shù)抽查10%,但不應(yīng)少于2間,每間不應(yīng)小于2點(diǎn)。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進(jìn)行,抹灰前應(yīng)首先進(jìn)行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。內(nèi)外設(shè)計為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。樓地面工程質(zhì)量程序控制圖基層清理干凈檢查基層平整及標(biāo)高材料準(zhǔn)備,出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證質(zhì)量措施書面交底操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施每500m2的地面或樓面不應(yīng)小于1組,不足500m2按500m2計算辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢施 工清理場地,文明施工水泥砂漿和砼面層,按規(guī)定制,養(yǎng)護(hù),定期試壓試塊注意踢腳線上口平直確保設(shè)計排液體坡度不合格的處理(返工)質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%(過道可分為2間,禮堂,廠房等大間可以兩軸線為一間)但不應(yīng)少于2間材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理（6）屋面工程屋面工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在進(jìn)入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗收手續(xù)；防水工程閉水試驗完成驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽報驗。（7）門窗工程門窗的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，五金配件配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證。確定統(tǒng)一的窗臺標(biāo)高，確保同一層內(nèi)窗臺標(biāo)高無誤差。門窗固定牢固,門窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直。塞口質(zhì)量的好壞直接影響外墻的防水功能，塞口應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，固定班組作業(yè)，工序完成后應(yīng)認(rèn)真檢查合格，方可進(jìn)行下道工序施工。（1） 電梯安裝工程： 認(rèn)真核對電梯安裝圖紙，按設(shè)計要求做好預(yù)留、預(yù)埋。協(xié)調(diào)電梯安裝與其他工種的關(guān)系，保證電梯安裝質(zhì)量。注重管道的焊接、絲接、粘接的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。各種管道安裝完成后及時固定、采取強(qiáng)有力的保護(hù)措施，防止因外力造成損壞。在排水立管的施工中，立管三通口的甩口標(biāo)高計標(biāo)要正確，施工測量工作要細(xì)致、準(zhǔn)確。管道支架的安裝要拉線，高度要準(zhǔn)確，以便管道安裝時保證順直。采取措施：法蘭材料由專人負(fù)責(zé)下料，設(shè)置焊接模具平臺，由技術(shù)強(qiáng)的焊工從法蘭內(nèi)側(cè)焊接，不平之處及時打磨，對稱，焊接防止焊接變形，焊后及時檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時修整。采取措施：風(fēng)管制作在彎管處加合理的風(fēng)向?qū)Я魅~片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長度，合理調(diào)整風(fēng)閥的開啟程度，制安時及時檢查監(jiān)督，不合理處及時調(diào)整。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。變壓器安裝前應(yīng)進(jìn)行油位有無漏油的檢查；安裝時注意各方位的用力要均勻。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 鑄就建筑精品是我公司的質(zhì)量方針，也是我們向社會和業(yè)主的質(zhì)量承諾。近幾年來，竣交工程100%，實現(xiàn)了承諾業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，并榮獲多項國家級、省部級大獎。經(jīng)過多年的實踐，我公司建立和健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠的組織保證。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，實行全過程控制。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序設(shè)計交底圖紙會審編制施工組織設(shè)計項目工程師編制保證質(zhì)量的施工方案并交底施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工分項工程結(jié)束小組自檢填寫自檢記錄項目質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行質(zhì)量檢查,等級評定, 辦理隱檢手續(xù)辦理工序交接程序分部工程質(zhì)量評定水電設(shè)備 試運(yùn)轉(zhuǎn)單位工程質(zhì)量評定竣工后質(zhì)量回訪及整修單位工程竣工驗收業(yè)主及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站 全過程控制交接程序 質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表第七節(jié) 總包監(jiān)控保證工程質(zhì)量西安日報社新址工程項目，我方將以施工總承包履行管理職責(zé)。為此，我們將做好如下工作：各分承包方應(yīng)建立健全自己的安全、質(zhì)量保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。做好文明施工?？偘⑹┕がF(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。對于各工序之間任務(wù)驗收，