天晴干細(xì)胞公司20xx年員工培訓(xùn)計劃書-在線瀏覽
2024-08-09 16:22本頁面
【正文】 x 年各種制度及銷售計劃， 20xx 年培訓(xùn)工作重點主要在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。 公司仍未參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程。 公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強。 20xx 年培訓(xùn)計劃 一、公司現(xiàn)狀分析 黑龍江天晴干細(xì)胞有限公司自 20xx 年成立以來，已擁有員工 54 人，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有 54 名員工，其中男性 20 人，占 37 %，女性 34 人，占 63%；大專以上學(xué)歷 49 人，占 91%，公司員工平均年齡 30 歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決， 很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。 20xx 年隨著新員工的加入，要做新員工入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 對于新入職員工 ， 20xx 年力爭在一個月內(nèi)對他們進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、人事制度、員工行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速了解并融入公司環(huán)境。 20xx 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。 加強公司員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，打造高效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線 ， 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心 ， 以針對性、實用性、價值型為重點 ， 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合 ， 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合 的原則。 培訓(xùn)計劃的制定 行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 培訓(xùn)的實施 （ 1）內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計 劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 （ 2） 外派培訓(xùn)的實施 外派培訓(xùn)的員工主要針對于公司的中高層管理崗位，擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》， 參加外派培訓(xùn)的員
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