平地起工程建設(shè)公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2024-08-09 14:29本頁面
【正文】 實施，對特殊引進人才的工資水平實行保密管理。 、在企業(yè)實現(xiàn)盈利的情形下，每年年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層、行政人事部與部門負責人評判后提出調(diào)整方案報總經(jīng)理批準，隨個人年總收入一同進行調(diào)整。 崗位工資 、根據(jù)員工所在崗位確定， 體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定 。 、 在企業(yè)實現(xiàn)盈利的情形下，每年年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層、行政人事部與部門負責人評判后提出調(diào)整方案報總經(jīng)理批準，隨個人年總收入一同進行調(diào)整。此部分為彈性補助，公司視員工在本職崗位的 績效考核結(jié)果按比例發(fā)放。 社保 、以員工基本工資為基礎(chǔ)，按照國家規(guī)定標準執(zhí)行。 、公司繳納部分由公司承擔、個人繳納部分由個人承擔。 根據(jù)公司全年效益及員工個人年度工資總 額確定額度。 根據(jù)公司全年效益及員工個人年度工資總額確定額度。其目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向激勵，以鼓勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。由員工所在部門申報，行政人事部匯總篩選報董事長（總經(jīng)理）審批后給予一次性獎勵。 、 年度優(yōu)秀員工獎 由部門按比例提報，行政人事部匯總篩選報總經(jīng)理審批。 福利 /補貼 、 公司為員工提供的除工資與獎金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體 分為： 、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實物或過節(jié)費； 、其他：包括通訊補貼、駐外（跨省作業(yè)）補貼、用車補貼等。 第四章 基本工資 基本工資標準劃分：根據(jù)公司現(xiàn)有全部崗位及工作性質(zhì)歸類，將薪資等級分為四層十二級每級三檔，分為職能管理體系（包括辦公室、行政人事、財務(wù)等相關(guān)人員）（ A1， B1， C1， D1）和工程建筑體系（包括工程部及下屬各項目部工程建筑類人員）（ A2， B2， C2， D2）。按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司從事的行業(yè)和重慶 地區(qū)實際情況，公司制定如下基本工資標準： 職級 A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 基本工資 1200 1150 1100 1050 1200 1150 1100 1050 公司參照國家及地方最低工資標準變化進行調(diào)整。 、 在確定崗位工資對應(yīng)的級別時應(yīng)制定相應(yīng)的崗位職責、工作考核要求。其中崗位工資屬于固定工資，同一個薪資層級所含崗位的崗位工資標準一致。此部分為彈性工資，公司視員工在本職崗位的績效考核結(jié)果按比例發(fā)放。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理等重要崗位與公司簽訂《經(jīng)營管理目標責任書》，中基層員工與公司簽定《崗位目標責任書》，根據(jù)《經(jīng)營管理目標責任書》和《崗位目標責任書》中界定的考核事項及考核指標進行考核。 、根據(jù)員工的總收入的差別，另外從其總收入中再按下述比例進行二次考核。 、公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）及關(guān)鍵崗位人員（如項目經(jīng)理 、 總工程師等）或與公司約定享受年 薪工資制的員工，績效考核比例詳見《經(jīng)營管理目標責任書》。 、除 中所涉及人員外，績效考核周期為季
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