【正文】 0 1000 800 600 （二）崗位工資 崗位工資主要根據該崗位在企業(yè) 中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的 20%左右 。 表 6 崗位工資標準（單位：元） 崗位等級 經理級 主管級 普職級 崗位類別 各部門經理 項目總監(jiān) 各部門主管 會計 項目專監(jiān) 監(jiān)理員 各部門干事 1 級 1400 1100 1000 2 級 1200 1000 900 3 級 1100 900 800 4 級 1000 800 700 5 級 800 700 600 （三）績效工資 績效工資體現員工在當前崗位和現有技 能水平上通過自身努力為公司實現的價值，也是各部門用于調劑員工薪酬的一個重要工具，根據各崗位權重比，約占工資比例的 25%左右 。 員工試用期不予評定績效工資。 績效工資 =績效工資基數 R3（考核系數） 表 7 考核系數 R3的確定 月度考核得分 90R1≤100 80R1≤ 90 65R1≤ 80 60R1≤ 65 類別 優(yōu)秀 良好 中等 差 考核系數R1 1 表 8 績效工資基數如下（單位：元） （四）考勤工資 考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據公司各崗位性質不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細考勤辦法見《考勤管理 制度》。 當月病、事假 2天不扣考勤工資，只扣全勤獎。 缺勤 2 天（含病事假）以上者（不含 2 天）除扣除全勤獎外，基本工資、崗位工資、績效工資、餐費、通訊、交通補貼按考勤系數R4 扣除。月計薪天數 R4 表 9 考勤扣款系數 R4 考勤結果 扣除值 崗位等級 經理級 主管級 普職級 崗位類別 各部門經理 、 項目總監(jiān) 各部門主管 、 會計 、 項目專監(jiān) 各部門干事、監(jiān)理員、 資料員 、 旁站 、 司機 權重 2530% 1520% 1020% 1 級 1600 1000 650 2 級 1450 800 600 3 級 1300 700 500 4 級 1250 450 300 5 級 1100 350 200 曠工 1天以上 1 病假 2天以上按超出天數 n(超出天數 ) 事假 2天以上按超出天數 1乘以 n(超出天數 ) 月累計遲到 /早退每滿 4次 （五）工齡工資 與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為 300元 /人 /月。 表 11 學歷津貼標準 （單位：元 /月） 等級 博士 碩士 本科 大專 薪資 1000 600元 300元 0元 表 12 職稱津貼標準 （單位：元 /月） 級別 高級 中級 助理級 初級 津貼標準 1000 600 200 100 表 13 資格證書津貼標準 （單位：元 /月） 級別 A B C D E F 證書名稱 注冊監(jiān)理師 注冊造價師 一級建造師 注冊招標師 內蒙監(jiān)理證 安全員證 金額 1500 1000 700 600 150 100 學歷津貼和職稱津貼可同時享受。 津貼由個人憑證原件申請，經行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發(fā)放。 外業(yè)人員 按以下具體規(guī)定執(zhí)行： 1）若甲方不負責我方伙食，且工地周邊可自行解決用餐問題的情況下 每人每月 補助 450元 ，與工資一并發(fā)放，且公司不再另行負責 伙食問題。 （八）通訊補貼： 暨話補，是公司對員工因公司業(yè)務需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。 表 15 交通補貼標準 （單位：元 /月） 崗位性質 內業(yè) 人員 外業(yè)人員 級別 經理級 主管級 普職 經理級 主管級 普職 元 /月 100 50 50 300 200 200 （十）關于監(jiān)理人員冬休工資 公司內業(yè)人員不存在冬休，工資按 12 個月發(fā)放 。 （十一）年終獎 年終獎 為感謝員工一年的辛勤勞動，根據公司年度經營狀況和員工實際的工作表現于年底發(fā)放給員工的獎金。 2）公司財務部數據審核； 3）總經理審批簽字； 4）財務部于春節(jié)前發(fā)放。 不予發(fā)放年終獎的情況： 1）對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。 3） 對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且 通報 批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。 （十二）其它項目及說明： 高溫補助：每年 9 月，每月發(fā)放 50元。 根據個人所得稅收政策的調整，稅金部分在個人工資中扣除。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴重，經公司領導或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。 表 16 試用期工資標準 組織級別 年薪制 經理 主管 普職 工資比例 按實際比例 70% 80% 90% 適用期 1個月 2個月 3個月 3個月 （二） 試用期間不享受任何津貼福利等。 第二十一條 實習生工資 實習生不享受任何津貼及福利。 平 調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。 第二十三條 年終普調 公司原則上每年 12 月 31 日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。 特別優(yōu)異者經總經理批準，可特別調整。 2）服務年資未滿 8個月者。 第七節(jié) 薪酬執(zhí)行制度 第 二十四條 薪酬計算 （一） 工資計算時間為每月 1日至月底。 （三） 年薪制 由 財務 核算 處理 基本年薪直接進入企業(yè)成本費用，并在企業(yè)工資總額中順加。 第二十五條 薪酬發(fā)放 （一）員工薪酬從入職之日起計算，每月 5 號發(fā)放上月工資，遇 節(jié)假日提前或順延發(fā)放。 （三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前一個月申請離職者，扣發(fā)當月工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。 （五）薪資提前支付情況如下： 員工死亡。 員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。 薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。 （二）泄漏薪酬將受到嚴處，嚴重者受以開除處分。 第二十七條 薪酬作業(yè)流程 設計初稿 總則 目的 本制度旨在建立適合 XX公司成長與 發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策、規(guī)范工資報酬管理，構筑有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的關鍵的職位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。工資報酬的確定必須以公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須以公司的整體效益的提高相適應。 第三條 分配比例 公司將依據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態(tài)比例。 對于監(jiān)理類崗位采用基本工資 +獎金 +福利的工資結構，其中基本工資 =x%的崗位工資 +y%的技能工資； 對于造價類崗位采用基本工資 +績效工資 +獎金 +福利的工資結構，其中造價部經理的基本工資 =100%崗位工資，其它造價部人員的基本工資 =100%技能工資 對于行政類崗位采用基本工資 +獎金 +福利的工資結構，其中 基本工資 =100%的崗位工資。 第五條 管理體制 為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。 基本工資 公司所有職位中，劃分行政，監(jiān)理，造價三個職位類，各職位類包括的職務或崗位的范圍為： 行政類：包括公司領導，各職能部門管理人員。 造價類：包括造價部經理，造價業(yè)務主管，造價師，預算員。 對于監(jiān)理類和造價類職位，由于其工作的需要，對于技術有著較高的要求，所以對于這兩類崗位，根據其技能高低分別劃分技能等級。直至達到本崗位工資的最高水平。 崗位等級劃分表 對于從事相同工作的職位來講，由于所在項目的不同，其崗位的等級也不同。 工作、生活環(huán)境條件：較好指項目在本市區(qū)， 500米 內有生活服務區(qū)，有公交站點；一般指項目在外地， 500米內有生活服務區(qū)或有公交站點；較差指項目在外地， 500米內無生活服務區(qū)且無公交站點。 每個新項目開工后，由公司 組織崗位評定委員會確定該項目各崗位的崗位等級。 技術等級最低資格要求 ： 因素 資格要求 技能等級 學歷 專業(yè)工作年限 證書 資深專業(yè)人員 工程類專業(yè)大專及以上 本科學歷 12 年以上（含 12年），大專學歷 15年以上（含 15年）， 6年以上監(jiān)理工作經驗 必須有國家注冊監(jiān)理師或造價師證書 崗位兼職情況 30% 在從事主要崗位的同時，由于項目的需要兼有其它專業(yè) 兼造價： 30分 兼其他專業(yè)： 25分 兼資料員： 20分 不兼職的監(jiān)理員： 0分 數 55— 69分 專業(yè)監(jiān)理師5級：綜合分數 40— 54分 高級專 業(yè)人員 大專及以上 本科學歷 8年以上（含 8年），大專學歷 10 年以上（含 10 年）， 4 年以上監(jiān)理工作經驗 不要求 中級專業(yè)人員 中專（高中）及以上 大專學歷 3年以上工作經驗，中專學歷 5年以上（含 5年，其中監(jiān)理工作經驗不少于 3年），高中學歷 10年以上（含 10年，其中監(jiān)理工作經驗不少于 3年） 不要求 專業(yè)人員 高中及以上 1年以上 不要求 各專業(yè)人員只有滿足上表所規(guī)定的最低要求，才有資格進入該技術序列進行技能等級的評定。協(xié)調參建各方，取得各方的配合，使各方目標統(tǒng)一到工程總目標上，最終達到項目的順利完成的能力。 20% 差： 2 分 較差： 4 分 一般： 6 分 較好： 8分 很好： 10分 激勵團隊能力 激勵下屬，充分調動員工積極性與創(chuàng)造性的能力 15% 差： 1 分 較差： 3 分 一般： 5 分 較好： 7分 很好： 9分 文字表達能力 用文字來表達觀點的能力 10% 差： 1分 較差： 2分 一般： 4分 較好： 5分 很好： 6分 評價方法：由公司組織專家委員會進行評價 評價程序： a)總經理，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負責人按照綜合能力所包括的 要素提供基礎資料，典型行為，具體事例等，并按照評分標準給出自己的評價。 c)專家委員會根據資料進行綜合評價，得出最終得分。 規(guī)劃控制能力 25% 差： 2 較差： 5分 一般：8分 較好： 11分 很好：14分 應急應變能力 20% 差： 2分 較差： 4分 一般： 6分 較好： 8分 很好： 10分 激勵團隊能力 15% 差： 1 分 較差： 3 分 一般： 5分 較好： 7