監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點-在線瀏覽
2024-07-21 01:31本頁面
【正文】 標準。 審查階段性設(shè)計成果，并提出監(jiān)理意見。 審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案。 協(xié)助總承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度。質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度。實施階段的質(zhì)量控制要點 協(xié)助承建單位完善實施過程中階段性質(zhì)量控制 關(guān)鍵過程質(zhì)量控制的實施要點 對開發(fā)、實施材料與設(shè)備的檢查 協(xié)助建設(shè)單位對嚴重質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題進行處理 工程款支付簽署質(zhì)量認證 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。進度控制過程的四個階段：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查與調(diào)整進度計劃、分析與總結(jié)進度計劃 計劃（Plan）、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action) 簡稱PDCA信息系統(tǒng)工程項目進度控制的總目標： 通過各種餓效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成。 協(xié)助建設(shè)單位分析項目的內(nèi)容及項目周期，并提出安排工程進度的合理建議。 監(jiān)理應(yīng)對招標書中的工程實施計劃（包括人員、時間、階段性工作任務(wù)等）及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規(guī)定。 根據(jù)設(shè)計階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)。 提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。實施階段的主要任務(wù)： 完善項目控制計劃，審查承建單位的施工進度計劃； 做好各項動態(tài)控制工作（進度協(xié)調(diào)會） 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 預(yù)防并處理好工期索賠。 建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗合格報告任為啟動試運行的依據(jù)。難以準確比較進度超前或延遲的程度。投資控制的目的：降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作。 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。信息工程項目投資構(gòu)成：工程前期費用（可行性報告等）、監(jiān)理費、咨詢和設(shè)計費用、工程費用、第三方工程測試費用、工程驗收費用、系統(tǒng)運行維護費用、風(fēng)險費用和其它費用。 對項目總投資切塊。 協(xié)助建設(shè)單位和招標公司確定評標方案。其階段的工作措施從組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施來分析設(shè)計階段成本控制監(jiān)理工作任務(wù) 依據(jù)招投標文件、承建合同、審核工程計劃、設(shè)計方案中所說明的工程目標、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，對可能的投資變化，各建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。實施階段成本控制監(jiān)理工作任務(wù) 督促承建單位編制項目總費用計劃，監(jiān)理人員審核總費用計劃的可行性，并監(jiān)督其執(zhí)行。 監(jiān)理人員從目標系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變應(yīng)按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。驗收階段成本控制監(jiān)理工作任務(wù) 總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請，要根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)付款意見。 竣工財務(wù)結(jié)算表反映竣工工程項目的全部資金來源和其運用情況，作為考核和分析基建成本效果的依據(jù)。信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算的審核的主要內(nèi)容： 審核項目成本計劃的執(zhí)行情況 審核項目的各項費用支出是否合理 審核報廢損失和核銷損失的真實性 審核各項賬目、統(tǒng)計資料是否準確完整 審核項目竣工說明書是否全面系統(tǒng)造成工程變更的原因： 項目外部環(huán)境發(fā)生變化。信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容：甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)是合同的基本內(nèi)容建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限。承建單位提交各階段項目成果的期限。項目變更的約定。違約責(zé)任合同管理的原則： 事前預(yù)控原則 實時糾偏原則 充分協(xié)商原則 公正處理原則合同管理的主要內(nèi)容： 擬定信息系統(tǒng)工程的合同管理制度，其中應(yīng)包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 協(xié)助建設(shè)單位擬定信息系統(tǒng)工程合同的各類條款，參與建設(shè)單位和承建單位的談判活動； 及時分析合同的執(zhí)行情況，并進行跟蹤管理 協(xié)調(diào)建設(shè)與承建單位的有關(guān)索賠及合同糾紛事宜。索賠的概念：在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。合同爭議的起因分析： 建設(shè)單位方面引起的 承建單位方面引起的合同違約的概念：指信息系統(tǒng)工程合同當(dāng)事人一方或雙方不履行或不適當(dāng)履行合同義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成經(jīng)濟損失的賠償責(zé)任。 建議建設(shè)單位制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度。信息系統(tǒng)安全定義：是確保以電磁信號為主要形式的、在信息網(wǎng)
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