大學(xué)人力資源復(fù)習(xí)題-在線瀏覽
2025-07-27 23:51本頁面
【正文】 、制度層面。 A 計(jì)劃、執(zhí)行、控制 B 確定、控制、調(diào)整 C 計(jì)劃、控制、調(diào)整 D 確定、執(zhí)行、控制47. 在勞動者派遣中，勞動者派遣機(jī)構(gòu)與受派遣勞動者之間依法訂立（ A ） B、集體合同 C、派遣合同 D、人才租憑合同48. 勞動者實(shí)際勞動給付的對象是（ B ） A、形式上的雇主 B、接受單位 C、勞動者派遣機(jī)構(gòu) D、勞動行政部門49. 勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位分為（ B ） 、月工資收入和日工資收入三種 、月工資收入、日工資收入和小時(shí)工資收入四種50. 按照（）劃分，可以把勞動爭議劃分為個(gè)別爭議、集體爭議和團(tuán)體爭議。 A、群體試驗(yàn) B、獨(dú)立試驗(yàn) C、大規(guī)模訪談試驗(yàn) D、局部試驗(yàn)2. 馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容有：（ AB ）、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。A、生產(chǎn) B、智力 C、體力 D、消費(fèi)4. 企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：約束功能；凝聚功能；（ AB ） A、激勵功能 B、輻射功能 C、創(chuàng)造功能 D、開發(fā)功能5. 跨文化管理的特征包括：管理主體與客體的異國化；主題文化的民族性；（ AB ）A、管理模式的多樣性 B、管理的先進(jìn)行 C、文化的多元化 D、管理的重要性6. 以下哪些方面體現(xiàn)出人力資源對于組織成功的至關(guān)重要性（ CD ） A、人力資源是無價(jià)的 B、人力資源是可以模仿的 C、人力資源沒有好的替代品 D、人力資源是稀缺的7. 人力資源管理可以從哪兩方面來理解（ BC ） A、對人力資源物質(zhì)的管理 B、對人力資源量的管理C、對人力資源質(zhì)的管理 D、對人力的管理8. 工作分析方法主要方法有（ A B ）A、 問卷調(diào)查法 B、觀察法 C、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 D、洽談法9. 工作分析誤差的產(chǎn)生主要原因有（ AD ）A、員工行為變化 B、抽樣完全 C、模式混亂 D、工作環(huán)境變化10. 工作說明書的編寫包含：（BC ）A、 工作分析 B、工作描述 C、工作規(guī)范 D、工作考核11. 人力資源計(jì)劃的基本要求：（A、B） A、全局性、時(shí)效性、指導(dǎo)性、可行性 B、合法性、兼顧性、發(fā)展性 C、全局性、創(chuàng)意性、指導(dǎo)性、執(zhí)行性 D、合法性、兼顧性、領(lǐng)導(dǎo)性12. 人力資源需求預(yù)測的主要方法有：（A、B） A、定性預(yù)測方法 B、定量預(yù)測方法 C、定時(shí)預(yù)測方法 D、定點(diǎn)預(yù)測方法13. 人力資源需求大于供求時(shí)的平衡方法除了延長工作時(shí)間、培訓(xùn)員工、外部招聘錄用新員工、采用新技術(shù)外還可以（C、D） A、增加無薪假期 B、減少工作時(shí)間 C、反聘 D、雇用臨時(shí)工14. 員工招聘的途徑主要有（B、D） A、校園招聘 B、內(nèi)部招聘 C、社會招聘 D、外部招聘15. 面試的種類主要有結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、個(gè)別面試、小組面試以及（A、B） A、壓力面試 B、成組面試 C、電話面試 D、情景面試16. 評價(jià)中心常用的方法有：（A、B） A 、公文筐測試、角色扮演 B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析 C、公文筐測試、情景再現(xiàn) D、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、現(xiàn)場執(zhí)行17. 員工培訓(xùn)與開發(fā)是指一個(gè)人為組織員工灌輸組織文化、道德，提供思路、理念、信息和技能，幫助他們提供（）和（）發(fā)揮內(nèi)在潛力的過程。（C、D） A、需求分析 B、環(huán)境分析 C、任務(wù)分析 D、人員分析19. 國際新技術(shù)培訓(xùn)方法有：遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)支持技術(shù)和（A、B）A、網(wǎng)上培訓(xùn) B、虛擬培訓(xùn) C、電話培訓(xùn) D、實(shí)踐培訓(xùn)20. 常用的培訓(xùn)方法有演示法、（）和（）三種。 判斷題（30題）1. 霍桑試驗(yàn)包括照明試驗(yàn)、福利試驗(yàn)、群體試驗(yàn)、大規(guī)模訪談試驗(yàn)。（ F ）3. 企業(yè)文化的功能主要體驗(yàn)在4個(gè)方面：約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。（ T ）5. 工作設(shè)計(jì)的國際流行方法主要有：工作輪換、工作具體化、工作豐富化。（F）7. 工作說明書的編寫包含工作描述和工作規(guī)范的編寫。（T）9. 人力資源具有激勵和開發(fā)作用。（ T ）12. SWOT分析是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的方法。( T )14. 縱向一體化因?yàn)橥顿Y較多，管理復(fù)雜，因而存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。( F )16. 提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。( F )18. 當(dāng)企業(yè)在跨部門間進(jìn)行共享活動的時(shí)候，他們經(jīng)?？梢垣@得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報(bào)。( F )20. 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動創(chuàng)造價(jià)值高效的內(nèi)部資本配置和收購其他公司并進(jìn)行資產(chǎn)重組。( T ) 22. 績效主要是指員工在勞動過程中的表現(xiàn)，因此績效考評主要是對員工的勞動態(tài)度/行為表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。（ T ）24. 工資總額的范圍，既符合目前計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)以及工資基金管理的現(xiàn)狀，也照顧了歷史資料以及國際間的對比，包括非“按勞分配”部分（如病、事假工資和由于物價(jià)上漲支付的補(bǔ)貼等）（ T )25. 克拉克認(rèn)為，當(dāng)資本量不變時(shí)，勞動的生產(chǎn)率隨著勞動量的減少而不斷遞減，一直到勞動的邊際生產(chǎn)率，即最后的和最小的生產(chǎn)率。這些因素中，包括了經(jīng)濟(jì)因素，也不同程度地包括了社會的、心理的以及其他因素的影響。( T )29. 勞動爭議雙方當(dāng)事人在生產(chǎn)過程和執(zhí)行合同的過程中都處于平等的地位。（ F ）四、分析題（6題）1 A公司是一家從事軟件開發(fā)與生產(chǎn)的股份有限公司。公司專門找人對此進(jìn)行了細(xì)致的分析和調(diào)研因此，在2009年10月公司進(jìn)行了大規(guī)模的工作分析，并根
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