家族企業(yè)內(nèi)部審計問題探討-在線瀏覽
2025-07-27 23:40本頁面
【正文】 節(jié)約代理成本、降低企業(yè)運(yùn)行成本及管理機(jī)制靈活等優(yōu)點(diǎn)，從而使得家族企業(yè)在動蕩的環(huán)境中依靠家族的凝聚力迅速成長。如“三株集團(tuán)”、“沈陽飛龍”等家族企業(yè)，由于管理績效低、監(jiān)管機(jī)制不健全等問題，致使企業(yè)相繼破產(chǎn)，家族企業(yè)公司治理中的諸多弊端充分暴露出來。 (一)組織機(jī)制的障礙——缺乏完善的公司治理機(jī)制 隨著家族企業(yè)的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)必然相互分離。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者就很難像處理普通員工那樣一視同仁，這就給企業(yè)內(nèi)部管理埋下了隱患。而家族制企業(yè)由于自身的原因，利益相關(guān)者之間不能形成很好的制衡關(guān)系，使得企業(yè)利益讓位于個人利益，制度喪失了約束作用，走不出“人治”的怪圈。但隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效。在這種以倫理約束代替制度規(guī)范的制度下，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個人能力，而諸如創(chuàng)業(yè)者“一言堂”以及“家長式”的管理，極易造成企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定和存續(xù)時間的短暫。 (三)制度執(zhí)行的限制——缺乏持續(xù)的有效性 家族企業(yè)往往存在這樣的問題，即一項制度的執(zhí)行不能隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理流程而隨時進(jìn)行調(diào)整和改變，并且制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)的有效性。這樣的制度往往是企業(yè)家意志的體現(xiàn)，執(zhí)行起來隨意性很強(qiáng)，很難達(dá)到預(yù)期的效果。家族企業(yè)對外來的資源和活力存在某種程度的排斥，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以真正融入組織中。因此，家族企業(yè)要走出家族式管理的困境，必須提升專業(yè)化、職業(yè)化管理水平，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。由此可見內(nèi)部審計與公司治理之間的交互滲透關(guān)系。奧克斯利法案》，該法案明確指出內(nèi)部審計是公司治理的基石之一，并且更加注重公司治理和內(nèi)部審計的良性互動關(guān)系。 (一)公司治理是家族企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)動機(jī) 公司治理是內(nèi)部審計得以生存和發(fā)展的環(huán)境要素，健全的公司治理是內(nèi)部審計發(fā)揮作用的保障。只有公司治理健全得當(dāng)，家族企業(yè)管理者才能從企業(yè)所有者利益出發(fā)，積極設(shè)置和維持有效的內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格合理的、能夠持續(xù)發(fā)揮作用的內(nèi)部審計制度，降低企業(yè)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值；反之，若公司治理失效，管理者失去約束，內(nèi)部審計只能成為一種形式。 (二)建立內(nèi)部審計制度是家族企業(yè)適應(yīng)公司治理的內(nèi)在需要 公司治理是一整套的制度框架，而審計監(jiān)督則是為捍衛(wèi)這套制度所不可缺少的一種機(jī)制和手段，審計履行決策監(jiān)督職能成為公司治理成功的重要保障。內(nèi)部審計作為家族企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，比外部審計師更了解企業(yè)的內(nèi)部管理，因此可以有效地規(guī)避在信息傳遞過程中由于信息不對稱導(dǎo)致的潛在風(fēng)險，為改進(jìn)企業(yè)管理出謀劃策。它能夠在工作中不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和經(jīng)
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