從外軍管理制度和手段中得到的啟示-在線瀏覽
2025-07-25 12:24本頁面
【正文】 到不公正的對待時，有權(quán)提出控告、上訴和申訴。士兵每月可享受兩天半假期，積累起來每年有30天假期，并可預(yù)支以后的假期。日軍對在營區(qū)內(nèi)居住的士兵課余時間和公休日外出限制比較寬松。平時課余時間人員外出比例限制在50％左右，公休日的人員外出比例限制更寬松一些。美軍從80年代開始強調(diào)大力提高管理者的帶兵能力，密切官兵關(guān)系。日軍從70年代起也建立了服務(wù)指導(dǎo)制度，并在基層部隊中推行。另外，日軍還在基層部隊建立了軍官營內(nèi)住宿日制度等。首先，社會的開放性、生活方式的多樣性、價值觀念的多元化和服務(wù)保障的社會化等因素，使這些國家的軍隊難以對官兵實行全封閉式或粗暴式管理。只有對其實行寬嚴相濟的管理，才能解決其面臨的一些實際問題。發(fā)揮士官在管理中的作用。在美軍，士官同軍官并稱為領(lǐng)導(dǎo)者。外軍中有一種說法：軍官指揮部隊，士官管理部隊。所以，外軍普遍重視加強士官隊伍建設(shè)。美軍的士官約占其總兵力的60％，英、法、德、日等國軍隊的士官約占總兵力的50％。指揮軍士的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理組、進、分排和排等小分隊，組織實施單兵訓(xùn)練和小分隊訓(xùn)練，協(xié)助軍官對士兵和部隊進行行政管理和作戰(zhàn)指揮等。與軍官相比，士官在部隊管理上有許多優(yōu)勢，如在基層分隊服役時問較長，與士兵直接接觸機會較多，服投單位較穩(wěn)定，基層工作經(jīng)驗較豐富，對士兵和分隊情況較了解，對規(guī)章制度較熟悉等。美軍在條令中規(guī)定了70余項與此相關(guān)的工作。組織實施單兵和小分隊訓(xùn)練，是士官的另一項主要任務(wù)。士官還有一項重要工作是協(xié)助軍官管理和指揮部隊。士官系統(tǒng)沒有嚴格意義上的指揮權(quán)，其職權(quán)屬于指導(dǎo)性權(quán)力。美軍還從6個方面界定了軍官和士官的關(guān)系：軍官負責(zé)制定政策、計劃和規(guī)劃，士官負責(zé)落實日常工作；軍官負責(zé)集體訓(xùn)練，士官負責(zé)單個人員訓(xùn)練；軍官負責(zé)部隊的作戰(zhàn)、訓(xùn)練和其他有關(guān)活動，士官負責(zé)單個人員和小分隊的訓(xùn)練；軍官負責(zé)保持部隊的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)備水平，士官負責(zé)提高士兵、下級士官和小分隊的訓(xùn)練、士氣和戰(zhàn)備程度；軍官負責(zé)確立軍官和士官的職業(yè)發(fā)展、訓(xùn)練與工作標(biāo)準，士官負責(zé)制定士兵和下級士官的職業(yè)發(fā)展、訓(xùn)練和工作標(biāo)準；軍官負責(zé)為士官創(chuàng)造工作條件，士官負責(zé)完成工作。隨著以計算機為核心的信息技
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