【正文】 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（3）、檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。（5）、使用功能達(dá)到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。四、工程投資控制監(jiān)理目標(biāo)造價控制目標(biāo)：將本次監(jiān)理招標(biāo)工程總造價控制在本工程監(jiān)理招標(biāo)總造價以內(nèi)。第四節(jié) 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容一、審查承包人施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。對重要分項工程或關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格要求施工單位提出具體的專項施工技術(shù)方案，報經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。二、審核承包人的施工管理體系審核承包人的項目管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況，施工人員資質(zhì)情況等。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。三、工程質(zhì)量控制督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用巡視、現(xiàn)場監(jiān)理、平行檢驗等手段，對施工單位的各項施工程序、施工方法、施工工藝實施嚴(yán)格的控制。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日認(rèn)真記載工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量影響因素的情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告建設(shè)單位。建立工程進(jìn)度計劃記錄，如實記載每日形象部位及完成的實物工作量，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。五、審查工程變更擬訂工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。對于涉及工程造價增減的工程變更內(nèi)容，認(rèn)真做好工程量和造價增減的分析，報請建設(shè)單位的書面同意后，提請設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。六、控制工程造價根據(jù)施工合同文件、設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場客觀條件等，對項目工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施報建設(shè)單位。當(dāng)施工單位提出采用新材料、新技術(shù)、新工藝施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。審查分階段的支付，工程結(jié)算，確認(rèn)支付和最終工程造價。七、組織工程驗收根據(jù)施工單位報送的分項工程、分部工程，以及單位工程的竣工驗收申請報告，組織工程竣工初驗。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗日期。嚴(yán)格掌握階段工程驗收或分部工程驗收，正式驗收合格后，方可同意繼續(xù)下一階段工程或下一分部工程的施工。八、組織工程質(zhì)量事故的處理參與工程質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真處理工程質(zhì)量缺陷。對于工程質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位立即提出工程質(zhì)量事故報告（報告內(nèi)容包括：事故原因、責(zé)任的分析及事故處理方案），新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，應(yīng)按規(guī)定的程序認(rèn)真予以審批，對處理措施落實情況嚴(yán)格予以監(jiān)督、檢查。如向建設(shè)單位提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制。督促施工單位及時全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告、警告，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負(fù)責(zé)人商談處理辦法。嚴(yán)格檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，經(jīng)常督促施工單位加強(qiáng)安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強(qiáng)化各作業(yè)面的安全文明施工檢查與管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。十一、其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理協(xié)議中委托、約定的其它監(jiān)理工作。二、工程質(zhì)量缺陷檢查、修復(fù)后的驗收在質(zhì)量保修期監(jiān)理工作期間，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。督促承包人回訪并做好相關(guān)記錄、監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的時間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料分類整理留底備查。組織召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位出席的聯(lián)席會議，宣布保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期滿《解除缺陷責(zé)任證書》，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。在下步工作中，我們將根據(jù)工作需要，在征求業(yè)主方意見的前提下，對班子成員進(jìn)行合理的調(diào)整?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：確定項目監(jiān)理組的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理組有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等重要文件；審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；主持開工預(yù)備會議及工程例會；1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；1主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見，審批工程延期；1簽認(rèn)隱蔽工程記錄；1組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗收評定資料；1審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目竣工初步驗收；1參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；1主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告； 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故； 督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工； 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，并報告總監(jiān)理工程師處理； 參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見； 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；三、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施；參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)； 審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行； 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符；審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；1核查專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更、設(shè)計變更的簽證；1參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；1負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；1工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。五、合同、造價工程師職責(zé) 審查概算，提出修改調(diào)整建議； 協(xié)助總監(jiān)理工程師提出對進(jìn)度與投資控制的影響評估報告； 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃； 熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序； 評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告； 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件； 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理； 復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。負(fù)責(zé)檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、機(jī)械投入運行情況，并做好記錄；負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；檢查是否按施工圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度施工并對發(fā)生的問題隨時予給解決糾正；檢查確認(rèn)工序的質(zhì)量，進(jìn)行驗收和簽署；實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；做好填報工程原始記錄工作；記好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)監(jiān)理組的文件打印和計算機(jī)維護(hù)管理；第三節(jié) 監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則一、監(jiān)理人員職業(yè)道德監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“公平、公正、誠信、熱情”的精神遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：熱情為業(yè)主服務(wù)、依據(jù)一切合同條款的規(guī)定保護(hù)業(yè)主的利益，盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬。當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告。當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時，應(yīng)按照合同，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進(jìn)行處理。只要施工能夠正常地進(jìn)行，承包人可以采用他自己的方法，監(jiān)理工作人員應(yīng)注意在任何情況下，都不要指令承包人用監(jiān)理人員自己的方法完成工程。監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持良好的關(guān)系，處理問題時切不可忽視承包人的存在，并在其職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心及熱情幫助承包人減少損失或損害，這對成功地完成工程是有利的。合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對其推薦的分包人認(rèn)真審查，否則會因分包工作給整個合同的順利執(zhí)行帶來困難。進(jìn)行施工監(jiān)理時，不可過多地留意瑣碎細(xì)節(jié)事項，也不可固執(zhí)已見，應(yīng)依靠自身正確公正的判斷能力進(jìn)行施工監(jiān)理，切不可低估承包人自身的技術(shù)水平和完成工程施工的能力。因此，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員在察覺缺陷與差劣工程方面應(yīng)有敏銳的洞察力。1無論什么原因，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量已受到危害時，監(jiān)理工程師應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。暫停施工可以書面或者口頭（事后應(yīng)補(bǔ)充書面通知）形式通知承包人的現(xiàn)場主管。絕不能因個別資料不符合標(biāo)準(zhǔn)，就做出不符合要求的決定，這很難使承包人接受也不可能達(dá)到質(zhì)量控制的最佳效果。1監(jiān)理人員在管理合同時需要有多方面的經(jīng)驗，否則，施工中提供了不成熟的圖紙、文件或發(fā)布了不符合合同的指令等均可能導(dǎo)致因要求額外支付而引起的爭議。非合同內(nèi)的事項，在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因承包人無權(quán)接受合同規(guī)定以外的其它指令?？傊?，在項目執(zhí)行中，監(jiān)理工程師不是承包合同中的一方（即不是合同中權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的主體），而是受業(yè)主委托并授權(quán)行使合同管理職責(zé)的獨立一方。在合同管理中監(jiān)理人員必須以公正人的態(tài)度，不受任何一方的干擾，他不能接受承包人的任何賄賂，也不允許和其它材料供應(yīng)人進(jìn)行合作，這樣才能成為一名合格的施工監(jiān)理人員。第四節(jié) 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備 本工程監(jiān)理組依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及工作需要，將自備下列監(jiān)理儀器和設(shè)備，部分儀器設(shè)備與其他工程共用。而工作的時序性體現(xiàn)在監(jiān)理工作要按客觀規(guī)律制定相應(yīng)的監(jiān)理程序，以便于監(jiān)理工程師按照監(jiān)理程序進(jìn)行規(guī)范花作業(yè)，針對本工程項目的特點，制定了下列監(jiān)理工作程序：施工階段監(jiān)理工作程序、施工保修階段監(jiān)理工作程序。一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全正常運行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且也反映監(jiān)理工作的好壞。監(jiān)理工程師有效地控制工程質(zhì)量，必然熟悉工程圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量體系，并合理地運用合同賦予的權(quán)力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對工程項目維修、擴(kuò)建和改建的要求。因此，進(jìn)度控制的目的又是為了處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者的關(guān)系，從而提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中最主要是人的因素。因此，監(jiān)理工程師就必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測它們對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計劃，使建設(shè)工作始終按計劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師進(jìn)度控制不僅僅是施工階段的進(jìn)度控制，而是整個項目建設(shè)周期的進(jìn)度控制?？刂乒こ淘靸r的目的不僅僅在于控制項目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額，更積極的意義是在滿足設(shè)計生產(chǎn)能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。審核施工圖預(yù)算是對項目的預(yù)控；審核變更是對工程投資的控制；審核進(jìn)度款是控制階段撥款；審核結(jié)算是最終核定項目的實際投資。確定工程項目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。四、合同管理監(jiān)理工作進(jìn)行工程項目監(jiān)理，監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任都來自于合同，這些合同包括業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、業(yè)主與設(shè)計單位簽定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同、業(yè)主與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同以及業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽定的材料、設(shè)備委托加工合同等。對于合同管理，除質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及信息管理等內(nèi)容外，主要涉及工程施工階段的工程延期、工程變更、費用索賠、分包管理、變更工程單價確定、合同終止等方面。作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，是確保本工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。協(xié)調(diào)工作包括對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要使存在的不同認(rèn)識和糾紛盡快得到統(tǒng)一解決。六、安全與文明施工監(jiān)理工作施工安全施工安全就是指在施工過程中，在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時，保證從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。安全生產(chǎn)是企業(yè)提高建筑