【正文】 65656565454525機械工4446660鋼筋工605045806060502010土方工202035653535151510架子工5045804040201010木工154540656545202010混凝土工102030503030151515開挖工2020301010噴砼工201020注漿工151515151515101010電焊工666664622起重工101010101010101010信號工101010101010101010測量工121212121281262防水工15151255機械司機121212442電工666664642普工306565656565454525合計236341430543430430342290178 勞動力管理措施 施工人力管理體系為加強施工人力管理，建立良好的團隊組織，有效地培訓員工并開發(fā)其潛能，實現(xiàn)施工人力管理的制度化、規(guī)范化，以便優(yōu)質(zhì)、高效地完成相關(guān)業(yè)務工作，建立健全項目部勞動力管理體系。 施工人力管理制度1．施工人員培訓及考核制度（1）施工人員進場后，由相關(guān)負責人對進場人員進行三級安全教育；施工中，及時進行日常安全教育。（3）為施工人員介紹其從事的相關(guān)工程概況，技術(shù)、質(zhì)量要求。（5）針對工程特點、難點、施工工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?，對進場管理費人員和施工人員進行崗前集中培訓，并經(jīng)理論和實踐考核合格后方允許進場。（7）每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，對未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工人員，禁止上崗作業(yè)。（9）制定獎罰措施，將勞動技能和個人利益掛鉤，鼓勵施工人員的提高勞動技能，保證工作高質(zhì)、高效。（2）勞動力管理員負責檢查進場農(nóng)民工勞動合同簽訂情況；配合辦理勞務分包合同及現(xiàn)場施工人員管理備案；協(xié)助開展農(nóng)民工進場前的安全、普法和維權(quán)培訓，組織“項目勞務管理工作例會”，收集和健全項目部勞務管理資料，堅決執(zhí)行身份證、花名冊、勞動合同、考勤、工資“五統(tǒng)一”的實名制勞務管理，預防群體性事件的發(fā)生。3．施工人員基本守則為了加強對施工人員的控制和管理，制訂員工基本守則作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內(nèi)容如下：（1）貫徹執(zhí)行國家和天津市政府頒布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。（3）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。（5）發(fā)揚大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)力、攜手共進。4．施工人員門禁制度（1）施工區(qū)實行封閉施工，僅設置幾處供車輛及人員進出的大門，并建立計算機管理的電子門禁系統(tǒng)。刷卡后，可在計算機上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細個人資料，計算機識別身份后才能進入現(xiàn)場，且每刷卡一次只允許一人通過，持卡人進入施工現(xiàn)場后，再次使用此卡刷卡無效。（4）為加大實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，進場施工的分包商須向承包商交付押金和工本費，并及時做好分包商離場收卡的工作，無“工地出入證”者不得進入工地和工作面，使所有分包商的所屬員工都處于總包商的受控狀態(tài)。（6）通過進場分包商交付押金的辦法，加上在現(xiàn)場采取的保衛(wèi)措施和嚴格的檢查監(jiān)控，確保本項目施工人員的管理得到較為有效的控制?？偝邪虒⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。6．施工人員身份識別制度為便于總承包商對進入現(xiàn)場的各工區(qū)施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬公司和身份，采取以下措施：（1）安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工人有組織的從生活區(qū)和施工場地之間來往。（2）項目部依法通過集體協(xié)商或其他民主協(xié)商形式制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知項目部所有員工（包括所雇用的農(nóng)民工或勞務工）。（3）項目部嚴格按照勞動部、建設部《建設領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，及時支付施工人員工工資（包括所雇用的農(nóng)民工或勞務工的工資），不得拖欠和克扣，并每月如實向監(jiān)理工程師報送施工人員工資支付情況。8．施工人力職業(yè)健康管理（1）項目部應遵守國家、天津市有關(guān)職業(yè)健康的法律、法規(guī)和合同約定，負責施工人員的職業(yè)健康保護，保障施工人員的合法權(quán)益。（3）根據(jù)工程實際情況，配備必要的醫(yī)療設備和急救醫(yī)護人員，急救人員應具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗，并應與當?shù)蒯t(yī)院中的一家簽訂醫(yī)療服務合同。（5）在施工中邀請職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測部門對施工現(xiàn)場進行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施。（7）對防水材料、膠等可能對工人產(chǎn)生職業(yè)危害的材料進行檢測，如確實可產(chǎn)生危害，應采取個人防護措施。（9）加強地下工程通風換氣量，保證洞內(nèi)空氣新鮮，防止人員因空氣差產(chǎn)生其他疾病。（11）配備防噪音耳塞、防塵口罩、防毒口罩和護目鏡等勞動保護用品。9．施工人力安全管理（1）現(xiàn)場所有人員均需佩帶工作卡，工作卡上貼有相片，注明本人性別、姓名、部門、職務等。（3）對進入現(xiàn)場的施工人員進行安全教育、安全操作培訓和安全技術(shù)交底，提供必要的個人安全防護用品。（5）進入施工現(xiàn)場的所有人員應遵守有關(guān)禁止通行的規(guī)定。（7）施工現(xiàn)場設置安全警示標志、警示標語，危險的施工環(huán)境和區(qū)段需設置必要的安全防護措施。 材料管理計劃每季度按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。本工程大部分砼采用商品砼，項目部將按分包管理合同要求供應商提供商品砼，以保證砼施工的連續(xù)性。 甲供材料的響應及管理措施1．甲供材料的響應甲供材料在本工程中只有盾構(gòu)管片，在施工過程中，做好與建設單位、管片供應商建立聯(lián)動機制，做好管片的計劃、催發(fā)、驗收、清算、儲備、保管等工作。（2）我單位每月25日上報建設單位工程項目管理部門下月的管片供貨計劃，詳細表明管片規(guī)格、型號、數(shù)量和具體供貨時間。我單位完成管片進場自檢后，及時邀請監(jiān)理單位共同對管片進行驗收，同時妥善保管。對不合格的材料組織退場，堅決杜絕使用。參加投標的供貨商必須具有該材料或設備的生產(chǎn)資格，能夠提供產(chǎn)品進入地鐵領(lǐng)域的準入證明或在地鐵領(lǐng)域成功運用的證據(jù)。2．公正、公平、公開的原則在招標中將遵循“程序公開、競爭公平、受標公正”的原則，嚴格按照招標規(guī)則和市場機制進行操作。4．一致性的原則將邀請有以下背景和資質(zhì)的供貨商參與投標：（1）在天津地鐵領(lǐng)域具有良好業(yè)績的供貨商；（2）在業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先技術(shù)水平的供貨商；（3）與我公司有長期良好協(xié)作關(guān)系的供貨商。 招標采購程序本工程所有需進行招標采購的大宗材料及大型設備等，均按采購招標程序流程進行執(zhí)行， 采購招標程序流程圖。按施工規(guī)范要求的批量進行復檢，做好相關(guān)記錄，保管和整理好相關(guān)技術(shù)資料。 1．填寫進場物資驗證記錄（1）所有進場物資一律填寫進場物資驗證記錄，經(jīng)驗證合格的物資由責任工程師材料員（倉庫保管員）負責辦理驗收手續(xù)簽認物資驗收單。由材料員填寫物資采購入庫單,并與資料員辦理質(zhì)量證明文件交接。 2．驗證后的處理 （1）驗證合格后，由驗證人員填寫進場物資驗證記錄并建立材質(zhì)證明收發(fā)臺帳。 3．材料的倉儲和保管對進場的材料保管，本著“使用者即是保管者”的原則，本工程的施工項目部負責對材料進行保管。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)必須平整夯實，有排水措施。庫區(qū)內(nèi)應按儲存物資的性質(zhì)配備相應的消防器材，由管庫員管理，并定期檢查，到期更換以保持良好的狀態(tài)。2）管庫員依據(jù)點收單或預點單對入庫物資進行登帳，每一品種、規(guī)格物資設一帳頁。3）經(jīng)驗收合格的物資應按照合理、定量、安全牢固、整齊要求進行堆碼，并懸掛“料簽”做好標識工作。（2）物資的保管保養(yǎng)1）物資的存放要按《物資目錄》分類編號有序排列在相應的庫房、料棚和料場。倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應劃區(qū)分開，不得混存。3）管庫員應按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求，根據(jù)物資的不同性質(zhì)做好庫存物資保養(yǎng)工作，做好通風、降溫、防曬、防塵、防銹、涂油等工作，做到庫存物資無變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉爛、蟲蛀、鼠咬。5）管庫員要建立并保存物資技術(shù)資料檔案，妥善保管產(chǎn)品合格證、質(zhì)量說明書、材質(zhì)單及有關(guān)技術(shù)資料。4．不合格材料和設備的處置經(jīng)驗收不符合質(zhì)量要求的進場材料，由物資設備部采取如下方式進行處置： 所采購的材料直接責令材料供貨商限期將不合格材料運出施工現(xiàn)場；由供貨商重新供應合格材料，由此造成工期延誤或經(jīng)濟損失，由供貨商承擔，物資設備部負責處理有關(guān)索賠事項。 （2）物資設備部通知供應商將不合格物資退場，填寫不合格物資記錄評審處置表，作為商務索賠和供應商評價的依據(jù)。無特殊情況夜間不允許材料出場。項目材料管理人員應和現(xiàn)場保衛(wèi)人員緊密合作，認真執(zhí)行現(xiàn)場門衛(wèi)制度，與相關(guān)部門積極配合，做好料具退場的工作。一旦建設資金不能及時撥付，我公司將利用公司資金儲備，對本工程進行支持。并與建設單位、專戶銀行共同簽訂“專用帳戶管理協(xié)議”，保證項目建設資金在協(xié)議允許的條件下做到專戶存儲、?？顚Ｓ?。3．資金審核管理：項目經(jīng)理為資金管理負責人，每筆資金支付均應由項目經(jīng)理審核確認方可生效。 資金使用計劃項目部根據(jù)工程籌劃和施工進度，充分做好項目資金計劃，保證項目順利實施，確保項目資金不斷鏈，按照施工進度計劃，項目部資金使用計劃如表 。2．靈活進行資金調(diào)配平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常進行，決不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。4．在工程前期準備階段或中期用款高峰階段，我單位統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先保證該項目正常使用。6．春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日期間提前一個月準備，將節(jié)日期間需用的生產(chǎn)、生活資料備齊，并留有足夠現(xiàn)金應急。(1)提高對施工準備期的重視程度，從施組編制、“三通一平”、復測、圖紙審核、原材料進場的檢驗和試驗、征地拆遷、機械調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)試等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短施工準備期的時間。(3)選擇安全、可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)快速、連續(xù)、均衡生產(chǎn)。 (4)充分考慮施工現(xiàn)場的復雜情況及施工中不可避免的相互干擾和影響，施工進度及工期安排要同具體實際相結(jié)合，具有可操作性。金鐘站工程計劃開工日期：2013年6月1日，計劃竣工日期：2015年3月15日。5號線冠梁及第一道支撐梁施工：2013年9月23日開始，2013年12月21日完成。6號線、Z2號線圍護結(jié)構(gòu)2013年6月1日開始施工，2013年10月8日完成，包括地連墻、抗拔樁(立柱樁)、旋噴止水樁、降水井。6號線、Z2號線主體結(jié)構(gòu)2013年12月13日開始施工底板，2014年8月25日主體結(jié)構(gòu)完成。 見附圖金鐘站進度計劃橫道圖 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備 工作計劃方案編制 計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力 總控計劃機械設備 使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃技術(shù)交底 編制計劃階段圖紙深化設計計劃勞動力 使用計劃勞動力進場 計劃機械設備租賃（采購） 計劃機械設備 進場計劃物資供應 計劃物資進場計劃分部方案 編制計劃－1 計劃保證管理體系圖 工期具體的保證措施1．從組織管理上保證工期（1）項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。（3）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。（4）建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。2．從資源調(diào)配上保證工期（1）保證人員精良、設備充足。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的施工隊伍。（2）按施工組織設計的要求上足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。（4）對關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡關(guān)鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。（6）資金方面，給該項目部單獨設立賬號，做到?？顚Ｓ谩?．從施工技術(shù)上保證工期（1）認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。（2）確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期。（4）落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責任制，保證工序質(zhì)量的一次成活。（6）根據(jù)工程情況，將車站施工定位工期控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源、機械設備、運輸上給與優(yōu)先保障，確