【正文】 設(shè)單位處理。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號(hào)型號(hào)、規(guī)格數(shù)量(噸)序號(hào)型號(hào)、規(guī)格數(shù)量1* Q235B11C型鋼140*50*20* Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D114* Q235B12焊接球(Q345B)Ф70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140* Q235B13焊接球(Q345B)Ф60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159* Q235B14異徑管(Q345B)355*32338個(gè)5高頻直縫焊接鋼管D168* Q235B15異徑管(Q345B)355*27338個(gè)6高頻直縫焊接鋼管D219* Q345B16異徑管(Q345B)323*27312個(gè)7高頻直縫焊接鋼管D273* Q345B8高頻直縫焊接鋼管D323* Q345B9高頻直縫焊接鋼管D355* Q345B10方鋼管120*120*3 Q235B勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表2），建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員（附表2）序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱1郭文堯項(xiàng)目經(jīng)理工程師2張惠光技術(shù)負(fù)責(zé)人3楊士元施工負(fù)責(zé)人4陸建夫施工員5張惠光質(zhì)量員6郭麗萍資料員7季步唐材料員8曾憲斌預(yù)算員9王火財(cái)安全員10制作專業(yè)工長(zhǎng)11安裝專業(yè)工長(zhǎng)12油漆專業(yè)工長(zhǎng)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃（附表3）序號(hào)工 種人 數(shù)備 注序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工1012輔助工1013機(jī)修工214機(jī)操工8 做好施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的準(zhǔn)備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(附表4)序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱單位數(shù)量型號(hào)規(guī)格備 注150t履帶吊輛2SC500現(xiàn)場(chǎng)吊裝225t汽車式起重吊輛2TR250M現(xiàn)場(chǎng)吊裝38t汽車式起重吊輛1TR80M 加工場(chǎng)吊裝4加長(zhǎng)載重汽車輛15t運(yùn)輸5叉車輛25t運(yùn)輸6手動(dòng)液壓拖車臺(tái)6運(yùn)輸7卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)3JJM5 11KW 5t吊裝用8液壓千斤頂臺(tái)4QYL5 5t 設(shè)備維修用9手拉倒鏈臺(tái)6HS5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機(jī)組1DG*90*180 / KW拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機(jī)組13000B KW鋼板切割12移動(dòng)式空壓機(jī)臺(tái)2 3M3拋丸除銹13全自動(dòng)彩板復(fù)合機(jī)組1XBJV1彩鋼板制作14壓型機(jī)臺(tái)1HV200 KW彩鋼板制作15交流焊機(jī)臺(tái)10BX400焊接用16交流焊機(jī)臺(tái)10BX500焊接用17直流焊機(jī)臺(tái)4AX500一級(jí)焊縫焊接用18潛水泵臺(tái)2Φ50 1KW水坑抽水20臺(tái)式立鉆臺(tái)5Z401221手電鉆臺(tái)20Φ10以下22等離子切割機(jī)臺(tái)4相貫線切割23砂輪切割機(jī)臺(tái)12Φ40024臺(tái)式砂輪機(jī)臺(tái)6Φ200*1025角向磨光機(jī)臺(tái)8Φ10026焊條烘箱機(jī)臺(tái)1HY7041，0～500℃27水準(zhǔn)儀臺(tái)1S3測(cè)量、校正28經(jīng)緯儀臺(tái)1J6測(cè)量、校正29保溫筒個(gè)8150℃30框式水平面儀臺(tái)120030031對(duì)講機(jī)個(gè)4第四節(jié) 施工組織管理 組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。6） 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。3） 分管質(zhì)量管理。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。4） 分管施工安全和文明施工。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。(a) 學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(c) 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。8) 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，布置貫徹執(zhí)行。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。5) 參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。6) 參與試車方案的編制。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見，主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。6) 經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。7) 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。3) 對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。（5） 合同工期105天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對(duì)本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場(chǎng)地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計(jì)劃。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過(guò)程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要求土建交付施工時(shí)間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制：(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng)。(2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。(4)三專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。見附錄1從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是三個(gè)月，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢(shì)，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。我公司作為國(guó)家房屋建筑特級(jí)施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級(jí)資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類似建筑的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 ②各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 ⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 ⑦施工過(guò)程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來(lái)完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡?？傊?，進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。（1）圖紙的自查與交底①圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無(wú)患。③三專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對(duì)具體施工更有利，可謂事半功倍。（2） 為施工做好技術(shù)交底①施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。②技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。③技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長(zhǎng)反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。④技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過(guò)程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。⑤ 編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。①設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評(píng)審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃(c)每月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，每月底編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫甲供物資計(jì)劃時(shí)間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí)，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品流入工地使用。材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級(jí)消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部門的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無(wú)上述證書則一概拒收。c)、特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。② 項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。③ 各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場(chǎng)。④ 施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場(chǎng)。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)