【摘要】評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評(píng)估,但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評(píng)估,按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2025-05-30 01:20
【摘要】員工晉升管理制度第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升
【摘要】......公司員工選拔晉升管理制度1、目的:為規(guī)范員工選拔晉升流程,鼓勵(lì)員工積極上進(jìn),不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力,有效改進(jìn)工作績(jī)效,同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間,營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建設(shè)學(xué)習(xí)型企
2025-06-02 00:46
【摘要】 第1頁共4頁 公司崗位輪換制度 第一章總則 第一條崗位輪換制度,是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期 限,讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法,從而達(dá)到考察員工 的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力...
2024-09-22 20:36
【摘要】員工晉升晉級(jí)管理制度范本最新 員工晉升晉級(jí)管理制度范本最新 為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。 一、晉升的基本原則及條件 1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。 2...
2024-12-15 02:25
【摘要】 第1頁共22頁 公司崗位輪換制度 第一條崗位輪換制度,是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期 限,讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法,從而達(dá)到考察員工 的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的...
2024-09-23 01:46
【摘要】-1-ⅩⅩ農(nóng)村ⅩⅩ銀行員工崗位輪換制度(提交ⅩⅩ農(nóng)村ⅩⅩ銀行股份有限公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議審議)第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)部門和上級(jí)主管部門的指示精神,進(jìn)一步加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)和防案控案力度,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,特制定本制度。第二條
2024-12-21 09:16
【摘要】第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)360度季度考評(píng)和崗位績(jī)效、業(yè)績(jī)績(jī)效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越
2025-06-23 00:05
【摘要】員工晉升管理辦法(試行)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與
2024-09-15 03:47
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)集團(tuán)公司員工晉升管理制度第一章總則第一條、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,建立人員晉升通道,激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。設(shè)計(jì)目的充分、合理
2024-09-18 04:55
【摘要】員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與
2025-05-31 03:22
【摘要】....員工晉升管理辦法(試行)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則
【摘要】1公司員工晉升管理辦法一、目的為配合公司發(fā)展的需要,激勵(lì)員工積極向上,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能,使人員晉升管道得以暢通,并兼顧公平、公正及合理性,特制定本辦法。二、定義晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi),依據(jù)“適才適用”的原則,對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)之員工,給予的職稱或職位的晉升。三
2025-01-15 16:36
【摘要】公司員工晉級(jí)申請(qǐng)書范文 公司員工晉級(jí)申請(qǐng)書范文 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我于________年____月份進(jìn)入公司工作,根據(jù)公司的需要,目前擔(dān)任工程主管一職,負(fù)責(zé)采購和工程工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心有...
2024-12-13 22:28
【摘要】員工晉升晉級(jí)管理辦法第一章總則第一條為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí),特制定本辦法。第二章適用范圍第二條適用于本公司全體員工。第三條適用于員工晉升,即對(duì)符合條件的
2025-01-16 19:34