【摘要】評估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標準為依據(jù)。方案2:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估,但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估,按半年評估計分標準執(zhí)
2025-05-30 01:20
【摘要】XX公司員工晉升報告書一、目的:為了合理配置人才資源,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,提升員工的個人素質(zhì)和能力,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升工作流程,特制訂本報告書。二、適用范圍:工程技術(shù)部。三、晉升原則:員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要,同時考慮能為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展通道,激勵員工不斷的學(xué)習(xí)進步。四、內(nèi)容:1、公司根據(jù)工作需要,對員
2024-09-03 17:43
【摘要】/員工轉(zhuǎn)正(晉升)表NO:部門:現(xiàn)職位:轉(zhuǎn)正c晉升c調(diào)資c調(diào)動c姓名性別職稱入職日期現(xiàn)薪金文化程度專業(yè)自我評估員工簽名:
2024-08-10 18:38
【摘要】/員工遷調(diào)晉升公布單姓名原服務(wù)單位原任職務(wù)新服務(wù)單位新任職務(wù)生效日期備注
2024-08-04 00:57
【摘要】評估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標準為依據(jù)。方案2:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估,但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估,按半年評估計分標準執(zhí)行。
【摘要】---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------公司員工個人晉升自薦信公司內(nèi)部提拔,需要有能力的員工提交自薦信。那么你會寫自己的升職自薦信嗎?下面由學(xué)優(yōu)網(wǎng)小編為你提供的個人晉升自薦信
2024-07-29 22:14
【摘要】第一篇:公司員工晉升管理辦法 公司員工晉升管理辦法 第一章目的為了配合公司發(fā)展的需要,激勵員工積極向上,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和選拔賢能,使人員晉升管道得以暢通,并兼顧公平、...
2024-11-14 18:05
【摘要】員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,做到人盡其才、各盡其能,達成優(yōu)良的工作績效。并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。二、適用范圍適合公司的全體員工三、職責(一)公司各部門的主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作;(二)公司行政人事部負責所有員
2024-09-15 01:35
【摘要】某某公司員工晉升申請表姓名籍貫?zāi)挲g入職時間原部門原職位晉升部門晉升職位個人總結(jié)與晉升申請(本人填寫)一、工作概況(現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡介):一、申請晉升的理由:1、自己的實力及主要業(yè)績表現(xiàn)2、晉升后工作計劃與發(fā)展目標
2024-09-19 17:18
【摘要】、晉級制度第一章:總則1、目的:為了提升員工個人素質(zhì)和能力,加快公司高技能人才的培養(yǎng),充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程,促進提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,最大限度的推動公司整體效益發(fā)展,為公司培養(yǎng)技術(shù)性人才做儲備,達到員工和公司雙贏,特制定本制度。2、適用范圍:公司高級經(jīng)理級以下全體員工。3
2025-07-18 04:36
【摘要】員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動,達到人盡其才、各盡其能的目的,制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。3正文有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化;有利于員工的發(fā)展;有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。員工內(nèi)部流動的需求員工因自我發(fā)展所提出的提高能
2025-06-02 00:38
【摘要】員工晉升管理制度第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升
【摘要】公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度第一章:總則1、目的:為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程,特制定本制度。2、適用范圍:公司副總經(jīng)理級以下全體員工。3、權(quán)責:人力資源部負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度;相關(guān)部門經(jīng)理(主管)負責對輪崗或晉升
2024-07-17 02:44
【摘要】......公司員工選拔晉升管理制度1、目的:為規(guī)范員工選拔晉升流程,鼓勵員工積極上進,不斷提升個人素質(zhì)和能力,有效改進工作績效,同時給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺和空間,營造公平、公正、公開的競爭機制,建設(shè)學(xué)習(xí)型企
2025-06-02 00:46
【摘要】9/9湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法(注:本辦法中數(shù)字暫為建議數(shù)字,需進一步討論確定)第一章總則第一條本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。第二條本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴格的標準和依據(jù),確保員工職層晉升的公平、公正和公開,進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技能,不斷提高自身素質(zhì)和能力。第三條本辦法適
2025-05-25 20:20