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正文內(nèi)容

某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度-在線瀏覽

2025-08-16 08:53本頁面
  

【正文】 條,工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 符合公司制定的工程 項目 質(zhì)量目標(biāo) 和《工程 項目 質(zhì)量管理計劃書》的要求。 符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。 保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程,順利通過驗收,交 付使用,實現(xiàn)使用功能。 每個項目在可研階段完成后,由工程技術(shù)部 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員 參與 , 根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃,針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾, 在一周內(nèi) 制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。 二、 編制項目質(zhì)量 管理 計劃。 《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。 三、 執(zhí)行計劃 工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì) 量管理計劃,每個管理人員應(yīng)按照分工 控制質(zhì)量計劃的實施,并按照規(guī)定保存控制 記錄。 在執(zhí)行計劃過程中,切實做好國家建筑法律、法規(guī) 明文 規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的 以下 工作 : ( 1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé) 將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。 ( 3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料 ( 4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。 ( 6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織 每個管理人員 按照分工 負(fù)責(zé)制原則, 對照《工程項 目質(zhì)量管理計劃 書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的 情況和 效果 。 對重復(fù)出現(xiàn)問題 的人和事 或 發(fā)生質(zhì)量缺陷和 事故時,必須分析原因、分清責(zé)任, 進行整改, 由 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、 工程部經(jīng)理 專門調(diào)查和研究,對相關(guān)責(zé)任人員 依照公司管理制度 進行處罰。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。 每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實,事后由工程部經(jīng)理 安排公司人員負(fù)責(zé) 復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯 報結(jié)果。 第四章 對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理 第十二條,從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位,不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。 第十五條,由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底,甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān) 理方、施 工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決
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