論住宅小區(qū)工程監(jiān)理-在線瀏覽
2025-07-18 23:49本頁面
【正文】 區(qū),由于它的占空中面積和修建面積都比較大,故它在施工中所涉及的設(shè)計單位和施工單位都比較多,因此,影響其工程施工進度、質(zhì)量和投資的要素也就比較多,如果業(yè)主要求監(jiān)理公司從小區(qū)建設(shè)的前期就開始介人工作并提供服務(wù)，這時，項目監(jiān)理機構(gòu)該如何開展監(jiān)理服務(wù)呢？本人認(rèn)為為了取得較好的監(jiān)理成效，提高業(yè)主的滿意度，除開展一般性監(jiān)理活動外，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作。工程項目進度計劃應(yīng)包括以下幾點。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。（2）工程項目設(shè)計進度計劃。（3）工程項目采購工作進度計劃。（4）工程項目施工進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項目進度計劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。該計劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則，按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法或稱橫道圖編制。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計劃。2 協(xié)助業(yè)主簽訂各種設(shè)計及施工合同，應(yīng)建議業(yè)主在設(shè)計合同中增加兩個方面的內(nèi)容：一是設(shè)計方應(yīng)按時出圖、及時進行設(shè)
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