論住宅小區(qū)工程監(jiān)理-全文預(yù)覽
【正文】 工程工期相對(duì)較長時(shí)，可將合同工期按施工過程分解為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期設(shè)定罰則，還規(guī)定施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期多少時(shí)間如延誤30天，業(yè)主可自行解除承包合同，讓預(yù)先洽商好的施工單位進(jìn)場接替施工，避免采用等待工程完工后再向施工方扣除工期罰款的習(xí)慣做法，某外資房地產(chǎn)公司就是運(yùn)用此方法控制工程工期，效果不錯(cuò)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。施工進(jìn)度計(jì)劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號(hào)，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體日期。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進(jìn)施工方法和供貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費(fèi)用。1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。關(guān)鍵詞：住宅小區(qū) 修建工程 施工監(jiān)理前言關(guān)于大中型住宅小區(qū),由于它的占空中面積和修建面積都比較大,故它在施工中所涉及的設(shè)計(jì)單位和施工單位都比較多,因此,影響其工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要素也就比較多,如果業(yè)主要求監(jiān)理公司從小區(qū)建設(shè)的前期就開始介人工作并提供服務(wù)，這時(shí)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1