【正文】 的項目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時間：2天，修改設(shè)計時間：5天，增加澆筑混凝土工作量時間：1天，即 （）4/6=1，加深土方開挖的時間：4天　　4＋2＋5＋1＋4=16天　?。?）應(yīng)核準經(jīng)濟補償項目：增加土方工程量費用；增加混凝土工程量費用；監(jiān)理工程師對核實的人工窩工和機械停工費用應(yīng)批準經(jīng)濟補償。 　　 4.（1）試車應(yīng)由業(yè)主組織； 　?。?）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗認可后報告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償?！　栴}： 　?。?）擬完工程計劃投資=計劃量計劃價； 　　（2）已完工程實際投資=實完量實際價； 　　（3）已完工程計劃投資=實完量計劃價 　?。?）投資偏差.= 已完工程實際投資——已完工程計劃投資　　（5）進度偏差=擬完工程計劃投資已完工程計劃投資。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準備→申請工程竣工驗收→審核竣工驗收申請→簽署工程竣工驗收申請→組織工程驗收。 　　2．竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。 注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集26[背景]　　星河大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。 　　[問題] 　　1．你認為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理的意義何在? 　　2．在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何? 　　3．監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些? 　　4．施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何? 　　5．在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何? 　　[參考答案] 問題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理的意義為： 　　 (1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件； 　　 (2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率； 　　 (3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。 　　 (2)應(yīng)由信息管理部門中的資料管理人員負責文件和檔案資料的管理和保存。 　　 問題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括： 　　 (1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記； 　　 (2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記； 　　 (3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記； 　　 (4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放； 　　 (5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔； 　　 (6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。 　　 (2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填 寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。 　 　問題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： 　　 (1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進行統(tǒng)一整理分類，歸 檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集27某實施項目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負責人審查后，正式實施。 　　 ？　　「考點」 　　作業(yè)技術(shù)交底的控制 　　「案例分析」 　　每一分項工程開始實施前均要進行技術(shù)交底。 　　「參考答案」 　　 ： 　?。?）不妥之處：工程設(shè)計單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。 　　（2）不妥之處：技術(shù)交底書提交建設(shè)單位。 　　（3）不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負責人審查后實施。 　　、施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書應(yīng)報監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集28「背景」 　　工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。　　「問題」 　　 ？ 　　 ？ 　　 、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書？ 　　「考點」 　　施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 　　「案例分析」 　　施工階段包括施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段，工程實體就是通過這三個階段形成的。　　「參考答案」 　?。海?）施工準備控制；（2）施工過程控制；（3）竣工驗收控制。 、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集29某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件： 　　 監(jiān)理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？設(shè)計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？ 　　問題1答案： 　　（1）、監(jiān)理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責任。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設(shè)計院對施工圖紙的質(zhì)量責任。 　?。?）、承包商沒有責任，是業(yè)主的原因。 　　（6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費用索賠。 　?。?）、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計審核的職責，施工組織設(shè)計有錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。 　?。?）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 　　由于承包商的錯誤造成了返工。提出要扣監(jiān)理費1000元。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？ 　　問題三答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，返工是承包商的責任。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的?！　。?）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 　　（6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責任。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。 　　承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責任，承包商應(yīng)當按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的?！　。?）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 　　 監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令，隨后下達了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。 　　承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。 　?。?）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集30[背景]　　某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結(jié)構(gòu)工程用)的供應(yīng)均很緊張。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元?！　問題] 　　1．風(fēng)險損失衡量的含義是什么?建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪些方面?上述風(fēng)險屬于哪一種?　　2．在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標確定的基本要求是哪些?　　3．對上述風(fēng)險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作?.　　4. 上述兩材料，近期只能力保一種，請問應(yīng)向業(yè)主建議哪一種？　　參考答案：　　問題1答案：　　(1)風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小?！　?3)該工程風(fēng)險損失屬于投資風(fēng)險?！　栴}3答案：監(jiān)理工程師可進行以下幾方面的工作：　　(1)風(fēng)險識別?！　?2)風(fēng)險評價。　　問題4答案：根據(jù)掌握的情報資料，預(yù)計明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為0．4，特種鋼材得到保證的概率為0