【正文】 ；⑵、參加編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；⑶、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀態(tài)，并做好檢查記錄，負(fù)責(zé)材料的見證取樣和送檢工作；⑷、參加現(xiàn)場測量和工程計量，并簽署原始憑證；⑸、按設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程、施工工序進(jìn)行檢查和記錄；⑹、按施工合同檢查施工進(jìn)度，并做好記錄；⑺、檢查監(jiān)督承包單位的安全文明施工并做好記錄；⑻、擔(dān)任平行檢驗和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并按處理要求監(jiān)督承包單位整改；⑼、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；⑽、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理有關(guān)監(jiān)理資料；⑾、實施專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他監(jiān)理工作。⑴、打印各種報告、計劃、會議紀(jì)要、報表等文件資料；⑵、負(fù)責(zé)各種會議的記錄和整理；⑶、負(fù)責(zé)各種文件資料的收集、發(fā)放、整理和保管；⑷、負(fù)責(zé)內(nèi)部物品的領(lǐng)收、發(fā)放和保管；⑸、協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行信息收集、分析和處理；⑹、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他監(jiān)理工作。1． 質(zhì)量控制從“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五個重要因素入手，做好事前、事中、事后控制。3． 隨時對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，不斷地分析原因，及時解決影響網(wǎng)絡(luò)計劃中主關(guān)鍵線路的問題。5． 在信息管理方面現(xiàn)場采用先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)并做好各種原始資料的記錄，還要作統(tǒng)計，分析規(guī)律，隨時向業(yè)主提供決策依據(jù)。7． 認(rèn)真貫徹JGJ5999和渝建發(fā)[2000]39文件的精神，加強(qiáng)安全施工、文明生產(chǎn)的管理工作，為重慶北部新區(qū)經(jīng)開園區(qū)的建設(shè)樹一個“安全文明工地”。9． 監(jiān)理部對進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行取樣送檢見證制度，制表分門別類作出進(jìn)場材料，構(gòu)配件原始記錄，并附上復(fù)檢報告，進(jìn)場材料達(dá)到一定數(shù)量時須按各性能指標(biāo)作統(tǒng)計分析，描繪直方圖或其它能直觀表達(dá)統(tǒng)計規(guī)律的曲線。2． 施工質(zhì)量控制內(nèi)容1） 施工場地的質(zhì)檢驗收；2） 對施工隊伍的資質(zhì)質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度審查；3） 工程所需材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量控制；4） 施工機(jī)械設(shè)備的控制；5） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案以及施工質(zhì)量保證措施；6） 隱蔽工程和分項、分部工程的檢查驗收（按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況工程開工前劃分分項分部（子分部）單位（子單位）工程名稱）；7） 工程變更的處理；8） 設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理；9） 工程質(zhì)量事故的處理；10） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)監(jiān)理通知停（復(fù)）工指令；11） 組織技術(shù)及質(zhì)量協(xié)調(diào)會，主持工地例會；12） 組織工程預(yù)驗并參與工程驗收。1） 對進(jìn)場施工企業(yè)的施工過程監(jiān)理，側(cè)重于以下幾個方面：① 事前質(zhì)量控制：對施工單位的人員，進(jìn)場材料，施工方案技術(shù)措施，施工機(jī)具，作業(yè)環(huán)境測量基準(zhǔn)點和控制導(dǎo)線網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控。③ 事后質(zhì)量控制：及時組織有關(guān)單位和人員對分項、分部（子分部）工程驗收，處理已發(fā)質(zhì)量問題（事故），對分部分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，提出整改措施，正確下達(dá)停工指令和開工指令。3） 認(rèn)真檢查，作好原始記錄，寫明所檢查內(nèi)容的具體部位和檢測數(shù)據(jù)。達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)要求后簽字后同意進(jìn)行下一道工序。本工程質(zhì)量控制點（見圖）質(zhì)量控制要點分部工程分項工程名稱質(zhì)量控制要點基礎(chǔ)工程人工獨立樁，獨立柱基主體基層壓實度、強(qiáng)度、中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度砼面層鋼筋的復(fù)檢報告、接頭位置瀝青砼面層錨固長度排水工程管道強(qiáng)度、軸線、高程、基礎(chǔ)幾何尺寸、抹帶、閉水試驗、回填檢查井防水材料的復(fù)檢涵洞強(qiáng)度、底面高程、斷面尺寸、平整度、回填雨水口位置、尺寸、頂部高程5） 基礎(chǔ)工程施工前由測量專業(yè)監(jiān)理工程師牽頭組織專業(yè)人員復(fù)核基礎(chǔ)開挖邊線，避免超挖，欠挖。7） 施工路面工程前，由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制路基高程，道路縱橫坡度，道路中心線，清除面上的彈簧土，保證路基質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求，控制好路面結(jié)構(gòu)層的厚度符合設(shè)計要求，面層的抗壓，彎沉值必須達(dá)到設(shè)計要求。要將工作重點放在基礎(chǔ)驗收及處理上，其次控制好排水坡度，不允許水倒流或避免排水不暢，其出入口，檢查井的高程要控制在允許偏差范圍內(nèi)，并對閉水試驗作好旁站記錄。1）旁站監(jiān)理內(nèi)容：基礎(chǔ)及防水工程：基礎(chǔ)南、北深、軸線、標(biāo)高檢查，防水施工的工藝，砼澆筑：標(biāo)號及 落度。b．施工單位按“旁站監(jiān)理方案”在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部。d．監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)督，并及時準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，施工方現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字。施工總進(jìn)度計劃要求采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制；⑦ 督促施工單位如期完成規(guī)定的臨時設(shè)施，督促檢查管理人員及工人隊伍的到位情況；⑧ 檢查有關(guān)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的計劃及供應(yīng)落實情況及質(zhì)量情況；2） 施工過程中的監(jiān)理措施1） 組織措施：①落實業(yè)主監(jiān)理和施工單位各方進(jìn)度控制人員及具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，監(jiān)理建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。③實行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度對工程進(jìn)度動態(tài)管理，每周進(jìn)行進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析影響進(jìn)度的原因，采取相應(yīng)的解決辦法，加快施工進(jìn)度。② 熟悉施工圖等設(shè)計文件，建議采用新工藝、新材料、新方法、新形象，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，項目總監(jiān)及時與業(yè)主商量研究采取進(jìn)一步措施。 5．當(dāng)工期縮短時的應(yīng)急措施由于市政工程影響的廣泛性，往往由于諸多情況會導(dǎo)致提前交工，因而難以避免要縮工期，在這種情況下，監(jiān)理部的各級監(jiān)理人員將會作相應(yīng)增加，監(jiān)理力度也會作相應(yīng)加大，監(jiān)理部將會采取積極及效的措施對質(zhì)量、投資加以控制。2． 技術(shù)措施：要求施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，盡量采用新工藝、新材料、新方法和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備在保證質(zhì)量的前提下投資增加額控制在一定范圍內(nèi)。合同措施：提前完工的要求建議以合同的形式明確。2） 精確放線，確保土石方不超挖，不超越回填區(qū)域回填，避免增加投資和。4） 根據(jù)已審定的施工方案和預(yù)算，按工程形象進(jìn)度編制出各項機(jī)械設(shè)備用量，主要材料用量計劃表，以更于今后費用調(diào)整。5） 加強(qiáng)設(shè)計變更的費用控制，在每項設(shè)計變更方出臺后，要求變更方提出相應(yīng)的費用變化調(diào)整清單，并根據(jù)費用的多少向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析建議。所有收方項目的現(xiàn)場計量工作必須與業(yè)主、施工單位三方共同現(xiàn)場核定。 現(xiàn)場收方量必須根據(jù)合同約定和現(xiàn)行定額及配套文件的規(guī)定執(zhí)行，各方簽字認(rèn)可后方能進(jìn)入工程結(jié)算。嚴(yán)格按合同約定，只簽署合格的已完工程量進(jìn)度。從第一次進(jìn)度月報起，建立合格工程進(jìn)度款臺帳。根據(jù)比較分析報告隨時調(diào)整修改工程進(jìn)度作業(yè)計劃，使工程在造價受控范圍內(nèi)，如期完工。使工程的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程實物進(jìn)度同步反映，使工程的運行全過程都在受控制狀態(tài)下實施。9） 施工中搞好協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件，按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題和配合要求。根據(jù)以上各種資料，認(rèn)真細(xì)致的審核工程結(jié)算，審核工作結(jié)束后，向業(yè)主提供一份完整合理的審核報告，并協(xié)助業(yè)主辦理好工程結(jié)算的審計工作。也是監(jiān)理公司管理效果的直接體現(xiàn)。在臨設(shè)搭設(shè)之初就嚴(yán)格要求承建方按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999進(jìn)行逐項實施。在對工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，將“安全、文明生產(chǎn)管理”列入了議事日程。并制定了相關(guān)規(guī)章制度。要求各監(jiān)理人員在思想上牢固樹立“無安全就無質(zhì)量，無質(zhì)量就無工程的觀點”。使“安全、文明生產(chǎn)管理”工作處于受控狀態(tài)，而滿足JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保權(quán)工程能順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期定各項目目標(biāo)有可靠的保障。1. 審查現(xiàn)場施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。3. 督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項的安全技術(shù)交底，建立安全臺帳。5. 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的提出停工意見，進(jìn)行整改書面通知業(yè)主。第四章 合同管理與信息管理的監(jiān)理工作方法一、 合同管理的基本要求1． 監(jiān)理部由一名專業(yè)監(jiān)理工程師（以下簡稱合同工程師）對合同進(jìn)行管理，其范圍包括：委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購合同。3． 合同發(fā)生糾紛時，協(xié)調(diào)有關(guān)各方首先應(yīng)從工程整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。主要義務(wù)如下：1． 履行合同的義務(wù)期間，運用合理的技能，認(rèn)真勤奮地工作，公正地維護(hù)業(yè)主利益和有關(guān)方面的合法權(quán)益。3． 任何由業(yè)主提供的供我方使用的設(shè)施和物品都屬于業(yè)主財產(chǎn)。三、 建設(shè)工程施工合同管理1． 合同解釋順序；當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序，其順序如下：（1） 施工合同協(xié)議書；（2） 中標(biāo)通知書；（3） 投標(biāo)書及其附件；（4） 施工合同專用條款；（5） 施工