【正文】 監(jiān)理 項目部班子上按照年齡，分老、中、青，職稱上 分高、中、初 ， 專業(yè)上分建筑、結構、電氣、給 水、 排水、雨水、暖通 — 蒸氣管道 設備 ， 各專業(yè)人員配齊。分別由總監(jiān) /專業(yè)監(jiān)理工程師 和監(jiān)理員組成， 全方位實施委托監(jiān)理。 （ 02） 確定監(jiān)理機構職責分工及各專業(yè)監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)部 的 工作。 （ 05） 審核承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工 總 進度計劃和資金使用計劃。 （ 07） 主持第一次工地會議，授權總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理 工地 例會和監(jiān)理專題 例會 會議。 （ 09） 組織審核付款申請，簽發(fā)各類支付款證書。 （ 11） 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議， 7 必要時 對施工合同條款作出修改解釋。 （ 13） 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部分項工程驗收、單位工程驗收、合同項目竣工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和竣工驗收。 （ 15） 檢查監(jiān)理日志、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告，組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。審批分部工程開工申請報告；協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)參建各方之間關系；檢查施工現(xiàn)場施工程序，施工方法，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正；檢驗施工質(zhì)量，予以確認評定；提出變更，索賠及質(zhì)量和安全事故等方面的初步處理意見；檢查關鍵崗 8 位施工人員的上崗證件，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全及環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總監(jiān)；收集、整理監(jiān)理資料，參與監(jiān)理月報和計量審 核，填寫監(jiān)理日志；檢查施工單位的 放線、放樣成果。 ④ 監(jiān)理資料員 崗位職責； 監(jiān)理資料 保管 及 監(jiān)理文件的收集 整理 ： （ 1）監(jiān)理大綱 制計劃。 （ 3）監(jiān)理會議紀要的有關質(zhì)量問題。 （三） 監(jiān)理人員工作計劃： 監(jiān)理人員進場時間計劃從開工前 8 天進場，由 2020 年 07月 06 日開始至 2020 年 12 月 06 日完工驗收退場，監(jiān)理人員 10 進場時間按計劃工期執(zhí)行，完工后留 20天時間進行資料整編，竣工驗收及工程結算。確定本工程監(jiān)理工作的基本程序，控制程序和作業(yè)程序。根據(jù)工程設計準備好質(zhì)量評定表、施工監(jiān)理常用表 ，以邊備用 。主要審核圖紙有無蓋章，有無各級負責人簽字，圖紙說明是否齊全，明確 。設計單位對設計原則、設計意圖、施工中應注意事項及坐標水準點進行交底；監(jiān)理單位對監(jiān)理程序、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及質(zhì)量評 定等進行技術交底，形成會議紀要下發(fā)有關單位執(zhí)行；參與聯(lián)合測量，審核施工單位測量放線，測量成果；對于原材料、各種配合比，經(jīng)監(jiān)理見證取樣、送樣試驗；組織有關方面進行單位、分部工程的劃分并報質(zhì)量技術監(jiān)督部門 批準；檢查施工單位進場設備、人員 情況滿足施工和合同要求；檢查“四通一平”的情況； 召開第一次工地例會；根據(jù)施工單位的開工申請簽發(fā)開工令。對該項工程監(jiān)理 加強巡視、 見證、 旁站、 平行檢驗等抽查力度， 及時組織聯(lián)合驗收；對于分項工程和 商砼 攪拌 站根據(jù)施工單位的申報及時復核，依據(jù)抽檢數(shù)據(jù)評定質(zhì)量等級；在計量方面注意拆除清基、回填、建筑物各部位分項工程及設備的計量；對于合同外漏項、新增單價事前由施工單位申報經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行；對于設計變更，必須有設計院變更通知或業(yè)主變更通知。協(xié)調(diào)會議有記錄，施工監(jiān)理有日志，文件往來有收發(fā)記錄。工程資料填寫認真，做到資料真實、有效、齊全、 印章 清晰等要求。 12 （一） ： 對監(jiān)理人員提出以 下 質(zhì)量 要求： （ 1）施工 過程中 質(zhì)量控制； （ 2）材料 進場 質(zhì)量控制； （ 3）設備 進場 質(zhì)量控制； （ 4）材料質(zhì)量跟蹤控制； （ 5）工程質(zhì)量缺陷 處理 ，有關質(zhì)量控制的監(jiān)理通知及回執(zhí) ； （ 6）質(zhì)檢活動檔案的建立； ； 、 旁站、 平行檢驗、及監(jiān)理抽檢結果； 、檢查、旁站監(jiān)理記錄； 、指令、回執(zhí)及復檢結論； ； 、驗收結論。如發(fā)現(xiàn)進度實際值與計劃值有偏差，應及時采取措施，調(diào)整工程進度計劃，確保工期目 標的實現(xiàn)。 （ 4）監(jiān)理進度控制計劃及施工總計劃審核表。 ： 投資控制首要問題是對項目的總投資進行分析，在整個控制過程中要詳細掌握每項投資發(fā)生在哪一部位，一但投資的實際值和計劃值發(fā)生偏差，就能找出原因，以便采取有效的措施進行糾偏，以滿足投資控制的要求。 （ 2） 資金計劃、概算和預算的調(diào)整。項目概算與項目預算的對比分析。 （ 5） 實際費用支出的統(tǒng)計分析。 （ 7） 項目投資變化趨勢預測。 （ 10） 項目投資信息查詢。 （ 二 ） 及環(huán)境保護 管理 ： 14 安全管理實行總監(jiān)負責制，現(xiàn)場監(jiān)理項目部安全責任人為總監(jiān) 理工程師。 安全 及環(huán)保 管理 措施 ： 首先明確安全 及環(huán)保 管理 是監(jiān)理工作的一項重要任務。 （ 2）認真貫徹“安全第一、預防為主 、 綜合治理 ”的安全方針。 （ 4） 臨時用地恢復， 作業(yè)區(qū)及辦公生活區(qū)等污水處理，拌和場排放污物包括廢水 、 粉塵 、 瀝青煙氣 、 噪聲等控制。 “三級安全教育”的過程和實效 。 ，不應隨意搭拆。 、生活區(qū)、辦公、食堂、 鋼筋、木料 制作棚要有專人負責 衛(wèi)生及 安全管理 。 ，整理各方面的安全資料，建立完善的安全施工檔案，為安全 管理 積累 豐富的 經(jīng)驗。對合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因及時進行分析，并向建設單位和違約方反饋。 （ 1）合同與其他事項管理： ； 延期報告及審批； ； 、違約報告及處理意見； 。同時我們將合同按照合同性質(zhì)分類進行統(tǒng)一管理。另外，為了有效 的 科學的進行管理， 16 我們借助于微機對合同進行 信息 管理。 ： 為系統(tǒng)的作好信息管理，我們設置質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全 環(huán)保 、 合同、 信息管理模塊 。 收集有關建設方的信息： （ 1）收集項目法人提供的信息。對有關安全 環(huán)保 、 質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的意見和看法及對工程建設的各種建意 。在施工中承包單位經(jīng)常的向有關方面發(fā)出某些文件，如向監(jiān)理工程師報送的施工