【正文】 一旦出現(xiàn)工程 事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故報告，并抄送業(yè)主。如修復(fù)處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，而承包人自行處理，不得驗(yàn)收、計(jì)量和支付。其工作應(yīng)有一定的超前性和預(yù)見性，并應(yīng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上。審查的主要內(nèi)容為： 1） 工期和時間安排的合理性 ① 施工總工期的安排是否符合合同工期的要求，是否符合承包人投標(biāo)時的承諾。應(yīng)考慮采取單向推進(jìn)的網(wǎng) 絡(luò)法安排各單項(xiàng)工程施工 。 ③ 施工安排是否抓住有利季節(jié)，并考慮必 要的間歇，留有余地。 2） 施工計(jì)劃是否可行 ① 人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃是否落實(shí)，有無保證。 10 （ 3） 督促計(jì)劃執(zhí)行 監(jiān)理工程師應(yīng)對已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促： 1） 要求承包人按單位工程、分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度每日進(jìn)行記錄，并檢查執(zhí)行情況。 3） 編制進(jìn)度控制圖表：即用記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記，編制反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度及其差距的圖表（包括橫道圖、柱狀圖和進(jìn)度曲線及統(tǒng)計(jì)表等），以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人采取相應(yīng)措施，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 2）、保證進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施 當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排、施工能力或人員、設(shè)備材料不能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)時，應(yīng)要求承包人采取措施加快施工進(jìn)度。這些措施必須符合施工程序，確保施工安全和 工程質(zhì)量，并應(yīng)取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 投資控制的任務(wù)和工作方法 投資控制的任務(wù)在于使業(yè)主的支付與獲得的合格工程產(chǎn)品相適應(yīng)，并使工程的資金投入計(jì)劃（支付計(jì)劃）及其總額控制在預(yù)定額度之內(nèi)，或者在合理調(diào)整的額度之內(nèi)，使業(yè)主獲 得預(yù)定的投資效益。 2）、計(jì)量應(yīng)在計(jì)量工程師和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的共同參與下，按合同規(guī)定的方法進(jìn)行，并且按合同要求的最終產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，注意避免重復(fù)計(jì)量，超額計(jì)量，防止承包人弄虛作假。未經(jīng)質(zhì)量檢查合格一概不予計(jì)量； 12 未按規(guī)定程序申報計(jì)量者不予計(jì)量。 2）、對于有強(qiáng)度指標(biāo)的分項(xiàng)工程，如 毛石 混凝土或 鋼筋混凝土工程等，在澆筑、砌筑 后都不能立即計(jì)量支付，要在取得 R28 或 R7 強(qiáng)度實(shí)測數(shù)據(jù)，且達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定值時，方能計(jì)量支付。如工程量清單未分列預(yù)制、安裝兩部分，則應(yīng)按合同條款規(guī)定計(jì)量或經(jīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商后，可按適當(dāng)比例分列，進(jìn)行計(jì)量支付。 （ 3）支付的程序 計(jì)量支付要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行。 2）駐地理工程師應(yīng)對計(jì)量支付表進(jìn)行認(rèn)真審核，進(jìn)行一定比例的抽 13 檢，并簽字確認(rèn)，以示負(fù)責(zé)。 （ 5）精打細(xì) 算，節(jié)省投資 監(jiān)理工程師應(yīng)在工作中處處精打細(xì)算，千方百計(jì)為業(yè)主節(jié)省投資，為此： 1）、監(jiān)理工程師應(yīng)十分熟悉設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。 2)、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量避免由于本身或業(yè)主的延誤、失誤而造成的索賠。 3）、對于承包人所報結(jié)算項(xiàng)目，應(yīng) 予認(rèn)真審核，該扣除、扣留者如數(shù)扣除、扣留。 4．合同管理的任務(wù)和方法 （ 1）綜合管理 1）、監(jiān)理人員進(jìn)場后，首先要審核承包人是否按施工合同的要求配備人員及施工機(jī)械，采購工程材料。對不合格人員、不合用機(jī)械、材料一律責(zé)令退場更換。 3）、組織好工地例會，通過 會議對承包人各方面工作進(jìn)行全面檢查，對承包人履行合同的狀況加以評估，提出改進(jìn)意見，寫出紀(jì)要，必要時發(fā)出指令，督促承包人全面履行合同。 2） 承包人未在投標(biāo)文件中明確分包的意向，并經(jīng)業(yè)主同意者，不得隨意進(jìn)行分包。 3） 承包人對分包人必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將分包計(jì)劃納入承 包人的計(jì)劃中，并對分包人所完成的工程負(fù)責(zé)。 4） 施工中發(fā)現(xiàn)不合格分包人，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其退場。如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序向業(yè)主申報，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。 15 2） 業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過監(jiān)理工程師下達(dá)承包人執(zhí)行。 3） 承包人對各單項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)的工程量或工程性質(zhì)的變化，應(yīng)在發(fā)生時及早報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通過觀察或進(jìn)行必要的檢測加以確認(rèn)后方準(zhǔn)許計(jì)量；對承包人事后報告不予考慮。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)盡力事先催促承包人盡早作好開工準(zhǔn)備。 2）在施工過程中，監(jiān)理工程師按月、按季檢查施工進(jìn)度計(jì)劃， 如有延誤，應(yīng)分析其原因，提出改進(jìn)措施。 （ 5）工程索賠工程索賠的要點(diǎn)是： 1）、凡是由于業(yè)主及合同明確的客觀原因，或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤所造成的費(fèi)用增加，經(jīng)必要的程序，可給予承包人合理的補(bǔ)償。 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量避免由于其主觀原因造成的延誤或失誤。 （ 6）檔案資料管理 1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專職或兼職人員一人，負(fù)責(zé)施工監(jiān)理文件、資料管理，以便工程結(jié)束時向業(yè)主移交施工監(jiān)理的全套檔案資料（含圖紙、照片、軟盤等）。 3）、施工單位的施工計(jì)劃、施工月報以及各種交驗(yàn)報表及時整理歸檔。 5）、監(jiān)理人員均按要求寫“監(jiān)理工作日記”，完工后歸檔存查。這一階段的主要工作如下： 檢查承包人剩余工程和缺陷工程的實(shí)施計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并視施工具體情況，對該工程計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)缺陷責(zé)任期進(jìn)度目標(biāo)。經(jīng)檢查合格者簽發(fā)中間交工證書；對檢查不合格者，監(jiān)理指令承包人再次進(jìn)行修復(fù)，直到達(dá)到合同要求為止。由承包人提出計(jì)量申請，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報業(yè)主批準(zhǔn)支付。 在缺陷責(zé)任期屆滿時，承包人在完成全部剩余工程及修復(fù)工程，并按合同規(guī)定完成交工資料之后，可提出進(jìn)行工程最終驗(yàn)收和終止缺陷責(zé)任期申請。經(jīng)最終交工驗(yàn)收后，即可簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。為了更好地履行監(jiān)理合同義務(wù)，保證監(jiān)理服務(wù)的完成，我公司將采取下列措施，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理： I、監(jiān)理部的總 監(jiān)理 工程師由公司任命，并通知業(yè)主。 II、 項(xiàng)目監(jiān)理部 作為公司的下屬單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。 III、公司根據(jù)本項(xiàng) 目特點(diǎn)組織監(jiān)理人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實(shí)施方案，明確各人的崗位職責(zé)，作為工作的行動指南。 18 V、工地會議制度 地會議的形式 .目的及記錄 （一）、工地會議的形式 工地會議分為：第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。 （三）、工地會議記錄 一）、第一次工地會議： 由總監(jiān)派 專人記錄，會后整理出工地會議紀(jì)要； 二）、工地會議： 由 專業(yè)監(jiān)理工程師 記錄，會后整理出工地會議紀(jì)要，會議紀(jì)要按照固定格式，由記錄人簽名； 三）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由參加會議各方自行記錄，會后整理出協(xié)調(diào)會議紀(jì)要； 四）、會議紀(jì)要僅對 業(yè)主，承包人及 專業(yè)監(jiān)理 工程師和協(xié)調(diào)各方起約束作用。 （四）、召開工地會議的通知 19 監(jiān)理部要與 承包人充分協(xié)商一致后，就召開工地會 議的時間、地點(diǎn)、交通、生活、會議討論研究的主要內(nèi)容等以 通用函的形式書面通知。 （五）、工地會議報告 承包人應(yīng)以書面的形式向會議提交工地會議報告，報告按照監(jiān)理工程師的統(tǒng)一要求，結(jié)合各自的實(shí)際情況，編寫以下各個方面的內(nèi)容： 當(dāng)前的完成進(jìn)度、施工質(zhì)量、資源配置； 下個月的進(jìn)度計(jì)劃和確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)而 采取的資源配置、施工組織措施等； 確認(rèn)上次會議記錄的落實(shí)執(zhí)行情況； 目前存在的技術(shù)、計(jì)量支付、監(jiān)理操作程序等需要澄清的問題； 施工環(huán)境問題； 其他：工地會議報告要統(tǒng)一式樣，文字清晰，裝訂美觀規(guī)范，并加蓋承包人經(jīng)理部印章。 二）應(yīng)會前將會議 議程及有關(guān)事項(xiàng) 通知承包人及有關(guān)方面， 使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。 業(yè)主及總監(jiān)可書面介紹其 職責(zé)范圍及主要負(fù)責(zé)人名單。 二）、承包人提交第一次工地會 議報告并陳述，報告內(nèi)容包括以下幾個方面： 駐地建設(shè)及有關(guān)制度建立情況； 人員、施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備“三到位”情況； 水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核測量、施工便道 等工作的完成情況； 材料供應(yīng)計(jì)劃及其到位情況； 施工進(jìn)度計(jì)劃，近期月作業(yè)計(jì)劃及保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施或施工方案； 取 (棄 )土場選點(diǎn)進(jìn)展情況； 提出設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實(shí)現(xiàn)程序等方面需要澄清確認(rèn)的有關(guān)問題； 施工環(huán)境方面存在的問題與要求。 四 )、業(yè)主或當(dāng)?shù)刂笓]部負(fù)責(zé) 人說明開工條件，并解釋承包人提出的 21 施工環(huán)境方面存在的問題和滿足其要求擬采取的措施。 五 )、業(yè)主和總監(jiān)的明確施工監(jiān)理例行程序，并就承包人提出的 程序等方面的問題澄清確認(rèn)。 七 )、質(zhì)量 監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)通報監(jiān)督的工作內(nèi)容工作程序及其監(jiān)督工作計(jì)劃，并就質(zhì)量控制諸方面提出的指導(dǎo)性要求。 工地會議 一 )、工地會議由 專業(yè)監(jiān)理工程師 主持，參加會議的人員為： 專業(yè)監(jiān)理工程師 及監(jiān)理員、承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)人員 ，可以邀請業(yè)主及當(dāng)?shù)刂笓]部領(lǐng)導(dǎo)參加。 三 )、會議 中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大 問題，向總監(jiān)報告，視情況可另行 召開專門會議協(xié)調(diào)處理。會議一般按如下議程進(jìn)行討論和研究： 一 )、確認(rèn)上次會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正； 二 )、審議工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策； 三 )、審議現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施； 四 )、審議工程質(zhì)量：主要應(yīng) 針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施