事業(yè)部實施方案(討論稿2)-在線瀏覽
2025-07-18 22:09本頁面
【正文】 不付款。⑻負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目部與勞務(wù)之間、勞務(wù)與勞務(wù)之間矛盾與糾紛。⑽負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑵在公司部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑷組織地區(qū)內(nèi)安全教育培訓(xùn)活動，開展區(qū)域內(nèi)安全互學(xué)活動，開展各項安全思想意識、安全環(huán)境的管理教育培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)制訂、更新地區(qū)安全管理辦法與制度，檢查項目執(zhí)行情況。⑻參加安全技術(shù)措施、安全專項施工方案的審核、專家論證。⑽組織安全考核評比，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。⑿指導(dǎo)各項目安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會議。⒁迎接總公司、局、公司及各級行政主管部門對區(qū)域內(nèi)工程的安全檢查工作。總工程師工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，對地區(qū)項目工程生產(chǎn)過程負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。⑶組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查各項技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時抽查、監(jiān)督、落實。⑸地區(qū)項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。⑺參與項目的質(zhì)量檢查，對施工中存在的問題，提出整改意見和辦法予以消除。⑼建立健全事業(yè)部的工程檔案，收集地區(qū)各項目施工過程中存在和出現(xiàn)的各項技術(shù)質(zhì)量問題并在規(guī)定的時間內(nèi)給予協(xié)助解決。⑵幫助、指導(dǎo)項目對合同條件、招標(biāo)文件進(jìn)行分析并找出風(fēng)險點。⑷檢查、指導(dǎo)項目對在建工程施工期間的進(jìn)度報量，年度結(jié)算。⑸幫助指導(dǎo)項目對施工圖預(yù)算的編制工作⑹分包結(jié)算管理：原則上由分包編制，絕不允許代替分包預(yù)算。物資部部長工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受公司物資部的指導(dǎo)。⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)物資政策的法令及公司的各項規(guī)章制度，確保沈陽地區(qū)物資系統(tǒng)的工作不發(fā)生任何違章、違法行為。⑸配合公司物資管理部對地區(qū)事業(yè)部供應(yīng)方的評定和評估，完善公司的物資供應(yīng)保障體系。⑹根據(jù)沈陽事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，及時收集整理有關(guān)沈陽地區(qū)的建材市場供應(yīng)情況和價格情況、市場動態(tài)和價格信息、新材料的推廣信息以及國家和地方的有關(guān)物資政策，建立物資價格體系，為沈陽地區(qū)項目的投標(biāo)報價、測算項目成本、收益結(jié)果提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。依據(jù)公司相關(guān)部門提供的物資報價清單，組織事業(yè)部內(nèi)的有關(guān)人員及相關(guān)人員及時、準(zhǔn)確地提供物資價格清單。在條件成熟時，逐步實現(xiàn)地區(qū)物資統(tǒng)一采購管理。⑽做好新開工項目物資二、三級策劃工作。⑾積極配合項目抓好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。⑿根據(jù)公司年度方針目標(biāo)編制沈陽地區(qū)物資系統(tǒng)的工作計劃、目標(biāo)、措施。市場部部長工作職責(zé)⑴服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成各項經(jīng)營指標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)項目營銷工作，進(jìn)行營銷方案策劃；⑶負(fù)責(zé)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對接；⑷全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作；⑸負(fù)責(zé)與事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)營部部長、公司營銷副總，東北辦及時溝通協(xié)調(diào)項目信息、營銷方案及進(jìn)展情況；⑹做好保密工作、投標(biāo)監(jiān)管工作；⑺完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及其它臨時性工作。⑵對接公司辦公室的工作，全面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，強(qiáng)化對公司、事業(yè)部、項目部三個層次的服務(wù)。⑷對接紀(jì)檢監(jiān)察部工作，組織事業(yè)部及項目人員學(xué)習(xí)總公司、局、公司下發(fā)的廉政文件，并做好反腐倡廉宣傳教育工作。⑹負(fù)責(zé)管理公司配備車輛的油料、維修、保險、養(yǎng)路費、年檢等，合理控制車輛使用費用支出，對事業(yè)部各部門用車及時合理安排。負(fù)責(zé)事業(yè)部人員宿舍、辦公室的租賃管理及水電費繳納等工作。⑻負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)外的接待工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費為原則，做好接待工作。每月督促文員向公司報送考勤、考核表。⑾對接本地區(qū)政府相關(guān)部門，包括維權(quán)中心、電視報刊等新聞媒體宣傳部門工作。財務(wù)部部長工作職責(zé)⑴在公司總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，行政上接受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部、資金部的指導(dǎo)。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)互助、積極學(xué)習(xí)、不斷前進(jìn)的團(tuán)隊。⑷負(fù)責(zé)事業(yè)部的資金管理，強(qiáng)化資金集中，統(tǒng)籌資金計劃和使用。統(tǒng)籌規(guī)劃、做好沈陽地區(qū)資金計劃的執(zhí)行、管理、監(jiān)督工作。⑹組織財務(wù)報告的編報，為企業(yè)提供決策依據(jù)。8 格執(zhí)行公司預(yù)算制度，控制好項目三項可控費用。10 負(fù)責(zé)沈陽地區(qū)資金的籌措。四、各部門工作內(nèi)容（暫定人數(shù)內(nèi)含副經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人）工程管理部（暫定2人）（一）勞務(wù)管理⑴協(xié)助公司營銷勞務(wù)隊伍，審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)，考察勞務(wù)隊伍，對新引進(jìn)勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包注冊工作，編制、更新勞務(wù)隊伍臺帳。⑶勞務(wù)招標(biāo)管理，整理、歸檔招標(biāo)記錄，發(fā)放中標(biāo)通知書。⑸負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的定期考核、評價，上報公司工程部。⑺開展勞務(wù)穩(wěn)定工作。⑼負(fù)責(zé)專職勞務(wù)管理員相關(guān)工作。⑵做好工程施工過程記錄管理工作。（三）總承包管理⑴協(xié)助項目提升總承包管理工作。⑶擴(kuò)大“八個專項治理”⑷抓弱勢項目，消滅砸牌子工程。⑷勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用。⑵工程維修管理。⑵狠抓重復(fù)隱患治理力度，“對癥下藥，防止反復(fù)發(fā)作”。 ⑷通過組織各項目學(xué)習(xí)安全法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，提高全員安全管理素質(zhì)，強(qiáng)化安全資源配備（人員、技術(shù)等），提高安全管理隊伍的建設(shè)。⑹全面開展綠色施工及節(jié)能減排管理。⑻創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)過程管控，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。⑽根據(jù)工程特點，有針對性的開展各項安全專項治理，確保安全生產(chǎn)。⑿安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，在2010年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查的力度和頻率。⒁完善策劃方案，做好項目二級策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃。⒃規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的編制，提高內(nèi)業(yè)資料的有效性、可操作性和完整性。技術(shù)質(zhì)量部（暫定2人）⑴協(xié)助并初審對新開項目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的管理策劃。⑶組織區(qū)域內(nèi)各項目技術(shù)質(zhì)量管理交流。⑸組織各項目進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗
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