美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件6sk實施方案-在線瀏覽
2024-12-28 08:48本頁面
【正文】 S活動，重點在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長：何少明 副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良 小組成員：部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人管理部馬永良項目拓展部李志弘技術(shù)工程部李秀余品質(zhì)部李世平生產(chǎn)部高祥斌財務(wù)部有明玉生產(chǎn)車間王建國2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門：管理部 —— 辦公區(qū)域技術(shù)工程部 —— 車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗場地等區(qū)域3．公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。 （2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。 副組長： （1）決定6SK活動的重點。 （3）6SK活動推進(jìn)項目提案。 （5）6SK會議召開準(zhǔn)備工作。 各組員： （1）推進(jìn)本部門的6SK活動。 （3）對推進(jìn)組會議決定事項組織實施、跟進(jìn)。 （5）組織對本部門的6SK檢查。（2） 各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。（3） 建議生產(chǎn)部車間和財務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實施細(xì)則。 6SK檢查 （1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動的情況，由副組長組織人員按6SK檢查表每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。 6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計 推進(jìn)小組必須對每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項作為6SK活動重點。六、實施時間 6SK活動自2001年6月開始實施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。 氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。，對責(zé)任人或部門每次罰款10元。 對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。 門、窗不要張貼廣告等，每月至少 徹底清潔門一次。2. 。3清掃——所謂的“清掃”就是要清除生 產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃 圾。 每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車間現(xiàn)場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。
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