【正文】 . 白天處 理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。 生管職掌 1. 建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。 3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。 5. 每日生產(chǎn)計劃達成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行成結(jié)果。 7. 依據(jù)每日產(chǎn)出 實況與制造部提出工廠加班計劃。 9. 主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。 11. 委外計劃提出及參與委外廠 survey。 2. 依據(jù) MPS 作出缺料表，依采購交期提出 critical item 告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。 4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對 應(yīng)措施并知會采購人員，同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。 6. 每周訂期 run SURPLUS report 分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時掌控料處理成效。 8. 每周 review 工單領(lǐng)退料狀況， push 制造部結(jié)清工單。 重點管理項目 1. MPS 達標率 (plan output / actual output)98% 2. 交貨達標率 (shipment / MPS )98% 3. 二周內(nèi)結(jié)工單達標率 (如前述 常用報表 10 )90% 4. 缺料工時率 ( m39。 7. 齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。 材質(zhì)庫。 半成品庫，如基板。 待退國外廠商不良品庫，已除帳。 待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。 退貨退修庫，不良品已退至廠商處 ,待催回或扣款。 材料不良品庫。 DROP SHIPMENT。 買進賣出庫。 obsolescence（呆料）庫。 由 MIC下單 ,貨入 TWN MIC 轉(zhuǎn)折至 MKL庫。Dresearch and development 73. LMD?logistic management 常見問題與解答 1. 何謂 BOM ? 亦即 bill of material。由材料 (p)組成半成品 (A or M or N ) ，再組成成品 (G)。 N 是一 phanton，表示此階自動往下展。當執(zhí)行 MRP or BSWL 時，它直接會被下展至 P code。 2. 何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單？ Work Order 或 MO，它是工廠開工的制令。開 立時機為 ~2天 (庫房備料 天 ,領(lǐng)料 天 ,加工 天 ) release 之前須先交由物管 maintain kit ,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作 ,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成 ,且單據(jù)是否都已過帳 .都 ok 后 ,工單即可關(guān)閉 . 3. 何謂 maintain kit file ? 為求讓財務(wù)帳 .海關(guān)帳與 BOM 料帳合一 .物管去檢查 BOM 的正確性是最重要的 .方法為檢查是否有替代料 .如有替代料 ,是否在 oracle 有維護 好 ,替代關(guān)系是否正確 ?都已檢查 ok 即可讓生管 release MO 去庫房備料了 . 4. 缺料報表何時傳給相關(guān)單位 ? 通常業(yè)務(wù)提供 APS/forecast為每星期五下班前 ,生管拿到 APS后當天轉(zhuǎn)為 MPS,讓物管在隔日星期六作 BSWL 缺料報表 ,并下完 PR 后再作一份缺料報表 (此時該下的 PR 已在報表上 show 出來了 )正式 send to related show出 PR有多少可轉(zhuǎn)為 ,作 仔細 .而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了 4. 何時作 OBS(obsolescence呆料 ) report ? 定期 (兩個星期 )將超過 60天 .45 天 .30 天呆放在 P庫房不動的轉(zhuǎn)調(diào)到OBS庫寫出原因 (如 sales A/M change,ECR/ECO 等 ),發(fā)給相關(guān)單位處理 ,如業(yè)務(wù) .客戶服務(wù)處 .采購等 . :兢向客戶進行要求賠償 。D備 .工廠的窗口統(tǒng)一由PMP 對外 (通常 PMP 從 EVT~PVT,MP 后只負責(zé) ECR/ECO 部分 ).要注意的是 ,當 pilot run 時物管須特別注意 材料狀況 ,要及時反應(yīng)給相關(guān)單位 ,以免影響到排程 (或會遭到惡意中傷 ). 6. 非正常 PO 交貨 ,物料如何辦驗收入庫 ? 正常 PO交貨屬正常報關(guān)流程 .通常非正常 PO交貨方式分兩種 :方式入庫 .此兩種方式皆需以報備方式入昆山出口加工區(qū) ,由進出口部門拿著報備清單及物料至海關(guān)報備 .為免其眾多困擾 ,最好皆透過正常 PO 報關(guān)方式 . 7. Handcarry(手提 )材料如何辦理入庫 ? 有時因生產(chǎn)排程緊急 ,會托人從國外攜帶材料進來 .處理方式為 裝方式小且不易被海關(guān)查驗 ,就直接闖關(guān)進 來 .到公司時再拿著 m’tl packing amp。報備單至出口加工區(qū)閘口報備 .然后將貨先交由IQC驗過拿至產(chǎn)線 (先拿著白單 or 領(lǐng)料單 or 借用單給庫房壓單 ,待正式PO有了 ,再補入帳 )使用 .但該如何沖帳呢 ?等下次廠商再入料時將handcarry 的帳作至此次送貨 packing amp。如廠商不將此材料拿回 ,廠內(nèi)就須將此批材料報廢 ,請公 正行為之公正 . :按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定 ,無所謂扣款方式 ,只有換貨方式 .但是走偏門方式是照扣款后 ,貨一樣退至香港 ,方 式同 a. ? 出口加工區(qū)內(nèi) ,國內(nèi)材料交貨只要一進入 ,只允許以換貨方式來退不良品 .故廠商貨品超交了 ,也只能默默接受 !變通方式為 ,讓廠商請不到款 . ,誰支付退貨所產(chǎn)生運費 ? 要求采購一定要由廠商支付 .因廠商將不良品送至我廠 ,焉有我付運費之理 ! (如 MKL 廠內(nèi) )為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單 ? 并非完全不可 !如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用 .它結(jié)果與在工單上多maintain 單位用量一樣 ,因材料端入料與 成品出貨是以 BOM 上的材料為申報依據(jù) .故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名 ,盤點海關(guān)帳清點前還能將追回 ,以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財務(wù)帳不符 . PMC Flow Chart PC 1. will release A/M to PC by every Friday. do service will issue A/M to PC 2. MPS by weekly. into oracle system running MRP on every Sat. into QOYR 3. plan to OFD ,production Receive Action Memo Put into MPS Daily input/output plan ine ,engineer,QA amp。 O/P q’ty Store in W/H Push MO closed MC 1. release MPS to MC every Friday. check MPS is wrong. 2. out on every issue on Sat. as attach. 3. PR on every Sat,no later than Monday. surplus report or PO cancellation. on L/T and L/S to issue PR. 4. buyers,know well supplier current I/P amp。 只會處理 MPS1 有 qty 者 . MPS1 70 500 500 0 MPS2 80 0 無建 MPS2 52 Copy overwrite 后 70+80 500 500 52 e (4). Run MPS1/MPS2 pare report: a MRP super user GUI ?Report? select name: MiTAC MPS1/MPS2 Scheduled Compare Report?BU ? OK ?Submit b Excel report c:\msl_oracle\ c. Mail Send to All PC including: COB PC,PCBA PC,P/S PC. (5). PC maintain MPS2 a Mitac MRP Planner ? MPS?names? select MPS2SPU ?item ? select MPS2 item ? Detail ? change “Current” qty b 當 MO 開立時 ,會自動 Relief ( 工單開立 ,會產(chǎn)生 Shortage,需求增加 ,另一方面 ,由上階往下展之 MPS qty 會減少 MO qty) c MO 開立時 ,需于 MDSSPU/MPS2SPU 內(nèi)有此料號 ,且需有量 ,不足量時 ,需先修正后才開工單 ,否則總數(shù)會有差異 . Case 1: 未維護 MDS,MPS2 而先開 MO. 1. 526267211005 MO_kb12*100 set 未放 MDS? ? MPS1 未見 100 sets ( 理應(yīng) MO – Demand,需有 Supply 滿足 Demand ??? ) 2. Case 2: Rework Order 如何 update MDS/MPS1 Original : ( before rework order) 526267211006 7/1 7/5 7/8 MDS 200 300 355 Stock 0 wip 100 MPS1 100 300 355 Rework from 526267211006 ? 526267211007 * 35 sets 526267211006 7/1 7/5 7/8 MDS 200 300 355 Stock 0 wip 100 RO shortage 35 MPS1 135 300 355 526267211007 7/1 7/5 7/8 MDS 0 stock 0 RO Wip 35 MPS1 0(*1) *1 : MDS 未放 ,則無法產(chǎn) 生 MPS1 之數(shù)據(jù) . ** 正確作法 ,需于 rework 前 , (1). 被 rework pn 減少 MDS *35 (2). Rework 后之 partno ,加上 *35 526267211006 7/1 7/5 7/8 MDS 165 300 355 Stock 0 wip 100 RO 35 shortage MPS1 100 300 355 526267211007 7/1 7/5 7/8 MDS 35 stock 0 RO Wip 35 MPS1 0 Case 3: MDS?MPS1 lead time/explosion 526267211001 526267211004 (416267211999) 526267211006 526267211010 526267211011 526267211012 526267211013 526267211014 526267211015 526267211016 526267211