【正文】 2. MPS by weekly. into oracle system running MRP on every Sat. into QOYR 3. plan to OFD ,production Receive Action Memo Put into MPS Daily input/output plan ine ,engineer,QA amp。 2. 何謂工單及何時(shí)開立工單及何時(shí)關(guān)工單？ Work Order 或 MO，它是工廠開工的制令。Dresearch and development 73. LMD?logistic management 常見問題與解答 1. 何謂 BOM ? 亦即 bill of material。 DROP SHIPMENT。 待退國外廠商不良品庫，已除帳。 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 1. MPS 達(dá)標(biāo)率 (plan output / actual output)98% 2. 交貨達(dá)標(biāo)率 (shipment / MPS )98% 3. 二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率 (如前述 常用報(bào)表 10 )90% 4. 缺料工時(shí)率 ( m39。 2. 依據(jù) MPS 作出缺料表，依采購交期提出 critical item 告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。 5. 每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報(bào)執(zhí)行成結(jié)果。 4. 隨時(shí)掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉。 結(jié)工率 = 結(jié)案工單數(shù) /(期初未結(jié)工單數(shù) +本期新增工單數(shù) )。 5. BSWL – 缺料報(bào)表 物管必須會(huì)作的報(bào)表。看走路看說話，便可看出端倪。面試時(shí)就來段英文實(shí)時(shí)演講，一出手便知有沒有。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。 過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及 倉儲(chǔ)進(jìn)出口，另也包括了成會(huì)與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。 d. 會(huì)收發(fā) Email。亦 即心胸格局要大。 2. WAA維護(hù)工單報(bào)表 生管開立工單時(shí)，在未備料前，為確保 BOM 正確性，須先把此報(bào)表傳到物管 去維護(hù) KIT FILE，已免備出的材料有錯(cuò)誤。 9. ICSL每個(gè) site 的各種庫存報(bào)表 。 (BOM 生產(chǎn)性領(lǐng)料單 ),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單 ),EK(同 BU ),EU(不同 .BU下調(diào)撥 ),CC(退料單 ,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn) ),KR(資產(chǎn)處理表 ),AA(材料入庫驗(yàn)收單 ),DD(成品存?zhèn)}單 ),E+(調(diào)加 ),Z(調(diào)減 ),HH(退貨退修單 ),LL(借用單 ). 生 、 物管任務(wù) 1. 充分掌握業(yè)務(wù) /產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（ hour rate ,bottle neck, manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（ pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產(chǎn)計(jì)劃（ build plan），滿足客戶需求。 2. 排定 /修正月 /周 /日生產(chǎn)計(jì)劃及開立工單。 10. 生物管 SOP 之制定。 7. 掌控 BOM 正確性并提出要求更正錯(cuò)誤，及熟悉 BOM 代用料（ OPTION），適時(shí)修正需求，maintain 工單 KIT FILE。 生產(chǎn)線臨時(shí)庫。 報(bào)廢庫， OBS 庫待六個(gè)月即轉(zhuǎn)報(bào)廢庫。 由 MIC下單 ,國外入料 ,從 TWN MIC 轉(zhuǎn)折至 MKL 庫。它算是一個(gè)臨時(shí)性半成品，不能開工單存?zhèn)}。 invoice amp。PWA7521C,128M,MOTHER BD ? 411672100003 PWA。第一次領(lǐng)不到材料的 ,等材料過完帳 ,俟下次材料到庫入帳時(shí) ,再行補(bǔ)料單領(lǐng)料 . 單 :即同一個(gè) ,不同庫別調(diào)撥 ,由此一庫調(diào)撥至另一指定庫別 .如 PPW?；虍?dāng)呆料發(fā)生時(shí)不好轉(zhuǎn)賣 . (end of life):隨時(shí)謹(jǐn)惕 ,將其視為即將 phase out(淘汰 )產(chǎn)品來控制庫存 . or I/S day 15 days:(I/S)=(inventory amt/sales amt),與前面所述的目標(biāo)不同 ( or 21days).如能作到上述 item 1~item 12,定能達(dá)到此一目標(biāo) . 生管排線 所需技巧 APS?MPS?Monthly Build Plan?Daily Build Plan 1. 根據(jù) IE提供各機(jī)種每一機(jī)臺(tái)各站組裝所需人力時(shí)間 ,來規(guī)劃月產(chǎn)能人力預(yù)估 ,如需要幾條線 .幾個(gè)白班與夜班 . 各站組裝流程 .材料內(nèi)容 (MPI)及各站所需人力 . :Subas。唯 OBSP 與 ETP,因有質(zhì)量考 慮 ,皆需由 IQC檢驗(yàn)過后才可調(diào)撥 。 MPS1 運(yùn)算邏輯 ** 只要有 Demand 未滿足 ( 如 : Shortage) MPS1 自動(dòng)會(huì) Generate Supply =MPS1 Case 4: Service parts Material Flow: (1). Service Dep issue “request qty” (2).放入 MDS (3).展開 MPS1 (4).Issue MO(SP) ?DD (SP) (5).SO?GG? Relief MDS 1. Put qty into MDS 2. requirement will be bined. 3. If Source code=P (purchase parts) ? 不能放入 MPS2 4. If Source code=P (purchase parts) ? 可能放入 MDS MRP 用 MPS2 展 ,故不會(huì)展出此 Source code=p 需求 Case 5: 未有 MPS2 前 ,開立 MO 1. MPS2 qty =0,但 issue MO *6000 ? MPS2 不 relief , 會(huì)使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/15 Case 1: 0 MO 6000 Relief 0 2 . 若將 MO 狀態(tài)改為 Cancel ? MPS2 仍不 relief , 不會(huì)使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/15 Case 1: 0 MO 6000 Relief 0 3. 若再將 MPS2 qty change 成 50 ,且 MO 狀態(tài) ,由 Cancel ? Unrelease or release,則 MPS2 會(huì) relief 50 sets. 且材料多買 5950 sets. 7/2 7/10 7/15 Case 1: 50 MO 6000 Relief 50 4. 若將 MO 狀態(tài)改為 Cancel ? MPS2 仍不 relief ,material OK 7/2 7/10 7/15 Case 1: 50 MO 6000 Relief 0 5. 同時(shí)修正 MPS 2 數(shù)量為 1000,7/10*3k,7/15*3000 , 且 MO 狀態(tài)為 Cancel , 則 material release 1000+3000+3000 7/2 7/10 7/15 Case 1: 1000 3000 3000 MO 6000 Relief 0 6. MO 狀態(tài) ,由 Cancel ? Unrelease or release ? MPS relief * 6000 sets 7/2 7/10 7/15 Case 1: 1000 3000 3000 MO 6000 Relief 1000 3000 2020 ? 當(dāng)未放 MPS2 前 ,先開 MO 時(shí) ? 先將 MO MO 狀態(tài)變更為 Cancel,再改為原有狀態(tài) ( unreleased or release or plete) 練習(xí) : a 放入 MDS Demand stock WIP 6/28 7/1 7/15 8/1 8/15 526267120204 5000 6000 7000 8000 4000 526267120205 301 700 678 400 861 526267120206 30 900 300 500 900 b 拿 Demand plan partno 將未出量放入 MDS , c 放入未產(chǎn)生 Demand plan 之 Action Memo. d Launch MPS1 e Copy to MPS2 f Compare MSP1/MPS2 report g 當(dāng) MDS 有變更時(shí) : stock WIP 6/28 7/1 7/15 8/1 8/15 526267120204 5000 6000 7000 8000 4000 526267120205 301 700 678 400 861 526267120206 30 900 300 500 900 526267120207 180 200 400 0 0 ( 由 526267120204 change) 526267120208 77 300 20 ( 由 526267120205 change) h 更正 MPS2 416267120202 為 416267120209 i 合并 416267120204 j Compare MPS1/MPS2 report MC Function: 1. MRP Launch: MRP super user GUI ? MRP ? Launch ? select name: MRPSPU ? Submit ? 2. Shortage Process Mitac MRP Planner ? Report (MIC) ? Select name: MiTAC MRP WSDR Shortage Process ? select “MR PSPU” ? submit ? 可于 Mitac MRP Planner ? MRP ? Shortage WSDR ? 輸入 item master 按 Find 可查之各料狀況 . 3. 提供 buyer shortage report: ? Mitac MRP Planner ? Report (MIC) ? Select name: MiTAC MRP Shortage To CSV ?select “MRPSPU” ?Slect MC code,type ?Submit – ? Get CVS ?Excel ?shortage report ? C:\msl_oracl\ ? see explanation ? 可依 MC or Buyer code 自行挑選 Print type : All all item