某知名電器有限公司優(yōu)秀賣場評選管理辦法-在線瀏覽
2024-08-09 02:52本頁面
【正文】 范、VI的導(dǎo)入、以及大型促銷活動的現(xiàn)場氣氛營造等。硬件設(shè)施比較好的已開門店，也須參照標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實狀況制訂整改方案，原則是首先做到規(guī)范和統(tǒng)一，進(jìn)而追求此基礎(chǔ)上的美觀與和諧，分部可以從導(dǎo)視系統(tǒng)、廣告位利用、服務(wù)臺、收款臺、衛(wèi)生間及局部展架的規(guī)范入手，盡量在不影響營業(yè)的前提下，分期分批地實現(xiàn)賣場的形象統(tǒng)一和環(huán)境美化。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 1/4 附件數(shù)： 無 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 賣場子冊 制度名稱： 優(yōu)秀賣場評選管理辦法 文件編號： 國美 — 銷 — 賣場 010 ：以“賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”為杠桿，衡量賣場用宣傳品是否做到鎖定主推品牌、主推機(jī)型或促銷力度最大的機(jī)型；是否重點突出，且書寫和展示規(guī)范、一致；是否能起到烘托氣氛、促進(jìn)銷售和美化環(huán)境的作用。其它內(nèi)容包括：樣機(jī)的安全措施是否制訂并嚴(yán)格執(zhí)行；樣機(jī)的日常維護(hù)是否責(zé)任到人；樣機(jī)是否有計劃的更新等。 （重點是階段性主題促銷活動所涉及的主推商品的培訓(xùn)），并對執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核與監(jiān)督。 ：為增強(qiáng)評比的實效性，總部現(xiàn)要求各分部參照總部的評比內(nèi)容先在內(nèi)部進(jìn)行初評（將內(nèi)評的方案上傳總部，建議分部的內(nèi)評按月度進(jìn)行），其中門店數(shù)量較少的分部可進(jìn)行品類組之間的評比；門店數(shù)較多的分部可進(jìn)行門店之間的評比；也可與銷售業(yè)績相掛鉤綜合評比和考核。 向比較：指同一門店或品類組不同時間段的自我對比，主要是檢驗門店階段性工作的進(jìn)展。 ：要把內(nèi)評作為改進(jìn)賣場工作的有效手段，并與周巡檢結(jié)合起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不利且連續(xù)排名最后的門店相關(guān)負(fù)責(zé)人可實行末位淘汰。 ：為確保評
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