@@公司人力資源規(guī)劃方案-個人力作！-在線瀏覽
2025-07-17 18:04本頁面
【正文】 崗定編進(jìn)行分析設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)、合理的管控模式。（二）崗位說明書的編制與管理崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。公司目前已經(jīng)基本建立起了系統(tǒng)的崗位說明書體系，張總在例會上也強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步完善公司崗位說明書的要求，以樹立崗位責(zé)任意識，為考核評價提供依據(jù)?！秿徫徽f明書》的改進(jìn)方案：根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時，注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化；隨著公司項(xiàng)目的不斷拓展和組織架構(gòu)的調(diào)整，崗位說明書在制定之后，也應(yīng)該持續(xù)修正和補(bǔ)充，與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步；進(jìn)一步規(guī)范崗位說明書基本格式，規(guī)范填寫。（三）人力資源規(guī)章制度建設(shè) （緊要工作）目前公司人力資源制度僅僅局限在《員工手冊》中的員工考核、異動與辭職（退）、個人發(fā)展、各部門崗位職責(zé)部分。人力資源資源制度體系的建設(shè)應(yīng)充分考慮到公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況，體現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性、可操作性、工具性的特點(diǎn)，從不同的角度構(gòu)建人力資源管理工作的執(zhí)行全案。完善而合理的人力資源制度體系，至少應(yīng)包含如下部分：企業(yè)文化和行為規(guī)范招聘選拔管理制度新員工融入管理規(guī)定培訓(xùn)管理制度勞動合同管理制度（重要）績效考核管理制度（重要）薪酬福利管理制度離職和員工異動管理制度職業(yè)發(fā)展管理辦法在以上制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和項(xiàng)目拓展，將企業(yè)家簡介、公司/項(xiàng)目介紹、行政制度規(guī)范、人力資源制度規(guī)范等濃縮成《員工手冊》。先有制度后有手冊。在各項(xiàng)制度制定過程中，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行草擬，然后通過各部門會簽、副總審核、總裁簽署的形式推進(jìn)，每一步都應(yīng)充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人意見，使之真正能夠適合公司的實(shí)際情況，便于操作執(zhí)行?；谝陨锨闆r，首先應(yīng)當(dāng)對公司考核制度進(jìn)行完善，并且細(xì)化相關(guān)考核流程和工具，逐步試行、推進(jìn)績效管理，建立長效的考核機(jī)制：以周例會為主要工作推進(jìn)方式；建立月度（或季度）工作記錄。此舉重在使各部門對工作計劃性、崗位責(zé)任意識和主動工作意識的養(yǎng)成。建立半年度績效面談，反思、改進(jìn)機(jī)制。在完善考核制度和可執(zhí)行性方案的基礎(chǔ)上，按照“誰負(fù)責(zé)、誰考核”的原則，在本財年末試行民主評議和工作績效考核，重點(diǎn)在于各項(xiàng)目、各部門熟悉考核流程，養(yǎng)成績效意識，發(fā)現(xiàn)工作不足和提高。在完善以上基本績效管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司未來項(xiàng)目拓展和組織架構(gòu)調(diào)整的需要，逐步引入目標(biāo)責(zé)任考核、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡積分卡(BSC)等
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