【正文】 .........18附錄 4：各職系職等劃分表 ............................................................20附錄 5：員工晉升申報表 .................................................................241 / 28第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地利用金瀚置業(yè)股份公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 基本原則第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：（一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。2. 設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。4. 具體執(zhí)行行動計劃。2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。2. 對員工和主管人員進行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。4. 及時向員工傳達公司的職位空缺信息。第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。第十條 員工應(yīng)對照目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》 ，每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓(xùn)、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。第十四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總。具體規(guī)定詳見第三章。公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。具體規(guī)定詳見第四章。具體規(guī)定詳見第五章。第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作：自我評價→現(xiàn)實審查→目標設(shè)定→行動規(guī)劃第二十條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認識到：1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔保。 具體操作程序第二十一條 進行自我評價1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(2) 自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。(2) 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式：(1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。(3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。(2) 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。3. 員工與公司的責任：(1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。第二十四條 制定行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。3. 員工與公司的責任：(1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。7 / 28第四章 職業(yè)發(fā)展通道第二十五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個職系。1. 管理職系：適用于公司各類從事管理工作的員工。4. 營銷職系：適用于公司從事各項市場營銷工作的員工第二十六條 在每個職系內(nèi)設(shè)置不同的職級和職檔（參見附錄 4） ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二十八條 在員工進行職系轉(zhuǎn)換時，給予三個月的試用期限，試用期滿合格時執(zhí)行新的級別標準，否則不能進行職系轉(zhuǎn)換。第二十九條 確定新入職員工級別公司新進員工，人力資源管理部門根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學歷等及調(diào)入后的崗位標準確定待評職稱及預(yù)定級別，并報人力資源部審核。正式職稱等級需在公司年度統(tǒng)一職稱評審后評定。同一職系內(nèi)不同檔級的升降由人力資源管理部門根據(jù)年度考核結(jié)果決定，經(jīng)各單位人力資源部門或者總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三十二條 降級條件年度考核成績?yōu)椤安睢被蜻B續(xù)兩年年度考核為“合格” 。9 / 28第五章 員工開發(fā)措施第三十五條 為了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。第三十七條 培訓(xùn)1. 包括專門為員工設(shè)計的外部培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃。3. 培訓(xùn)的具體實施按《金瀚置業(yè)股份公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實施。1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。第三十九條 工作實踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要