金瀚置業(yè)股份公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告-資料下載頁
2025-05-30 00:52本頁面
【正文】 力和尚待改進的能力。5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標， “目前實施的結果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6. 有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附錄 3：員工自我評估練習模板第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時間表，列出重大事件第二步：我是誰（考察自己擔當?shù)牟煌巧? 準備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰”的答案第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標設定） 思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計劃。如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環(huán)境應是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合第五步：一份理想的工作（設定現(xiàn)在的目標） 現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作?？紤]你的角色、資源、所需的培訓和教育第六步：通過自我總結來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅19 / 28附錄 4：各職系職級劃分表（一）管理、行政輔助、營銷職系職級系統(tǒng)職檔職級 高層管理人員 崗位系數(shù) 包含崗位 10 A1 總經(jīng)理 A2 中層管理人員 資深級 7總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師 B1 工程技術中心經(jīng)理、市場營銷中心經(jīng)理、計劃經(jīng)營中心經(jīng)理 財務審計中心經(jīng)理、物資供應中心經(jīng)理 B2 行政輔助人員 高級 營銷 4人力行政中心經(jīng)理、公共關系中心經(jīng)理 C1 項目策劃管理、品牌管理 法律事務與合同管理、前期開發(fā)管理 公共關系管理、客戶關系管理、項目租售管理 C2 采購供應管理、計劃經(jīng)營管理 績效薪酬管理、人力規(guī)劃開發(fā) 中級 采購計劃管理、行政后勤管理初級 D1 工程資料管理、文書檔案管理 21 / 28（二）技術職系職級系統(tǒng)職級 職檔專業(yè)系數(shù) 包含崗位 A1 A2 資深級 B1 B2 4質量與招投標管理、工程概預算、施工與技術管理 高級 規(guī)劃設計管理、項目設計管理 C1 C2 中級 工程審計、財務審計、財務稽核、會計、市場調研分析 D1 D2 出納初級 附錄 5：員工晉升申報表姓名 所在部門性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間現(xiàn)任職務 任職時間申報職務論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間學術情況主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績23 / 28年考核情況 年能力/專長評價部門推薦意見主管領導意見人力資源部初審意見總經(jīng)理審批
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1