甲方erp實(shí)施總結(jié)報告-在線瀏覽
2025-07-16 23:53本頁面
【正文】 程再造。實(shí)施后再按照流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理、整合和規(guī)范.。咨詢顧問也曾建議采用分步上線的辦法較為可靠穩(wěn)妥，主要考慮到同時上線風(fēng)險較大。在沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可參考的情況下，在系統(tǒng)壓力測試不充分的情況下，按計劃于2006年12月25日，各模塊同時模擬上線運(yùn)行。三、落實(shí)方法和組織機(jī)構(gòu)：：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)。對信息化工作進(jìn)行了的總體規(guī)劃，制訂了信息化建設(shè)的目標(biāo)，確定了分二期實(shí)施的具體方案，突出了實(shí)施銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲等業(yè)務(wù)流程范圍。各部門主管直接參與，對項目的成功也具有十分重要的作用，促進(jìn)了各部門之間的相互合作，加速了系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度。D、在不改變大的流程的前提下，探索物資管理的新方法和提高物資管理使用效能，開放物資數(shù)據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督，合理儲備；E、明確職責(zé)，探索管理新思路，提高管理效率，并進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。產(chǎn)、供、銷模塊同時上線，生產(chǎn)經(jīng)營活動全面反映。設(shè)計的流程是可執(zhí)行、有用的。三是簡化原則。突出流程的目的性，貫徹組織服從流程的原則。流程設(shè)計要考慮到分層的控制，為各部門有效管理服務(wù)。流程應(yīng)有負(fù)責(zé)單位，有控制點(diǎn)，控制得到落實(shí)。流程和流程依托的基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)文件、基礎(chǔ)信息要規(guī)范，不產(chǎn)生歧義。我廠缺乏具備ERP軟件知識、具有IT行業(yè)知識和企業(yè)管理經(jīng)驗、精通ERP系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)律和項目管理人才，缺少能夠指導(dǎo)我廠在成功實(shí)施ERP的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的人才，只能邊實(shí)施邊探索。，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中重大問題的決策、負(fù)責(zé)項目、實(shí)施過程的具體組織、監(jiān)督和檢查：四、正式實(shí)施：廠部確定物管中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)這次工作，23日正式簽訂實(shí)施合同，秋葵公司實(shí)施顧問到達(dá)現(xiàn)場，24日組織柯楠、江珊珊、吳江、呂新生等四名大學(xué)生等進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并開始錄入初始數(shù)據(jù)。軟件功能模擬運(yùn)行，用戶化，實(shí)戰(zhàn)性模擬運(yùn)行，演示、評議、修訂、審批；制定新系統(tǒng)用的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程；總結(jié)評議，不斷改進(jìn)。通過溝通和交流，讓咨詢顧問對我廠生產(chǎn)工藝和具體業(yè)務(wù)流程有了基本了解，促進(jìn)了軟件和我廠實(shí)際情況的結(jié)合，使軟件改進(jìn)更好的服務(wù)于我廠。開展業(yè)務(wù)方案分析。進(jìn)度管理。克服困難。為此進(jìn)行了組織動員，鼓勵大家堅定信念，振奮士氣，闖過了最艱難的階段，保證了一次上線成功。06年11月23日，咨詢顧問正式進(jìn)場。06年12月25日，系統(tǒng)模擬運(yùn)行。07年3月31日，各管理模塊開始收縮，3月份庫存管理準(zhǔn)確控制到95%以上。07年5月，制訂二期實(shí)施規(guī)劃和目標(biāo)。ERP之所以被稱為“一把手”工程，是因為ERP的實(shí)施必然要面臨很多的困難，需要領(lǐng)導(dǎo)層出面把員工調(diào)動起來。對于企業(yè)來說，流程改變意味著相關(guān)人員工作方式的調(diào)整。因此，如果沒有廠“一把手”和內(nèi)部各部門的“一把手”的大力支持，實(shí)施ERP就不會取得成功。實(shí)施ERP，必須和我廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。我廠實(shí)施ERP在廠部的指導(dǎo)下，能站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度，去把握ERP系統(tǒng)的功能和先進(jìn)技術(shù)。實(shí)施ERP的風(fēng)險來自多個方面，有來自外部
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