【正文】 境管理及創(chuàng)優(yōu)計劃的落實；，并不斷完善工程管理方面的制度、流程、規(guī)范等；，大力推進工程信息化建設，確保工程信息的及時掌控；5積極推進溝通管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，有效保障工程進度計劃順利實施；，及時、妥善處理客戶投訴，維護公司信譽和形象；，打造專業(yè)團隊，做好人才的引進、儲備、培養(yǎng)與開發(fā)工作。對集團公司制定的年度安全目標進行量化、分解、落實。根據(jù)集團公司的目標，制定本部門的年度安全大檢查工作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程安全方面的監(jiān)督、管理工作。對區(qū)域公司在安全監(jiān)管方面的工作做出評價，總結(jié)交流推廣先進管理經(jīng)驗。對集團公司制定的年度質(zhì)量目標進行量化、分解、落實。根據(jù)集團公司的目標，制定本部門的年度質(zhì)量大檢查工作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程質(zhì)量方面的監(jiān)督、管理工作。對區(qū)域公司在質(zhì)量監(jiān)管方面的工作做出評價，總結(jié)交流推廣先進管理經(jīng)驗。對集團公司制定的年度設備安全目標進行量化、分解、落實。根據(jù)集團公司的目標，制定本部門的年度設備安全大檢查工作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程設備安全方面的監(jiān)督、管理工作。對區(qū)域公司在設備監(jiān)管方面的工作做出評價，總結(jié)交流推廣先進管理經(jīng)驗。對集團公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標進行分解、落實。根據(jù)集團公司的目標，對各類創(chuàng)優(yōu)目標進行跟蹤管理、驗評。對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價，年度創(chuàng)優(yōu)匯總，總結(jié)交流推廣先進管理經(jīng)驗。根據(jù)集團公司的目標，制定項目管理大綱的編寫計劃。主持項目管理大綱的編審，組織相關(guān)部門配合。根據(jù)政策和實際情況的變化，不斷修訂與完善大綱。收集顧客有關(guān)工程方面的投訴信息，確認實際情況。經(jīng)確認后的問題，組織有關(guān)部門及時妥善處理。投訴問題總結(jié)，提出預防措施，監(jiān)督區(qū)域公司、項目部加強防范措施的落實。做好部門內(nèi)部的溝通工作，保證部門計劃的有效落實。協(xié)助總裁做好與工程相關(guān)職能部門的溝通工作。保證和下屬區(qū)域公司的溝通順暢，貫徹落實集團公司工程方面有關(guān)的精神。與外部主管部門、行業(yè)協(xié)會、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān)系，保證溝通的有效進行。收集集團所有工程項目的進度信息，保持更新。做月好度工程進度匯總表，便于統(tǒng)計和查閱。向集團領(lǐng)導上報工程進度表，并傳送給經(jīng)營部、技術(shù)、財務等部門。、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評審及處理。財務權(quán)限 部門內(nèi)報銷的審核權(quán)。管理制度體系建設（包括職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、設備管理體系等）的建立與完善情況；、修訂與執(zhí)行情況；、標準、表單的制作與運用情況。部門負責人承諾：我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準則，積極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導的指導、幫助、監(jiān)督，并有責任對本部門說明書充實與完善提出建設性意見。專門職責 關(guān)聯(lián)制度。目標規(guī)劃及制度體系建設。技術(shù)資料、標準、規(guī)范管理制度。 技術(shù)交底管理制度。施工組織設計、方案管理制度。QC小組活動管理制度施工技術(shù)管理。及時獲得先進的技術(shù)情報、信息，了解國內(nèi)外同行業(yè)的先進技術(shù)水平和管理水平；分析、研究技術(shù)發(fā)展趨勢，擬定研究報告。組織推廣并指導新材料、新技術(shù)、新工藝的應用；指導區(qū)域公司組織項目部申報國家及省部級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程、綠色節(jié)能施工示范工地等。組織開展工法研究；負責企業(yè)工法和省、國家級工法的申報及推廣應用。組織專利技術(shù)撰寫、申報、推廣應用，以及識別、管理、維護集團知識產(chǎn)權(quán)。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項目管理辦法、培訓等形式吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，在此基礎上通過公司自有技術(shù)力量的努力創(chuàng)新而轉(zhuǎn)化發(fā)展為企業(yè)自身的技術(shù)。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項目管理辦法。，形成公司業(yè)務發(fā)展的外部專家隊伍。技術(shù)組織發(fā)展管理。負責相關(guān)標準、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件的收集、推廣；建立并不斷改進技術(shù)信息收集渠道；檢查區(qū)域公司對項目部的技術(shù)資料的收集、整理情況及各類統(tǒng)計技術(shù)應用情況。負責集團總部技術(shù)資料整理歸檔，并督促、檢查和指導區(qū)域公司、項目部技術(shù)資料的整理歸檔工作；負責及技術(shù)資料進行分級分類，建立相應的保密等級及保管年限標準。參與技術(shù)檔案的編碼制定工作，信息編碼要具有唯一性、準確無誤；建立并不斷完善檔案自動化檢索系統(tǒng)，加強信息化水平。組織并做好電子檔案備份工作；負責保密性技術(shù)信息的識別與處置，對泄密事件的調(diào)查與追究；負責對損毀、丟失檔案的行為進行追究，對檔案的泄密事件提出處理意見。按行業(yè)要求制定企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃并負責組織實施信息化的具體建設工作，包括企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的立項、實施、實現(xiàn)、測試、運維管理等；指導、協(xié)助區(qū)域公司開展信息化建設工作。負責各信息系統(tǒng)（含OA、PM、HR、檔案系統(tǒng)、財務NC、VPN、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、EM融合通訊系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、行為管理系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站）及公司局域網(wǎng)的日常管理維護工作；負責公司各類IT設施的配置管理、網(wǎng)絡安全管理、數(shù)據(jù)安全管理以及OA、PM、EM等系統(tǒng)的用戶賬號管理等。搜集分析設計資料，按行業(yè)法規(guī)制定公司設計標準與規(guī)范。組織項目設計的招投標與合同談判工作。根據(jù)任務要求及設計標準，完成具體的設計工作。對建筑施工項目從招投標、設計交底等環(huán)節(jié)提供設計支持。、安全、進度、傷亡事故的調(diào)查、處理和結(jié)案工作。 圖紙自審、會審及設計交底管理制度。權(quán)限 財務權(quán)限 ；；。核心業(yè)務工作成果、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件的收集、整理、推廣運用情況；、修訂及落實情況；、QC成果數(shù)量與質(zhì)量；、獲得數(shù)與等級水平，推廣應用工法取得的經(jīng)濟效益和社會效益；、申報等的完成情況；、開發(fā)、創(chuàng)新工作情況及三新推廣應用情況；、資源的發(fā)展與運用情況；、升級及安全管理等情況；；。、修訂與執(zhí)行情況；、修訂與執(zhí)行情況；、專項施工方案等的標準化模板的制訂、完善及運用情況；、統(tǒng)計模板的制作、優(yōu)化與運用情況。部門負責人承諾：我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準則，積極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導的指導、幫助、監(jiān)督，并有責任對本部門說明書充實與完善提出建設性意見。，制訂資金計劃，通過籌資活動提供公司運營所需的資金，規(guī)范資金收付及應收帳款的催收，以保證公司資金安全性。專門職責 關(guān)聯(lián)制度：制訂《項目核算辦法》，并抽查項目部會計核算工作。 區(qū)域公司核算辦法會計核算：建立集團公司帳簿，做好集團公司會計核算。：負責集團公司債權(quán)債務及各項固定資產(chǎn)的核算和管理。：通過合理的稅務籌劃，有效降低公司整體稅負水平。：外經(jīng)證管理；發(fā)票管理。稅務管理辦法：制訂《資金管理辦法》，并督促各級部門執(zhí)行該辦法。：審批區(qū)域公司、項目部作用額度；超信用額度借款的審批；利息計提；應收帳款的統(tǒng)計及督促相關(guān)部門或人員催收。：集中收取工程款；正確計提規(guī)費；及時劃撥工程款；并及時催收由區(qū)域公司收款應上交集團總部的規(guī)費；項目尾款的催收。備用金管理：確定各級人員備用金額度。項目資金管理：工程竣工驗收后和區(qū)域公司進行資金結(jié)算。：進行融資成本分析，采取有效措施不斷降低融資成本。：采取有效措施，維護與各類金融機構(gòu)的良好關(guān)系。融資投資管理辦法：參與項目承接評審，進行財務評審。：參與內(nèi)包合同評審，進行財務評審。：指導區(qū)域公司、項目部特別是新成立的區(qū)域公司、項目部的財務管理工作，幫助其熟悉集團公司的財務管理制度，規(guī)范建立帳套、正確進行會計核算、加強資金管理、合理進行稅務規(guī)劃。財務督查：配合監(jiān)督審計中心開展各項管理審計，包括制度審計、流程審計、績效審計、離任審計及其他專項審計。：管理各區(qū)域公司、項目部相應銀行帳戶的開立、變更、銷戶等事項。 印信管理辦法：網(wǎng)銀系統(tǒng)的維護；網(wǎng)銀業(yè)務的日常管理。：PM系統(tǒng)財務管理部分的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。：根據(jù)財務管理制度，規(guī)范財務人員交接。參與職責 關(guān)聯(lián)制度，進行財務交底。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評權(quán)；、區(qū)域公司財務部經(jīng)理有任免權(quán)。權(quán)限事務權(quán)限、修訂、解釋權(quán)；；、各區(qū)域公司的經(jīng)營狀況有知情權(quán)；；。管理制度體系建設1.《財務管理制度》；、區(qū)域公司、項目部的《會計核算辦法》；3.《資金管理辦法》；4.《融資管理辦法》。部門負責人承諾：我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準則，積極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導的指導、幫助、監(jiān)督，并有責任對本部門說明書充實與完善提出建設性意見。專門職責 關(guān)聯(lián)制度。計劃管理辦法。 文秘工作規(guī)定職責 行政管理。 會議管理辦法。印信管理辦法。檔案管理辦法。 保密工作規(guī)定。車輛管理辦法。辦公用品及設備管理辦法。 宿舍管理辦法。公共環(huán)境與安全管理辦法后勤管理。后勤綜合服務制度。接待管理辦法。固定資產(chǎn)管理辦法其他事務。、事件的調(diào)查和處理，配合政府部門對事故調(diào)查處理。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評權(quán)；、行政處罰權(quán)。權(quán)限事務權(quán)限、解釋、推行權(quán)；、保管發(fā)放、管理控制、監(jiān)督權(quán)；、流轉(zhuǎn)、催辦、督辦權(quán)。核心業(yè)務工作成果（計劃督辦、文字工作、會議、印章等）的效率、質(zhì)量及規(guī)范度；、整理、保管、借閱等情況；、及時度及相關(guān)的經(jīng)費使用情況；、資產(chǎn)利用率等；。關(guān)鍵成果區(qū)域人才培養(yǎng)隊伍建設、員工培養(yǎng)與管理現(xiàn)狀；；、后勤隊伍等建設狀況。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導意見：簽名： 時間： 年 月 日人力資源中心主任勞動人事專員招聘培訓專員證書管理專員招聘培訓主管薪酬福利專員起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 人力資源中心 分管領(lǐng)導 分管副總 部門代碼 RLZY上級業(yè)務對口部門無下級業(yè)務對口部門區(qū)域公司綜合部內(nèi)部主要協(xié)作部門所有部門 外部主要協(xié)作單位人事局、社保局、勞動局、人才市場、人才交流中心、招聘平臺機構(gòu)、高等院校、培訓機構(gòu)、注冊辦、職稱評審中心；建設廳辦事中心、建委、建筑業(yè)管理局、建筑業(yè)管理協(xié)會崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別人力資源中心主任 1招聘培訓主管 待定招聘培訓專員 1薪酬福利專員 1勞動人事專員 1崗位結(jié)構(gòu)、設置、定編證書管理專員 1目標、戰(zhàn)略性地開展工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)化人力資源配置的科學決策依據(jù)；，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，全面提升人力資源的支撐能力和建設性作用；，促進各部門、區(qū)域公司人力資源工作的有效開展；，促進公司員工實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)