【正文】 所謂的“新”下發(fā)文件，搞“上下一般粗”。要下決心清理各種簡報。要下決心解決各類報表材料過多過濫問題。各級都要研究“瘦身”辦法，把“控量減負”的重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。未經法定授權或省委省政府批準，任何部門不能要求下級黨委政府上報材料報表，不得要求下級黨政負責同志簽字“畫押”。由省委和省政府“兩辦”牽頭，組織開展專項整治，對各級各部門精文減會情況，定期向省委常委會匯報，并公開通報結果。撲下身子抓落實，先從深入基層一線干起。抓落實的“崗位”，主要不在辦公室、會議室，不在文件堆、資料堆里，也不在網絡和“微信群”里。深入調查研究，及時了解平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。省委決定，省委常委和副省級以上領導干部每年在基層調研不少于2個月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。政策要在一線實施。要在基層打通政策落地的“最后一公里”，省直部門帶頭蹲點“解剖麻雀”，現場模擬評估，對政策及時修訂完善或提出修改建議。今年3月底前，省直各部門都要對近兩年下發(fā)的政策性文件進行梳理，責任不明確的，補充下發(fā)責任清單；今后出臺政策性文件，一律逐條明確部門責任。領導干部要用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮。省新舊動能轉換各“專班”，要辦公在現場、服務到基層。撲下身子抓落實，先從領導干部帶頭做起?！耙脲伬锼疇C，必須灶里火旺”。從省委常委做起，省人大、政府、政協(xié)的領導同志都要以上率下，帶頭抓重點工作跟蹤問效，除了本職工作、分管工作外，每人牽頭負責推動23個全局性重點項目或重大事項；帶頭到所聯系市縣（企業(yè)、商會）推進“雙招雙引”，結對聯系高層次人才，協(xié)調解決項目推進遇到的問題；帶頭聯系服務企業(yè)，重點進行政策指導、推動政策落實，解決“卷簾門”“彈簧門”“玻璃門”“旋轉門”等問題，引導企業(yè)依法誠信經營；帶頭抓制度創(chuàng)新試點，領題承擔重點改革事項，以點帶面抓推進；帶頭到矛盾困難多、群眾意見大的地方解決實際問題，抓短板、強弱項；帶頭到精準扶貧“聯系點”“聯系戶”察實情、辦實事；帶頭落實信訪“領導包案”“帶案下訪”“公開接訪”制度，今年對10年以上的信訪積案要全部“清零”，5年以上的要化解50%以上，省級領導按職責分工，負責分管領域的積案化解任務，并實行每月銷號制度。同時開通“廳長直通車”，建立縣委書記、縣長與廳長直接溝通機制，及時解決工作中的瓶頸制約。希望XX各級黨組織和廣大黨員干部以過硬的作風、以奮斗者的姿態(tài)，掀起改革發(fā)展新熱潮！二、鼓足干勁，振奮精神抓落實習近平總書記指出，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。作為一名領導干部，當自己負責的工作不落實、落實不好的時候，一定要反觀自己在不在狀態(tài)，自問幾個“為什么”。同樣一項工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結果截然不同。二問自己有沒有迎難而上的擔當？落實就要擔當，干事就會得罪人，有時既要受累，還要受氣，甚至受罪。三問自己有沒有一抓到底的激情？領導干部一時有激情不難，難的是始終保持激情。同樣是打“三大攻堅戰(zhàn)”、拆違拆臨，有的“大干作小難”，有的“小干作大難”，還有的“不干老作難”，區(qū)別就在于有沒有激情。如果沒有持之以恒的韌勁，很容易半途而廢。具備了良好精神狀態(tài)，沒有辦法可以找到辦法，沒有能力也能提高能力，落實也就有了內在動力和基本前提。一個地方、一個部門最好的狀態(tài)，就是讓干部置身其中，如同進入一個“強磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。要“拉高標桿”激發(fā)斗志。我省“走在前列、全面開創(chuàng)”的總目標，要靠每個系統(tǒng)、每個行業(yè)、每個領域的一個個具體目標來支撐，靠一個個強市、強縣、強企、強產業(yè)來實現。像新舊動能轉換，更是標準決定成敗，如果甩不掉低端產能的“壇壇罐罐”，就無法讓優(yōu)質資向高端產業(yè)和項目集中，就邁不開高質量發(fā)展的大步子。今年起，每半年對項目庫進行一次動態(tài)調整，及時吐故納新。從省直各部門做起，在全國確定“對標”單位，各市縣也要確定“對標”城市，建立對標清單，拿出具體方案，比有目標、學有行動、趕有措施、創(chuàng)有成果?！棒~不激不躍，人不激不奮”。干部是要干事的，正如軍人要打仗一樣，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準。這類干部推薦時即使“得票”不最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為xx多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”。重點考察干部干了哪些真事、大事，干了哪些群眾點贊的實事、好事，解決了哪些過去遺留的硬事、難事，在干事過程中發(fā)揮了什么作用、顯示出什么才干，群眾怎么評價等。讓擔當作為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。要“獎懲分明”激昂干勁。各級都要激勵先進、鞭撻落后，大張旗鼓表彰獎勵擔當負責、狠抓落實的單位和個人。現在，基層仍有“等靠要拖”現象，遇事“等”上級的意見，“靠”上面推著干，“要”條件講價錢，能“拖”則拖，好像工作與己無關。對任何工作，都要有功論功、有過追過，獎章要掛在具體人“胸前”，獎金要發(fā)到具體人“手里”，板子要打在具體人“身上”。這方面的政策規(guī)定都有了，但整體上執(zhí)行還不到位。有些勇于擔當任事的干部，往往沖在前面，因無意過失絆倒了、摔了一身傷，如果再被打上幾板子，既不盡人情，又挫傷了積極性。各級要正確使用“問責”手段，不能搞“泛化問責”，決不允許用問責代替管理、以問責推卸責任，防止“洗碗效應”，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲罰。要“嚴懲誣陷”激揚正氣。去年以來，省紀委公開通報了11起誣告陷害黨員干部案件和不實舉報的典型問題，收到良好社會效果。讓別有用心者受到懲戒，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽?；鶎庸ぷ鲏毫Υ?、條件艱苦，直接面對各種矛盾和困難，各級要設身處地關心愛護、體貼體諒基層干部。要拓展縣鄉(xiāng)干部成長空間，重視培養(yǎng)優(yōu)秀基層干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)身份的同志很多是骨干，組織部、編辦要拿出具體方案，合理設置相應崗位，突破他們成長進步的“天花板”。像有些基層同志加班無法就餐的問題，要研究具體解決辦法。三、加強學習，提高本領抓落實習近平總書記深刻指出，有些領導干部“在紛繁復雜的形勢變化面前，耳不聰、目不明，看不清發(fā)展趨勢，察不出蘊藏其中的機遇和挑戰(zhàn)；貫徹新發(fā)展理念、推進供給側結構性改革，找不到有效管用的好思路好辦法；面對信息化不斷發(fā)展，不懂網絡規(guī)律、走不好網上群眾路線、管不好網絡陣地，被網絡輿論牽著鼻子走，等等”。如何提高抓落實本領？一靠學習，二靠實踐，關鍵要做到善學、善謀、善作、善成。領導力首先是思想力，思想力取決于學習力。要加強專業(yè)學習、政策研究，加快知識更新，跟上時代步伐。同時，在去年基礎上，今后每年選送200名左右優(yōu)秀廳（處）級干部到國家部委、中央金融機構（企業(yè)）、發(fā)達地區(qū)掛職學習鍛煉；遴選300名左右干部實行省市縣、企事業(yè)單位交流任（掛）職；選送100名左右中青年黨政人才到國（境）外培訓?！伴L角的動物啃不了骨頭，溫室里的苗木長不成大樹”。各級干部要注重在真刀真槍的實干中增長本領，敢于應對各種風險挑戰(zhàn)考驗，主動去當“熱鍋上的螞蟻”，多經歷一些“熱鍋”的煎熬，多經受一些實戰(zhàn)的摔打。提高“善謀”的本領。領導干部應當比別人看得遠一點，這需要把握規(guī)律和趨勢。如果什么條件都具備了，還要我們這些領導干部干什么？諸葛亮“草船借箭”，借的是天地之勢，借的是時空轉換； 趙括“兵