【正文】 黨組織和廣大黨員干部以過硬的作風、以奮斗者的姿態(tài)，掀起改革發(fā)展新熱潮！二、鼓足干勁，振奮精神抓落實習近平總書記指出，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。一個地方、一個部門最好的狀態(tài)，就是讓干部置身其中，如同進入一個“強磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。這類干部推薦時即使“得票”不最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為xx多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”。有些勇于擔當任事的干部，往往沖在前面，因無意過失絆倒了、摔了一身傷，如果再被打上幾板子，既不盡人情，又挫傷了積極性。三、加強學習，提高本領抓落實習近平總書記深刻指出，有些領導干部“在紛繁復雜的形勢變化面前，耳不聰、目不明，看不清發(fā)展趨勢，察不出蘊藏其中的機遇和挑戰(zhàn)；貫徹新發(fā)展理念、推進供給側結構性改革，找不到有效管用的好思路好辦法；面對信息化不斷發(fā)展，不懂網(wǎng)絡規(guī)律、走不好網(wǎng)上群眾路線、管不好網(wǎng)絡陣地，被網(wǎng)絡輿論牽著鼻子走，等等”。領導干部應當比別人看得遠一點，這需要把握規(guī)律和趨勢。各市縣要對在手項目、現(xiàn)有企業(yè)、技術、產(chǎn)品排排隊，有多少創(chuàng)新企業(yè)和平臺，幾家有望上市，幾個能培養(yǎng)成行業(yè)“隱形冠軍”，幾家能成長為“瞪羚”“獨角獸”，幾個首臺首套，幾個馳名商標等，要拿出足夠的精力，好鋼用在刀刃上，集中資重點培育。具體說就是要做到：創(chuàng)新“責任管理”機制。可以借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，對每一個錯時環(huán)節(jié)“亮燈”管理，以目標倒逼責任、以時限倒逼進度。像有的縣屬于重點生態(tài)保護區(qū)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也同樣考核工業(yè)項目、GDP增速，很難說客觀合理。今年，要把引進人才、科研團隊任務指標，分解到省直相關部門，建立部門聯(lián)系縣、園區(qū)或重點企業(yè)機制，部門主要領導與地方（企業(yè)）實行“雙責任人”制度。嚴管就是厚愛，是對干部的真正負責。這里強調(diào)，對各級領導干部在分管領域內(nèi)，因落實不力造成嚴重失誤、重大危害、重大事故的，要嚴肅追責問責；對涉及民生安全，對各類風險隱患不敏感，沒有做到“六個第一時間”的，要依紀依規(guī)問責。恩格斯說過，“利用時間是個極其高級的規(guī)律”。領導干部要從“我的政績”中解脫出來，對一個地方長遠發(fā)展負責。每個黨員都是組織的人，任何情況下都要服從組織紀律，不容置疑、不容挑戰(zhàn)，不能“松口”，不能“變通”，不能搞下不為例。有人把不擔當不作為歸咎于從嚴管理，這是一種錯誤認識。省級調(diào)度的重點項目，每季度在媒體公布進度、責任單位和責任人，接受社會監(jiān)督。對“亂督查”來一次大清查，今年XX各類督查務必減少50%以上。精明的菜農(nóng)“天黑進城，天亮擺攤”，總能比別人賣得好、掙得多。各級黨校和干部培訓機構，每年主體班次都要把這些列為重點教學內(nèi)容，實行案例教學，盡快實現(xiàn)重點崗位全覆蓋，切實提高各級干部善作善成的“真本領”“硬功夫”。一些事關戰(zhàn)略全局、看似很“小”的戰(zhàn)役，也緊緊抓在手上，親自發(fā)電指揮，“四戰(zhàn)四平”52天，先后發(fā)了十幾封電報；而對一些看似規(guī)模不小、但大局已定的戰(zhàn)役，則放手交給一線指揮員。各級干部要注重在真刀真槍的實干中增長本領，敢于應對各種風險挑戰(zhàn)考驗，主動去當“熱鍋上的螞蟻”，多經(jīng)歷一些“熱鍋”的煎熬，多經(jīng)受一些實戰(zhàn)的摔打。要拓展縣鄉(xiāng)干部成長空間，重視培養(yǎng)優(yōu)秀基層干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)身份的同志很多是骨干，組織部、編辦要拿出具體方案，合理設置相應崗位，突破他們成長進步的“天花板”。對任何工作，都要有功論功、有過追過，獎章要掛在具體人“胸前”，獎金要發(fā)到具體人“手里”，板子要打在具體人“身上”?！棒~不激不躍，人不激不奮”。如果沒有持之以恒的韌勁，很容易半途而廢。從省委常委做起，省人大、政府、政協(xié)的領導同志都要以上率下，帶頭抓重點工作跟蹤問效，除了本職工作、分管工作外，每人牽頭負責推動23個全局性重點項目或重大事項；帶頭到所聯(lián)系市縣（企業(yè)、商會）推進“雙招雙引”，結對聯(lián)系高層次人才，協(xié)調(diào)解決項目推進遇到的問題；帶頭聯(lián)系服務企業(yè)，重點進行政策指導、推動政策落實，解決“卷簾門”“彈簧門”“玻璃門”“旋轉門”等問題，引導企業(yè)依法誠信經(jīng)營；帶頭抓制度創(chuàng)新試點，領題承擔重點改革事項，以點帶面抓推進；帶頭到矛盾困難多、群眾意見大的地方解決實際問題，抓短板、強弱項；帶頭到精準扶貧“聯(lián)系點”“聯(lián)系戶”察實情、辦實事；帶頭落實信訪“領導包案”“帶案下訪”“公開接訪”制度，今年對10年以上的信訪積案要全部“清零”，5年以上的要化解50%以上，省級領導按職責分工，負責分管領域的積案化解任務，并實行每月銷號制度。省委決定，省委常委和副省級以上領導干部每年在基層調(diào)研不少于2個月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。要下決心清理各種簡報。一、轉變作風，撲下身子抓落實習近平總書記歷來高度重視抓落實，反復強調(diào)“一分部署，九分落實”，要求“廣大黨員特別是黨政主要負責同志撲下身子、狠抓落實”。圍繞以上重大發(fā)展布局，我們?nèi)嫔罨母?，加大制度?chuàng)新和政策供給力度，先后出臺非公經(jīng)濟發(fā)展10條和國企改革10條，支持實體經(jīng)濟高質量發(fā)展45條，擴內(nèi)需補短板促發(fā)展42條，支持民營經(jīng)濟高質量發(fā)展35條；推出人才新政20條；實施了穩(wěn)定和擴大就業(yè)20條，退役士兵安置和權益保障11條及兩個26條。在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上，我們編制實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五個振興”專項工作方案。XX年，我們在深入調(diào)研謀劃、摸透省情特點的基礎上，明確了經(jīng)濟文化強省建設總體思路和新舊動能轉換戰(zhàn)略構想，有重點地穩(wěn)步推進；2018年，我們突出頂層設計、謀篇布局、排兵布陣，形成了以“走在前列、全面開創(chuàng)”為目標，以新舊動能轉換、鄉(xiāng)村振興、海洋強省、三大攻堅戰(zhàn)、軍民融合、打造對外開放新高地、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、重大基礎設施建設八大戰(zhàn)略布局為支撐，以全面深化改革為保障，以全面從嚴治黨為統(tǒng)領的整體發(fā)展格局。實施突破菏澤、魯西崛起行動方案，支持棗莊、德州、聊城、濱州提升綜合競爭力。要以落實成效體現(xiàn)“兩個維護”，我們既定的目標思路和工作布局，是按照習近平總書記指示要求和黨中央決策部署確定的。要切實提高文件質量，增強文件的針對性、可操作性。去哪里抓落實？基層一線！問題要在一線發(fā)現(xiàn)。好作風是管出來的，更是帶出來的。特別是遇到難題、碰到“釘子”后，更能識出“烈火真金”。干任何一項工作，都要與最強者比拼、與最快者賽跑。省委、省政府將加大表彰力度，組織部和人社廳要探索創(chuàng)設“攻堅克難獎”“勇于創(chuàng)新獎”等；對重點工作、重大項目中做出突出貢獻的，要給予精神和物質獎勵。要“關愛基層”激發(fā)熱情。干部在斗爭中歷練，是最好的“課堂”。提高“善作”的本領。衡量干部抓落實的本領，一個重要標準就是既干成事、又不出事。要加快立法進程，盡快出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條例》，完善基層治理體系。從去年開始，省委每年對各市輪流“觀摩”一次，目的是摸一摸“袖子里面的胳膊”。像評價經(jīng)濟主管部門，要組織企業(yè)和市場主體打分；評價社會管理部門，要組織市民和群眾代表打分。五、嚴明紀律，步調(diào)一致抓落實習近平總書記指出，加強紀律建設是我們黨的力量所在，強調(diào)黨員干部要有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”。對落實總書記指示要求不力的，對落實習近平經(jīng)濟思想、生態(tài)文明思想、管黨治黨、意識形態(tài)重要論述、新時代黨的組織路線等不力的，對落