教育培訓機構項目策劃書-在線瀏覽
2025-07-16 22:43本頁面
【正文】 日常管理工作，組織實施董事會決議；組織實施學校年度工作計劃和投資方案；擬訂學校內部管理設置方案；擬訂學校的基本管理制度；制定學校的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘學校其他人員；學校章程和董事會授予的其他職權。營銷總監(jiān)——：負責營銷工作，決定營銷策略措施，包括市場分析、廣告宣傳、銷售等。人力資源總監(jiān)——：負責人員聘用、培訓、 考核、獎懲等事務。監(jiān)督學校管理制度的實施，負責員工考勤。財務總監(jiān)——：負責財務控制、會計，定期向決策者遞交財務報告，分析財務狀況并提出建議。學員培訓費管理，各種費用的審批、發(fā)放，物品采購、保管。，基礎與特色課程特色分明。、考場模擬、考場經(jīng)驗、考場心理、復習重點等多方面感同身受的輔導。提供溫馨舒適的教學環(huán)境。合理的課程安排，有利于學員的學習效益達到最大化。近年來，補習培訓以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學生加入到補習的熱潮中；同時金融危機的爆發(fā)使得許多人看到了知識儲備力量的優(yōu)越性。通過對瀏陽縣城消費群體的調查，補習培訓的市場需求人數(shù)大致顯示在上方圖標里，潛在的消費者數(shù)量不僅于此。 市場優(yōu)勢（一）外部環(huán)境一、以托管、培優(yōu)、補習為目標是我學校的特色。（二）內部條件一、學校會采取一系列高效的宣傳手段樹立學校在消費者心目中的品牌形象，同時我們會通過優(yōu)質教學提高學校的知名度。二、我們的師資力量都是有經(jīng)驗的一線教師隊伍，都是專門為提高補習質量招聘的，我們的補習培訓成果必將成為同類競爭機構中的佼佼者。但是我們也有自己的優(yōu)勢：首先，我們所教學的范圍比他們廣，不僅有各門學科知識，同時蘊含了指導學員考試等方面的親身經(jīng)驗，從多方位幫助學員提高知識儲備；其次，我們針對的消費人群更廣，推廣補習的辦學目的也更有利于我們生源的擴招。針對我們與競爭者的比較，我們揚長避短，把特色展現(xiàn)出來，以達到與類似機構相區(qū)別的效應，進而讓消費者去認清我們與其它學校的不同之處。進入中后期以后，隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取擇優(yōu)錄取的策略，以確保生源質量并不斷提高本培訓中心的知名度，成為瀏陽市培訓機構的領頭羊。主要分三步走。在學校成立伊始，我們將通過網(wǎng)絡媒體宣傳方式將學校名稱、產(chǎn)品、品牌、特色等傳達給大眾，將學校的具體理念與形象傳達給社會人群。第二步：學校經(jīng)過一段時間的運營，有了資金回收。在硬性宣傳手段之余，我們還會在特定時間內組織并召開代表我學校文化特色的會議和立體展示活動。同時我們也會定期的與周邊的院學或者相關機構進行交流活動，通過讓一些學生來我校進行免費參觀及試聽課程，從他們的親身感受來為我學校贏得口碑。在補課即將結束的時候，我們會組織學員進行有意義的活動。第三步：即五年以后，我們將以學校名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國其他教育培訓機構派代表來瀏陽進行一個交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質與規(guī)模逐漸擴大。在企業(yè)形象以及學府知名度都相對較高的前提下，學校會考慮在其他經(jīng)濟文化區(qū)做宣傳廣告為以后的學校擴展打好基礎，搏得進入市場的先機。 營銷企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，所以我們將花大力氣樹立企業(yè)形象。 貧困助學計劃：在學校運營穩(wěn)定的情況下，我們會將盈利所得的一部分用于構建一個培訓基金會，基金的資金來源除了我們學校的發(fā)展資金，還將向社會上熱愛學習的企業(yè)家等富裕人群征集。此外，基金組委會每年將從學員中評選出一名優(yōu)秀學員獎，獎勵那些對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的人。（食宿待定）周末補習類：小學班學費初步定為300元左右每月；初中班學費初步定400元左右每月。（長沙瀏陽市一線老師）（選其他才藝培訓再根據(jù)不同科目按課程收費）后期的收費我們會根據(jù)根據(jù)學員的接受程度適當?shù)纳险{。備注：我學校的另一目的是推廣培訓文化，希望每個人能加入進來。第九部分 人力資源管理一、招聘對象大學各院校精英他們代表的是對每一課程都有較深理解和造詣的人群，同時自身有著極高的課程修養(yǎng)，并且立志于教育、進步的人，我們學校的成立，成長乃至以后的發(fā)展壯大，都離不開這群甘愿為教育事業(yè)奮斗終身的人。二、招聘注意事項我們會采取投簡歷，面試，筆試等一系列的辦法來選拔我們優(yōu)秀的教職員工，同時我們也歡迎毛遂自薦者，為了國學這個共同的夢想而努力。雇用什么樣的人對學校能否留住人才有著重大的關系，錯誤的雇用是人才流失的真正原因。招聘的目的就是要為學校尋找優(yōu)秀的人才，所以在招聘時要做好充分的準備，從人力資源規(guī)劃、工作分析到人員的招募、選拔、錄用和評估，每一項都要井然有序而合乎邏輯，要切忌反復性的行為、不切實際的要求、絕對性的觀點、完全迷信背景調查并陷入學校政治壓力。在選擇合適
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