教育培訓(xùn)機構(gòu)策劃書-在線瀏覽
2025-07-16 22:43本頁面
【正文】 案；擬訂學(xué)校內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂學(xué)校的基本管理制度；制定學(xué)校的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘學(xué)校其他人員；學(xué)校章程和董事會授予的其他職權(quán)。營銷總監(jiān)——：負責(zé)營銷工作，決定營銷策略措施，包括市場分析、廣告宣傳、銷售等。人力資源總監(jiān)——：負責(zé)人員聘用、培訓(xùn)、 考核、獎懲等事務(wù)。監(jiān)督學(xué)校管理制度的實施，負責(zé)員工考勤。財務(wù)總監(jiān)——：負責(zé)財務(wù)控制、會計，定期向決策者遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況并提出建議。學(xué)員培訓(xùn)費管理，各種費用的審批、發(fā)放，物品采購、保管。，基礎(chǔ)與特色課程特色分明。、考場模擬、考場經(jīng)驗、考場心理、復(fù)習(xí)重點等多方面感同身受的輔導(dǎo)。提供溫馨舒適的教學(xué)環(huán)境。合理的課程安排，有利于學(xué)員的學(xué)習(xí)效益達到最大化。近年來，補習(xí)培訓(xùn)以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學(xué)生加入到補習(xí)的熱潮中；同時金融危機的爆發(fā)使得許多人看到了知識儲備力量的優(yōu)越性。通過對漢陰縣城消費群體的調(diào)查，補習(xí)培訓(xùn)的市場需求人數(shù)大致顯示在上方圖標(biāo)里，潛在的消費者數(shù)量不僅于此。 市場優(yōu)勢（一）外部環(huán)境一、以的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為培訓(xùn)教師是我學(xué)校的特色。（二）內(nèi)部條件一、學(xué)校會采取一系列高效的宣傳手段樹立學(xué)校在消費者心目中的品牌形象，同時我們會通過優(yōu)質(zhì)教學(xué)提高學(xué)校的知名度。二、我們的師資力量都是高等院校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，都是專門為提高補習(xí)質(zhì)量招聘的，我們的補習(xí)培訓(xùn)成果必將成為同類競爭機構(gòu)中的佼佼者。但是我們也有自己的優(yōu)勢：首先，我們所教學(xué)的范圍比他們廣，不僅有各門學(xué)科知識，同時蘊含了指導(dǎo)學(xué)員考試等方面的親身經(jīng)驗，從多方位幫助學(xué)員提高知識儲備；其次，我們針對的消費人群更廣，推廣補習(xí)的辦學(xué)目的也更有利于我們生源的擴招。針對我們與競爭者的比較，我們揚長避短，把特色展現(xiàn)出來，以達到與類似機構(gòu)相區(qū)別的效應(yīng)，進而讓消費者去認清我們與其它學(xué)校的不同之處。進入中后期以后，隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取擇優(yōu)錄取的策略，以確保生源質(zhì)量并不斷提高本培訓(xùn)中心的知名度，成為漢陰類似培訓(xùn)機構(gòu)的領(lǐng)頭羊。主要分三步走。在學(xué)校成立伊始，我們將通過網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳方式將學(xué)校名稱、產(chǎn)品、品牌、特色等傳達給大眾，將學(xué)校的具體理念與形象傳達給社會人群。第二步：學(xué)校經(jīng)過一段時間的運營，有了資金回收。在硬性宣傳手段之余，我們還會在特定時間內(nèi)組織并召開代表我學(xué)校文化特色的會議和立體展示活動。同時我們也會定期的與周邊的院學(xué)或者相關(guān)機構(gòu)進行交流活動，通過讓一些學(xué)生來我校進行免費參觀及試聽課程，從他們的親身感受來為我學(xué)校贏得口碑。在補課即將結(jié)束的時候，我們會組織學(xué)員進行有意義的活動。由于我們學(xué)校處于娛樂媒體發(fā)達的蚌埠，所以與這些娛樂節(jié)目進行聯(lián)合錄制節(jié)目也是一個好的選擇。第三步：即五年以后，我們將以學(xué)校名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國其他教育培訓(xùn)機構(gòu)派代表來漢陰進行一個交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大。在企業(yè)形象以及學(xué)府知名度都相對較高的前提下，學(xué)校會考慮在其他經(jīng)濟文化區(qū)做宣傳廣告為以后的學(xué)校擴展打好基礎(chǔ)，搏得進入市場的先機。 營銷企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，所以我們將花大力氣樹立企業(yè)形象。 貧困助學(xué)計劃：在學(xué)校運營穩(wěn)定的情況下，我們會將盈利所得的一部分用于構(gòu)建一個培訓(xùn)基金會，基金的資金來源除了我們學(xué)校的發(fā)展資金，還將向社會上熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家等富裕人群征集。此外，基金組委會每年將從學(xué)員中評選出一名優(yōu)秀學(xué)員獎，獎勵那些對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的人。高中班學(xué)費初步定為400元左右每20天（選其他才藝培訓(xùn)再根據(jù)不同科目按課程收費）后期的收費我們會根據(jù)根據(jù)學(xué)員的接受程度適當(dāng)?shù)纳险{(diào)。備注：我學(xué)校的另一目的是推廣培訓(xùn)文化，希望每個人能加入進來。第九部分 人力資源管理一、招聘對象大學(xué)各院校精英他們代表的是對每一課程都有較深理解和造詣的人群，同時自身有著極高的課程修養(yǎng)，并且立志于教育、進步的人，我們學(xué)校的成立，成長乃至以后的發(fā)展壯大，都離不開這群甘愿為教育事業(yè)奮斗終身的人。二、招聘注意事項我們會采取投簡歷，面試，筆試等一系列的辦法來選拔我們優(yōu)秀的教職員工，同時我們也歡迎毛遂自薦者，為了國學(xué)這個共同的夢想而努力。雇用什么樣的人對學(xué)校能否留住人才有著重大的關(guān)系，錯誤的雇用是人才流失的真正原因。招聘的目的就是要為學(xué)校尋找優(yōu)秀的人才，所以在招聘時要做好充分的準備，從人力資源規(guī)劃、工作分析到人員的招募、選拔、錄用和評估，每一項都要井然有序而合
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