捷盟天地公司崗位說明書的編制-在線瀏覽
2025-07-16 22:42本頁面
【正文】 需要設(shè)置崗位，確定企業(yè)的編制，然后再確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員，這一過程就叫做企業(yè)的定員定編。圖1－2 企業(yè)定員定編的一般過程2．崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別崗位和人員是兩個不同的概念。例如財(cái)務(wù)部會計(jì)師的崗位，可能是兩個人，也可能是三個人。只要崗位是相同的，從事該崗位工作的人員的職責(zé)應(yīng)該是相同的。例如一家公司的人力資源部就有好幾項(xiàng)工作，但是如果公司剛剛成立，規(guī)模不大，就沒有必要設(shè)一個經(jīng)理、四個員工。將來企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務(wù)量大了，人員少了工作忙不過來，這時候就需要再添加兩個人員。崗位設(shè)置表的編制崗位設(shè)置表通常有部門職位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表兩種形式。1．部門職位設(shè)置表按照各個部門、各個單位的職位分別做的表稱為部門職位設(shè)置表。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。企業(yè)下屬單位，例如中心或者實(shí)驗(yàn)室也要單獨(dú)一張表。崗位設(shè)置表跟崗位說明書不一樣。本部門職位設(shè)置總數(shù)（個）5本部門總?cè)藬?shù)5職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工企劃專員1集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、集團(tuán)刊物的編輯等。企管專員1網(wǎng)絡(luò)信息專員1網(wǎng)絡(luò)軟硬件維護(hù)、網(wǎng)上信息編輯發(fā)布、籌建集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)管理。備 注2．公司崗位設(shè)置總表公司崗位設(shè)置總表即把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責(zé)。例如崗位設(shè)置用Ｇ，Ｇ后面的數(shù)字表示一個部門，假如公司有11個部門，分別用Ｇ—Ｇ—2等表示，分別表示企管部、生產(chǎn)部等。這樣編的好處是：實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化、信息化管理的時候比較方便。例如生產(chǎn)管理員這個崗位就隸屬于生產(chǎn)部。各部門的領(lǐng)導(dǎo)有的叫部長，有的叫經(jīng)理?？茊T里面能承擔(dān)一定責(zé)任的、級別相對高一點(diǎn)的叫主任科員，承擔(dān)一般責(zé)任的可能叫做員工管理員、培訓(xùn)員等。表1－2 崗位設(shè)置總表部門崗位編號崗位名稱職位人數(shù)（人）公司總部ＨＴ－Ｇ－Ⅰ董事長1HTGⅡ總裁1HTGⅢ運(yùn)營總監(jiān)1HTGⅣ市場總監(jiān)1HTGⅤ財(cái)務(wù)總監(jiān)1HTGⅥ行政總監(jiān)1HTGⅦ技術(shù)總監(jiān)董事長不計(jì)，合計(jì)：6人總裁辦HTG1001主任1HTG1002秘書1HTG1003司機(jī)1合計(jì)：3人企業(yè)管理部HTG2001部長1HTG2002企劃專員1HTG2003企管專員1HTG2004網(wǎng)絡(luò)專員1HTG2005法律專員1合計(jì)：5人生產(chǎn)部HTG3001部長1HTG3002計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員1HTG3003生產(chǎn)調(diào)度專員1HTG3004設(shè)備管理專員1HTG3005安全管理專員1合計(jì)：5人資產(chǎn)管理部HTG4001部長1HTG4002資產(chǎn)管理專員1合計(jì):2人技術(shù)發(fā)展部HTG5001部長1HTG5002技術(shù)管理專員1HTG5003技術(shù)研發(fā)工程師3合計(jì):5人質(zhì)量管理部HTG6001部長1HTG6002質(zhì)控工程師1HTG6003認(rèn)證工程師1HTG6004質(zhì)檢工程師1合計(jì):4人財(cái)務(wù)部HTG7001部長1HTG7002資金管理專員1HTG7003成本管理專員1HTG7004會計(jì)師1HTG7005出納員1合計(jì):5人審計(jì)部HTG8001部長1HTG8002審計(jì)師1合計(jì):2人融投資管理專員HTG9001部長1HTG9002融投資管理專員1合計(jì):2人人力資源部HTG10001部長1HTG10002人事培訓(xùn)專員1HTG10003薪酬福利專員1合計(jì):3人行政部HTG11001部長1HTG11002行政管理員2HTG11003基建管理專員1【本講小結(jié)】本講主要講述崗位設(shè)置方面的一些問題。其中，應(yīng)該重點(diǎn)掌握崗位設(shè)置的基本原則、部門崗位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表的編制方法和步驟?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講重點(diǎn)】工作分析與崗位研究的基本概念工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用工作分析與崗位研究的原則與方法關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識崗位的概念與職位的區(qū)別崗位是職工職務(wù)、工作任務(wù)和責(zé)任、權(quán)限的統(tǒng)一。也許因?yàn)樽龅煤蒙毩?，或者因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)動，或者被解聘了，不在這個崗位了?！蛞欢ǖ目臻g就是執(zhí)行任務(wù)必定是在一個有限范圍內(nèi)。崗位是企業(yè)給予員工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限的統(tǒng)一。如果做不好，可能會受到懲罰或者被解聘。那么，在什么情況下稱為職位，什么情況下稱為崗位呢？通常對于一些知識密集型企業(yè)或管理方面的崗位，叫做職位更恰當(dāng)一點(diǎn)。崗位的含義更廣泛。低層次的人員稱為職位就不太合適了。工作分析與崗位研究的概念它是以企業(yè)單位中各類勞動者的工作崗位為對象
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