【正文】 劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；⑥對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）工長負責(zé)從項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務(wù)，負責(zé)收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；②參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥負責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；⑧負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負責(zé)人，負責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。5. 對項目各階段工作及文件的要求（施工經(jīng)理由項目經(jīng)理兼任）項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項目啟動組建項目部任命項目管理人員，簽定項目責(zé)任書、制定項目部管理制度項目經(jīng)理落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項目策劃項目管理計劃項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人項目實施規(guī)劃項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人設(shè)計階段方案設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計負責(zé)人獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計負責(zé)人初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計負責(zé)人施工圖設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計負責(zé)人組織院內(nèi)人員進行校審設(shè)計負責(zé)人院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計負責(zé)人施工圖審查送第三方設(shè)計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計負責(zé)人根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修改設(shè)計負責(zé)人獲得審查報告設(shè)計負責(zé)人設(shè)計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計負責(zé)人、施工經(jīng)理設(shè)計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設(shè)計負責(zé)人、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計負責(zé)人、采購經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計負責(zé)人、采購經(jīng)理項目審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批項目經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人采購管理采購計劃編制施工招標、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管土建施工招標施工區(qū)塊劃分項目經(jīng)理、采購經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標限價并審計、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標文件、評標、定標項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購管理設(shè)備采購提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù) 采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審計、供貨商資格預(yù)審、編制招標文件、確定供貨商技術(shù)負責(zé)人、采購經(jīng)理簽定采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題技術(shù)負責(zé)人施工用電、用水開戶技術(shù)負責(zé)人、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗檢測合同技術(shù)負責(zé)人簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同技術(shù)負責(zé)人管理分包單位進行場地平整技術(shù)負責(zé)人編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等技術(shù)負責(zé)人審核施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)人組織專項施工方案的專家評審(高大支模架等)技術(shù)負責(zé)人了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護措施技術(shù)負責(zé)人進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核技術(shù)負責(zé)人續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位的相互合作、監(jiān)督管理技術(shù)負責(zé)人進度管理編制總體進度計劃技術(shù)負責(zé)人審查分包單位的施工進度計劃檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時修正進度計劃。本制度適用于硯山縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施村內(nèi)道路建設(shè)項目勘察設(shè)計、施工一體化（EPC）。公司制定實施《分包管理制度》，分包方選擇控制由公司經(jīng)濟中心主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是公司總經(jīng)濟師；分包方現(xiàn)場管理控制由工程部主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副總經(jīng)理，主管是項目部。公司承擔(dān)分包工程的管理責(zé)任。（1）應(yīng)根據(jù)硯山縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施村內(nèi)道路建設(shè)項目勘察設(shè)計、施工一體化（EPC）項目實際情況制定分包計劃；（2）根據(jù)經(jīng)濟中心《合格分包單位名冊》選擇邀請投標的分包商；（3）嚴格依據(jù)公司經(jīng)濟中心的規(guī)定進行開標，評標的內(nèi)容：根據(jù)分包商的報價、經(jīng)營許可和資質(zhì)證明、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機具裝備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績和信譽等。（5）如有特殊情況無法進行招標，根據(jù)經(jīng)濟中心《合格分包單位名冊》選擇三家以上分包商進行價格對比，然后確定價格合理、符合施工條件的分包商，同時須寫情況說明并且項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字，方可確定該分包商。分包合同在明確任務(wù)、職責(zé)的同時應(yīng)明確服從總包單位按公司一體化管理體系進行過程控制、職工持證上崗率必須達到工程所在地的規(guī)定等要求。簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi)報工程所在地工程建設(shè)主管部門備案。 （3）專業(yè)分包單位可將承包的專業(yè)工程進度勞務(wù)分包，但不得將承包的專業(yè)工程進行轉(zhuǎn)包和再行分包。（4）分包工程款的撥付須按分包合同約定，同時不違背總包合同要求。：收集整理項目上的相關(guān)工程資料。（1）施工技術(shù)管理必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責(zé)人；（3）材料管理及施工試驗各分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。（4）施工測量由我項目部技術(shù)人員負責(zé)向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責(zé)對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責(zé)對基準線、點進行檢查、維護工作。（5）工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；（6）質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標：確保一次性驗收合格。并報項目部審核認可后組織實施。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。（8）資料管理本工程執(zhí)行《云南省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行。（9）例會制度本工程每周三晚上7點30分舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（2.）環(huán)境、文明施工管理1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。（1）所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序(1)項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào),采取相對應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式 。 (3)工程施工開始后,每個星期,項目總包方和業(yè)主方及分包方, 應(yīng)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題,將形成會議紀要,會議紀要將作為各方開展工作的依據(jù)。勘察過程控制程度見下圖：（1）、原始資料的檢查和驗收1）、勘察現(xiàn)場作業(yè)過程控制①　勘測各專業(yè)負責(zé)人根據(jù)勘測綱要、任務(wù)書、實施細則及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求負責(zé)組織現(xiàn)場作業(yè)的開展，并留下相應(yīng)原始記錄。③ 現(xiàn)場作業(yè)產(chǎn)品的標識（如鉆孔巖芯、巖土試驗樣品、鉆孔、標樁、標識等）滿足有關(guān)規(guī)定的要求，并留下必要的記錄。實施過程的人員和設(shè)備滿足過程能力要求，并經(jīng)專業(yè)負責(zé)人確認，并在實施細則中予以明確。⑥ 項目負責(zé)人進行定期或不定期檢查各專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，確保現(xiàn)場作業(yè)過程滿足規(guī)定要求。② 在各專業(yè)檢查完成之后，項目負責(zé)人組織現(xiàn)場作業(yè)成果的檢查驗收。檢查驗收形成記錄，記錄表明現(xiàn)場作業(yè)成果是否滿足規(guī)定要求，項目負責(zé)、技術(shù)負責(zé)人以及參加檢查驗收人員在記錄上簽字。（2）、內(nèi)業(yè)資料整理（1）、相關(guān)勘察技術(shù)人員參與內(nèi)業(yè)整理工作。（3）、勘測技術(shù)負責(zé)人組織編制巖土工程勘察綱要，勘測技術(shù)部門審查人員審核批準。（3）、巖土工程勘察成果的檢查驗收（1）、巖土工程勘察成果實行二級檢查一級驗收制，即項目組內(nèi)部檢查和院總工審查，院技術(shù)質(zhì)量部進行最終驗收。工期承諾根據(jù)招標要求，我司承諾在具備相關(guān)基礎(chǔ)資料后，為配合工程總體進度圓滿完成，在投資方及設(shè)計方要求的時間內(nèi)完成并提交相關(guān)成果資料，保證審查通過。（2）、加強生產(chǎn)調(diào)度和安排，對施工進度做到心中有數(shù)，了如指掌，精心調(diào)度，合理安排施工順序，各工種需要密切配合，相互協(xié)調(diào)，確保施工既緊湊銜接，又能交叉平行作業(yè)，盡量縮短施工中的輔助時間，以保證施工進度計劃的實現(xiàn)。（4）、建立各種會議制度，堅持做好交接班制。我司在多年的巖土工程勘察工作中，形成了嚴謹求實的科學(xué)作風(fēng)，我們將嚴格按照我司質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理和措施，并重點做好以下工作：（1）、項目負責(zé)人根據(jù)勘察綱要逐孔填寫勘探任務(wù)書，交由各生產(chǎn)班組編錄人員貫徹于勘探全過程，同時實施單孔驗收制度，即每一個勘探孔、點結(jié)束前，要求生產(chǎn)班組通知項目負責(zé)人現(xiàn)場對照勘探任務(wù)書，逐項核實簽收，對于未達到要求者，實際“一票否決制”該返工的返工，該補做工作的補做工作。優(yōu)質(zhì)、高效、如期或提前提交勘察成果報告。（4）、嚴格按照勘察工序進行質(zhì)量控制管理，確保各道工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。（5）、組織富有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人承擔(dān)本工程的勘探測試工作。（6）、進場前由項目負責(zé)人向與本工程有關(guān)的分項目負責(zé)人、參加勘察人員進行技術(shù)交底，使各有關(guān)人員明確技術(shù)要求。（7）、本工程按質(zhì)量管理體系進行管理，并開展創(chuàng)優(yōu)活動，以優(yōu)秀質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)成果。保障措施：放孔由我院專業(yè)測量人員利用GPS系統(tǒng)對每一個勘探點進行測放，并在現(xiàn)場設(shè)置標志樁，以確?？碧近c位的精確度。（2）、鉆探應(yīng)嚴格控制回次進尺。對完整和較完整巖體，巖芯取芯率不低于80%，對破碎和較破碎、軟質(zhì)巖體不應(yīng)低于65%。各層深度、厚度按回次逐次編錄，取樣深度等記錄詳細、準確，嚴禁事后追