【正文】 的材料、混合料配合比、壓實度、強度等進行有效的控制，以確保各分項工程的土工、物理、化學性能達到規(guī)定要求。 試驗監(jiān)理工程師應對承包人的試驗室的規(guī)模、設(shè)備、人員、資質(zhì)、操作方法、資料管理等項工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理。 試驗監(jiān)理工程師應定期或不定期的對承包人的試驗儀器進行檢驗，并監(jiān)督承包人定期向政府監(jiān)督部門對儀器進行標定認證。其試驗費用按合同條款進行處理。 試驗監(jiān)理工程師按以下方式對試驗和檢測進行監(jiān)理。 各種混合料成份、配比試驗 取土坑土樣對比試驗 抽樣試驗 試驗路段的路基和路面的壓實試驗 路基施工過程中逐層、逐段壓實度試驗 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 12 底基層石灰穩(wěn)定土和水泥穩(wěn)定土基層的含水量和石灰、水泥含量試驗，壓實度試驗、干密度和強度試驗 瀝青路面的拌和料的中間檢查，配合比抽檢，壓實度和強度試 驗 預應力張拉設(shè)備（錨具、夾具）及橡膠支座的抽檢 砼結(jié)構(gòu)的取樣試驗 驗收檢驗 監(jiān)理按規(guī)定頻率在各有關(guān)分項工程驗收時進行獨立檢驗，以確認驗收的質(zhì)量 程序控制 為確保各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，本工程監(jiān)理嚴格按照工程管理程序進行控制，承包人必須嚴格執(zhí)行以下工程管理程序。 施工承包合同簽訂 業(yè)主―――承包人 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 13 分項工程 開工程序 各分項工程開工均應通過分項工程開工的批準程序。 承包人 編制施工組織設(shè)計、組建現(xiàn)場項目部班子、施工準備、材料進場、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活基地建成，建立了試驗室 業(yè)主 提供場地、辦理開工手續(xù)、提供水、電、交通條件，提供必要施工外部條件，提供技術(shù)資料 施工準備 承 包 人 檢查開工準備條件 駐地監(jiān)理工程師 主持召開第一次例會 總監(jiān)理工程師 提交《 開工申請》 承 包 人 審查《開工申請》 駐地監(jiān)理工程師 批準《開工申請》 業(yè)主或總監(jiān)理工程師 下達《工程開工令》 總監(jiān)理工程師 上一分項完成、取得分項工程驗收單 承包人、監(jiān)理工程師 本分項工程各項施工準備完成 承 包 人 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 14 原材料檢驗程序 原材料檢驗程序主要貫穿在原材料的來源、原材料出廠合格證，原材料現(xiàn)場抽驗幾個主要環(huán)節(jié)上，每個環(huán)節(jié)工作均需滿足監(jiān)理工程師的要求。 審查有關(guān)資料 試驗監(jiān)理工程師 原材料采購 承 包 人 提交合格證，抽樣測試 承 包 人 審查合格證，核驗材料 試驗監(jiān)理工程師 批準材料使用 監(jiān)理工程師 提交《分項工程開工申請報告》 承 包 人 審批《分項工程開工申請報告》 監(jiān)理工程師 No NO 重 新 提 出 Yes Yes 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 16 單位工程驗收評定程序 各分項、分部工程完工后，監(jiān)理要及時督促承包人進行資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和質(zhì)量評定，監(jiān)理進行質(zhì)量評述，發(fā)現(xiàn)并解決影響質(zhì)量目標的因素。經(jīng)初驗合格后，報業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人提出《竣工驗收申請》，由業(yè)主 組織竣工驗收。 b、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了補救處理后，再書面通知復工。 d、在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。 b、修補措施及方法應不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好的工程技術(shù)。如工程缺陷屬于承包人的責任，應通過與業(yè)主及承包人協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。 b、監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告，并報告總監(jiān)理工程師或業(yè)主，質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。 d、監(jiān)理工程師應對承包人提出的有爭議的質(zhì)量責任予以判定。在分清技術(shù)責任同時，應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方式。 進度控制的方法 進度控制的程序圖 進度控制的程序圖 重 新 調(diào) 整 YES 簽訂施工承包合同 業(yè)主與承包人 內(nèi)容應附有： 主要勞動力計劃 主要材料進場計劃 主要機械設(shè)備進退場計劃 施工準備工作計劃 臨時設(shè)施，臨時占地計劃 現(xiàn)金流量計劃 編制施工總進度計劃 承 包 人 報監(jiān)理審查 專業(yè)監(jiān)理工程師 報送總監(jiān)批準、實施 No 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 21 進度計劃的確定 進度計劃編制原則 監(jiān)理工程師應要求承包 人在編制工程進度時必須貫徹結(jié)合合同條件及技術(shù)規(guī)范，要求做到真實可靠并符合實際、清楚、明了并便于管理。 進度計劃編制的依據(jù) a、承包合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工時期； b、投標書中確認的工程進度計劃及施工方案。 當月 (年 )計劃完成工程量、工作量 當月 (年 ) 實際完成工程量、工作量 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù) 計劃提前或拖后原因分析 擬采取對策 現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 編制 具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程 進展情況 承 包 人 監(jiān)理審查，進行計量 專業(yè)監(jiān)理工程師 進行計劃進度與實際 完成值檢查 總監(jiān) /副總監(jiān)工程師 承包人修改施工進度計劃 承 包 人 繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 承 包 人 修改計劃報監(jiān)理審批 總監(jiān) /副總監(jiān)工程師 不符合 同意 符合 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 22 d、工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。 f、已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。 總體進度計劃的內(nèi)容 a、工程項目的合同工期。 c、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。 e、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 b、施 工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。 d、在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。 b、完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。 d、在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。 b、總體進度計劃及各道工 序的控制日期。 d、各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。 f、對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制，依賴關(guān)系和說明等。 進度計劃的審批 進度計劃的提交 總體進度計劃 在中標通知書發(fā)出后，合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應要求承 包人書面提交以下文件： （ 1）一份詳細和格式符合監(jiān)理要求的工程總體進度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進度。 （ 3）一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（可通過施工組織設(shè)計提出）。 （ 2）月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算。 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 24 進度計劃的審查步驟 總監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對承包人 提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作應按以下程序進行。 b、提出問題與承包人進行討論或要求澄清。 d、審查批準承包人修改后的進度計劃。 （ 2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)。 （ 4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。 （ 2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實。 （ 4）駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。 （ 2）各施工方 案和施工方法，應與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 25 平相適應。 進度計劃的檢查 每月進度檢查記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并每日予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。 b、當日實際參加施工人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 d、當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情 況。 f、當日的天氣情況等。 b、工程進度：應以工程數(shù)量所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線或完成投資額的進度累計曲線。 d、財務情況：應 主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格、索賠工程支付及其他財務支出情況。 蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 26 進度控制圖表 監(jiān)理將編制和建立各種用于反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施依據(jù)。 進度計劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與計劃有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證滿足合同工期要求。 加快工程進度 監(jiān)理工程師認為實際工程進度 已將不能按照進度計劃預定的竣工工期完成工程時，應要求承包人采取加快措施，以趕上進度計劃中的階段目標或總體目標，承包人提出和采取的加快工程措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，監(jiān)理工程師在批準時應掌握原則。 b、因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包人自蘇州高新區(qū)科技城環(huán)路工程 監(jiān)理程序和方法 27 負。 進度計劃的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程 師的原因，或承包人在工程實施過程遇到不可預見或不可抗力的因素，使工程延誤并獲得監(jiān)理批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的計劃實施。 四、工程費用監(jiān)理程序和 方法 工程費用監(jiān)理程序 監(jiān)理將以施工承包合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程費用的分解與分析，建立支付臺帳，通過嚴格計量復核、支付控制、審核、控制工程變更，對潛在的索賠因素進行認真分析、預防，確保工程投資目標的實現(xiàn)。 a、工程量清單數(shù)