【正文】 作，如中軟智通信息技術(shù)公司（上市國有企業(yè)參股）、河北廣電唐山有線電視網(wǎng)絡(luò)公司等單位。重要的是投資人對本項(xiàng)目認(rèn)可和經(jīng)濟(jì)上的巨大支持。我們來做開墾本地市場的領(lǐng)頭者，B/C2C模式+獨(dú)特的buy more 模式的電子商務(wù)（區(qū)域化B/C2C同城消費(fèi)），將對消費(fèi)者提供一個(gè)更加便捷、高效并且實(shí)惠的選擇，更是一種超體驗(yàn)式的消費(fèi)理念?！?。既最大化利用我們已有的平臺(tái)和自身具備、但其它機(jī)構(gòu)并無法比擬的基礎(chǔ)上，遵循新的規(guī)則去開發(fā)未來的藍(lán)海：拋開已有的固化單一網(wǎng)購模式，使用全新的理念和社會(huì)媒體營銷和公關(guān)模式。對于電商企業(yè)而言真正有效而又最為直接經(jīng)濟(jì)的營銷渠道還在網(wǎng)絡(luò)。業(yè)內(nèi)營銷專家也提醒，不論現(xiàn)在是否電商行業(yè)生死存亡的關(guān)鍵年，精準(zhǔn)營銷和找準(zhǔn)擴(kuò)張的商業(yè)模式都是電商企業(yè)要走下去的根本。2） 移動(dòng)互聯(lián)的便捷個(gè)人信用認(rèn)證和支付方式……而我們要做的唯一的，最根本的兩件事情就是：控制通道和服務(wù)。還有就是專業(yè)的一站式的向?qū)头?wù)，滲透到消費(fèi)群體生活的方方面面。后面有提到：“技術(shù)不是最領(lǐng)先的、方案不是最成熟的、模式不是最獨(dú)特的、經(jīng)營不是不可復(fù)制的、優(yōu)勢不是唯一的。整合這些目前所有的現(xiàn)有的優(yōu)勢，以更快的速度加以實(shí)施?！腥朦c(diǎn)：3C數(shù)碼、通訊、家電2010年，京東商城全年銷售額102億，預(yù)計(jì)2011年的銷售額在260億。處在一個(gè)競爭異常激烈的3C家電垂直行業(yè)，3C如何捕食?核心將還是服務(wù)。搞IT的人都很清楚，自己沒有太多的資源和機(jī)會(huì)與現(xiàn)有的大型數(shù)碼商城進(jìn)行競爭，進(jìn)入時(shí)機(jī)也與京東、新蛋不可同日而語?！白鑫覀兞λ芗扒掖笮蛿?shù)碼商城不去細(xì)分和關(guān)注的事情就是我們的機(jī)會(huì)?！币婚_始不要想著融資，要想著怎樣創(chuàng)造出自己的價(jià)值，自身的價(jià)值做出來了才有發(fā)展的可能。深入了解和分析大部分的消費(fèi)行為，積累了非常多的資源和需求，這些資源可以使很快顛覆網(wǎng)上購買3C產(chǎn)品的主力軍，針對本地特性配置了比較固定的營銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)讓自己有了很不錯(cuò)的用戶黏度。營銷上并沒有花大量的資金做市場。“前期發(fā)展會(huì)比較慢，但只要賣出去一單，就一定要這個(gè)用戶用得舒心，用得滿意。” ……優(yōu)勢是0庫存和商務(wù)行為不需要自己售后，只需要自己跟蹤和回訪。如果搞也是走授權(quán)物流~遠(yuǎn)景：我們可以從研究和開發(fā)人們的生活習(xí)慣、和消費(fèi)規(guī)律還有方向和主流入手。這些都是可以做的，但是只是借鑒，不必完全效仿。第一個(gè)走進(jìn)來的行業(yè)領(lǐng)航的大家都已經(jīng)把主業(yè)和資金鏈路轉(zhuǎn)型了。廣域B2C模式巨頭，目前也都開始關(guān)注區(qū)域獨(dú)立運(yùn)營模式，但鑒于低位的人脈、市場、資源等諸多因素，大規(guī)模平鋪是需要相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)的，目前僅在一線大城市，有相應(yīng)成熟基礎(chǔ)的地方開始了。這里，我們要做的就是以前衛(wèi)的嗅覺和敏感的洞察力，還有就是及時(shí)優(yōu)惠的信息來源來粘住我們的會(huì)員（客戶）。從吃喝、玩樂、住行、家居、醫(yī)療、教育等行業(yè)分類入手。把這些產(chǎn)品在發(fā)布、宣傳和互動(dòng)的環(huán)節(jié)中，在大家知道的同時(shí)，就立刻能在第一時(shí)間找到對應(yīng)物品、服務(wù)項(xiàng)目的熱鏈。在現(xiàn)代，IT、媒體、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)，越來越融合，逐步成為共通共同體，但支付方式是很多機(jī)構(gòu)無法介入，更是也無法實(shí)現(xiàn)的阻礙。區(qū)域化B2C的前提，必然就要首先找到一種行之有效的解決方案來對應(yīng)，才可能按照預(yù)期的規(guī)劃發(fā)展下去。實(shí)現(xiàn)真正的未來化先進(jìn)區(qū)域化B2C商業(yè)模式，突破常規(guī)，需要重點(diǎn)解決的就是個(gè)人信用認(rèn)證“手段”和支付方式。接入網(wǎng)的方式和終端，快速發(fā)展，尤其在短短的2年時(shí)間，手機(jī)已成為真正意義上的智能機(jī)，無疑它已經(jīng)具備了所有PDA的特質(zhì)，既個(gè)人數(shù)據(jù)終端。真正實(shí)現(xiàn)“一城易網(wǎng)” （一座城市，讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋把日常生活方方面面、工作商務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴變得更廣泛、更簡易。三、 公司概況公司名稱：One City Online /E城網(wǎng)絡(luò)/鳳凰易城 （暫定）成立時(shí)間公司宗旨 預(yù)計(jì)注冊資本500萬元 實(shí)際到位資本450萬元其中現(xiàn)金450萬元，無形資產(chǎn)占股份比例10%注冊地點(diǎn)：唐山市主營業(yè)務(wù)：3C電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)增值產(chǎn)品、家用電器 公司性質(zhì)：設(shè)定為有限責(zé)任公司公司簡介：目前公司主要股東情況：本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況及比例：以圖形方式表示，如。公司股東 人，根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定，設(shè)執(zhí)行董事一人，履行董事會(huì)有關(guān)職能；設(shè)公司執(zhí)行監(jiān)事一人，負(fù)責(zé)履行監(jiān)事會(huì)有關(guān)職能：序號(hào)職 務(wù)姓 名工 作 單 位聯(lián)系電話1執(zhí)行董事2總經(jīng)理3執(zhí)行監(jiān)事 管理團(tuán)隊(duì)名單及簡介：執(zhí)行董事兼公司總經(jīng)理姓名___________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_____________________________________________________________________其他重要人員姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：_____________________________________________________________________外部支持（包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡介）：律師事務(wù)所 杰大所或宏翔所 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 天信會(huì)計(jì)師 投資咨詢機(jī)構(gòu) 唐山高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司 法律顧問（簡介） 投資顧問（簡介） 財(cái)務(wù)顧問（簡介） 五、 建設(shè)運(yùn)營 （需要細(xì)化！?。。?策劃分類欄目和板塊① 欄目：時(shí)訊、消息、吃喝、玩樂、住行、家居、IT數(shù)碼、汽車、便民、醫(yī)療、教育、（會(huì)員）社區(qū)、互動(dòng)② 板塊：內(nèi)容模塊：店鋪街、商城、團(tuán)、購、中介、交流、互動(dòng)、評分口碑、推薦、（會(huì)員）社區(qū)③ 延伸：（會(huì)員）商家、服務(wù)商、職能部門、政府互動(dòng)④ …… 平臺(tái)搭建①、 網(wǎng)絡(luò)：線路、網(wǎng)站、域名、備案②、 硬件：主機(jī)服務(wù)器、站點(diǎn)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、專業(yè)設(shè)備、辦公設(shè)備、媒體設(shè)備③、 軟件：OA辦公分析、網(wǎng)站建設(shè)、信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)④、 媒體：電視、頻道、報(bào)刊、廣播、戶外、商家互動(dòng)⑤、 渠道：⑥、 人才：⑦、 共享：目前各家運(yùn)營商、金融機(jī)構(gòu)都在試圖進(jìn)入到B2C時(shí)常，但鑒于所處應(yīng)用現(xiàn)狀、金融資質(zhì)、財(cái)務(wù)支付、渠道利潤控制等多方因素導(dǎo)致還不能成熟的進(jìn)入領(lǐng)域或者運(yùn)營。實(shí)現(xiàn)資源的共享，需求的互置，利潤的共贏。 　　一個(gè)目地：發(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)盈利。） 　　四個(gè)步驟: 對網(wǎng)站定位以及贏利模式進(jìn)行分析 、對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善 、制定網(wǎng)站運(yùn)營推廣方案 、對網(wǎng)站營銷進(jìn)行管理和修訂。 　　2． 網(wǎng)站平臺(tái)方面：優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺(tái)是打響品牌的基礎(chǔ)，據(jù)太維的成功經(jīng)驗(yàn)而言，優(yōu)秀平臺(tái)能夠使整個(gè)品牌進(jìn)程提前20%完成任務(wù)。 　　3． 網(wǎng)站推廣方面：品牌目標(biāo)以短期目標(biāo)為主，務(wù)必保證您的目標(biāo)有80%的機(jī)會(huì)成功完成。（有經(jīng)驗(yàn)的可以迅速制定，沒有經(jīng)驗(yàn)的則可以大家一起協(xié)商制訂） 　　e、時(shí)間安排和控制是重中之重。在這方面，大膽任命與放權(quán)，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督、量化還有績效給出長期的個(gè)人回報(bào)最關(guān)鍵，具體內(nèi)容，請見《創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》。請見《創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》。提高流量 整體運(yùn)作方面：此時(shí)網(wǎng)站已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，擴(kuò)張、成長，占領(lǐng)市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細(xì)致調(diào)研、縝密分析，以太維核心成員的職場經(jīng)驗(yàn)，避免因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的時(shí)間、金錢、人才浪費(fèi)。 　　 公司管理方面：建立公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，各部門培訓(xùn)體系，公司架構(gòu)優(yōu)化和部門責(zé)任制必須建立，公司制度完善并走向正軌，避免因隊(duì)伍擴(kuò)張而產(chǎn)生的駕馭失衡的問題；企業(yè)文化是網(wǎng)站經(jīng)營的長久基石，把公司過去成功的經(jīng)驗(yàn)，提煉成為符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現(xiàn)狀、未來、新資源引進(jìn)，都應(yīng)基于此文化。運(yùn)營瓶頸很多企業(yè)在做網(wǎng)站時(shí)興師動(dòng)眾，網(wǎng)站做好后萬事大吉，企業(yè)老總很少過問，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理的部門沒有人懂得基本的維護(hù)知識(shí)，建這個(gè)網(wǎng)站的充其量不過是在名片上帶有一個(gè)的“上網(wǎng)”標(biāo)志，遇到接名片的客戶水平也差不多，還能頓生油然。 　　但是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在深入，網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)在普及，越來越多企業(yè)老總、管理人員意識(shí)到：一個(gè)一、兩年沒更新過的網(wǎng)站，以及一個(gè)做得精美但沒有多少人知道的網(wǎng)站，完全是在浪費(fèi)資源。運(yùn)營三度控制：曝光度、知名度、忠誠度　　曝光度、知名度、忠誠度可以說是網(wǎng)站運(yùn)營深入程度的標(biāo)尺，也是網(wǎng)站運(yùn)營的階段性目標(biāo)：曝光度　　也可稱為曝光率，網(wǎng)站運(yùn)營初期，網(wǎng)