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c2c商業(yè)投資計(jì)劃書-在線瀏覽

2025-07-16 22:19本頁面
  

【正文】 作,如中軟智通信息技術(shù)公司(上市國有企業(yè)參股)、河北廣電唐山有線電視網(wǎng)絡(luò)公司等單位。重要的是投資人對本項(xiàng)目認(rèn)可和經(jīng)濟(jì)上的巨大支持。我們來做開墾本地市場的領(lǐng)頭者,B/C2C模式+獨(dú)特的buy more 模式的電子商務(wù)(區(qū)域化B/C2C同城消費(fèi)),將對消費(fèi)者提供一個(gè)更加便捷、高效并且實(shí)惠的選擇,更是一種超體驗(yàn)式的消費(fèi)理念?!?。既最大化利用我們已有的平臺(tái)和自身具備、但其它機(jī)構(gòu)并無法比擬的基礎(chǔ)上,遵循新的規(guī)則去開發(fā)未來的藍(lán)海:拋開已有的固化單一網(wǎng)購模式,使用全新的理念和社會(huì)媒體營銷和公關(guān)模式。對于電商企業(yè)而言真正有效而又最為直接經(jīng)濟(jì)的營銷渠道還在網(wǎng)絡(luò)。業(yè)內(nèi)營銷專家也提醒,不論現(xiàn)在是否電商行業(yè)生死存亡的關(guān)鍵年,精準(zhǔn)營銷和找準(zhǔn)擴(kuò)張的商業(yè)模式都是電商企業(yè)要走下去的根本。2) 移動(dòng)互聯(lián)的便捷個(gè)人信用認(rèn)證和支付方式……而我們要做的唯一的,最根本的兩件事情就是:控制通道和服務(wù)。還有就是專業(yè)的一站式的向?qū)头?wù),滲透到消費(fèi)群體生活的方方面面。后面有提到:“技術(shù)不是最領(lǐng)先的、方案不是最成熟的、模式不是最獨(dú)特的、經(jīng)營不是不可復(fù)制的、優(yōu)勢不是唯一的。整合這些目前所有的現(xiàn)有的優(yōu)勢,以更快的速度加以實(shí)施?!腥朦c(diǎn):3C數(shù)碼、通訊、家電2010年,京東商城全年銷售額102億,預(yù)計(jì)2011年的銷售額在260億。處在一個(gè)競爭異常激烈的3C家電垂直行業(yè),3C如何捕食?核心將還是服務(wù)。搞IT的人都很清楚,自己沒有太多的資源和機(jī)會(huì)與現(xiàn)有的大型數(shù)碼商城進(jìn)行競爭,進(jìn)入時(shí)機(jī)也與京東、新蛋不可同日而語?!白鑫覀兞λ芗扒掖笮蛿?shù)碼商城不去細(xì)分和關(guān)注的事情就是我們的機(jī)會(huì)?!币婚_始不要想著融資,要想著怎樣創(chuàng)造出自己的價(jià)值,自身的價(jià)值做出來了才有發(fā)展的可能。深入了解和分析大部分的消費(fèi)行為,積累了非常多的資源和需求,這些資源可以使很快顛覆網(wǎng)上購買3C產(chǎn)品的主力軍,針對本地特性配置了比較固定的營銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)讓自己有了很不錯(cuò)的用戶黏度。營銷上并沒有花大量的資金做市場。“前期發(fā)展會(huì)比較慢,但只要賣出去一單,就一定要這個(gè)用戶用得舒心,用得滿意。” ……優(yōu)勢是0庫存和商務(wù)行為不需要自己售后,只需要自己跟蹤和回訪。如果搞也是走授權(quán)物流~遠(yuǎn)景:我們可以從研究和開發(fā)人們的生活習(xí)慣、和消費(fèi)規(guī)律還有方向和主流入手。這些都是可以做的,但是只是借鑒,不必完全效仿。第一個(gè)走進(jìn)來的行業(yè)領(lǐng)航的大家都已經(jīng)把主業(yè)和資金鏈路轉(zhuǎn)型了。廣域B2C模式巨頭,目前也都開始關(guān)注區(qū)域獨(dú)立運(yùn)營模式,但鑒于低位的人脈、市場、資源等諸多因素,大規(guī)模平鋪是需要相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)的,目前僅在一線大城市,有相應(yīng)成熟基礎(chǔ)的地方開始了。這里,我們要做的就是以前衛(wèi)的嗅覺和敏感的洞察力,還有就是及時(shí)優(yōu)惠的信息來源來粘住我們的會(huì)員(客戶)。從吃喝、玩樂、住行、家居、醫(yī)療、教育等行業(yè)分類入手。把這些產(chǎn)品在發(fā)布、宣傳和互動(dòng)的環(huán)節(jié)中,在大家知道的同時(shí),就立刻能在第一時(shí)間找到對應(yīng)物品、服務(wù)項(xiàng)目的熱鏈。在現(xiàn)代,IT、媒體、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)、經(jīng)濟(jì),越來越融合,逐步成為共通共同體,但支付方式是很多機(jī)構(gòu)無法介入,更是也無法實(shí)現(xiàn)的阻礙。區(qū)域化B2C的前提,必然就要首先找到一種行之有效的解決方案來對應(yīng),才可能按照預(yù)期的規(guī)劃發(fā)展下去。實(shí)現(xiàn)真正的未來化先進(jìn)區(qū)域化B2C商業(yè)模式,突破常規(guī),需要重點(diǎn)解決的就是個(gè)人信用認(rèn)證“手段”和支付方式。接入網(wǎng)的方式和終端,快速發(fā)展,尤其在短短的2年時(shí)間,手機(jī)已成為真正意義上的智能機(jī),無疑它已經(jīng)具備了所有PDA的特質(zhì),既個(gè)人數(shù)據(jù)終端。真正實(shí)現(xiàn)“一城易網(wǎng)” (一座城市,讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋把日常生活方方面面、工作商務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴變得更廣泛、更簡易。三、 公司概況公司名稱:One City Online /E城網(wǎng)絡(luò)/鳳凰易城 (暫定)成立時(shí)間公司宗旨 預(yù)計(jì)注冊資本500萬元 實(shí)際到位資本450萬元其中現(xiàn)金450萬元,無形資產(chǎn)占股份比例10%注冊地點(diǎn):唐山市主營業(yè)務(wù):3C電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)增值產(chǎn)品、家用電器 公司性質(zhì):設(shè)定為有限責(zé)任公司公司簡介:目前公司主要股東情況:本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況及比例:以圖形方式表示,如。公司股東 人,根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定,設(shè)執(zhí)行董事一人,履行董事會(huì)有關(guān)職能;設(shè)公司執(zhí)行監(jiān)事一人,負(fù)責(zé)履行監(jiān)事會(huì)有關(guān)職能:序號(hào)職 務(wù)姓 名工 作 單 位聯(lián)系電話1執(zhí)行董事2總經(jīng)理3執(zhí)行監(jiān)事 管理團(tuán)隊(duì)名單及簡介:執(zhí)行董事兼公司總經(jīng)理姓名___________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_____________________________________________________________________其他重要人員姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績:_____________________________________________________________________外部支持(包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡介):律師事務(wù)所 杰大所或宏翔所 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 天信會(huì)計(jì)師 投資咨詢機(jī)構(gòu) 唐山高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司 法律顧問(簡介) 投資顧問(簡介) 財(cái)務(wù)顧問(簡介) 五、 建設(shè)運(yùn)營 (需要細(xì)化!?。。?策劃分類欄目和板塊① 欄目:時(shí)訊、消息、吃喝、玩樂、住行、家居、IT數(shù)碼、汽車、便民、醫(yī)療、教育、(會(huì)員)社區(qū)、互動(dòng)② 板塊:內(nèi)容模塊:店鋪街、商城、團(tuán)、購、中介、交流、互動(dòng)、評分口碑、推薦、(會(huì)員)社區(qū)③ 延伸:(會(huì)員)商家、服務(wù)商、職能部門、政府互動(dòng)④ …… 平臺(tái)搭建①、 網(wǎng)絡(luò):線路、網(wǎng)站、域名、備案②、 硬件:主機(jī)服務(wù)器、站點(diǎn)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、專業(yè)設(shè)備、辦公設(shè)備、媒體設(shè)備③、 軟件:OA辦公分析、網(wǎng)站建設(shè)、信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)④、 媒體:電視、頻道、報(bào)刊、廣播、戶外、商家互動(dòng)⑤、 渠道:⑥、 人才:⑦、 共享:目前各家運(yùn)營商、金融機(jī)構(gòu)都在試圖進(jìn)入到B2C時(shí)常,但鑒于所處應(yīng)用現(xiàn)狀、金融資質(zhì)、財(cái)務(wù)支付、渠道利潤控制等多方因素導(dǎo)致還不能成熟的進(jìn)入領(lǐng)域或者運(yùn)營。實(shí)現(xiàn)資源的共享,需求的互置,利潤的共贏。   一個(gè)目地:發(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)盈利。)   四個(gè)步驟: 對網(wǎng)站定位以及贏利模式進(jìn)行分析 、對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善 、制定網(wǎng)站運(yùn)營推廣方案 、對網(wǎng)站營銷進(jìn)行管理和修訂。   2. 網(wǎng)站平臺(tái)方面:優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺(tái)是打響品牌的基礎(chǔ),據(jù)太維的成功經(jīng)驗(yàn)而言,優(yōu)秀平臺(tái)能夠使整個(gè)品牌進(jìn)程提前20%完成任務(wù)。   3. 網(wǎng)站推廣方面:品牌目標(biāo)以短期目標(biāo)為主,務(wù)必保證您的目標(biāo)有80%的機(jī)會(huì)成功完成。(有經(jīng)驗(yàn)的可以迅速制定,沒有經(jīng)驗(yàn)的則可以大家一起協(xié)商制訂)   e、時(shí)間安排和控制是重中之重。在這方面,大膽任命與放權(quán),結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督、量化還有績效給出長期的個(gè)人回報(bào)最關(guān)鍵,具體內(nèi)容,請見《創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》。請見《創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》。提高流量 整體運(yùn)作方面:此時(shí)網(wǎng)站已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段,擴(kuò)張、成長,占領(lǐng)市場是重中之重,但請保持頭腦冷靜、細(xì)致調(diào)研、縝密分析,以太維核心成員的職場經(jīng)驗(yàn),避免因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的時(shí)間、金錢、人才浪費(fèi)。    公司管理方面:建立公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系,各部門培訓(xùn)體系,公司架構(gòu)優(yōu)化和部門責(zé)任制必須建立,公司制度完善并走向正軌,避免因隊(duì)伍擴(kuò)張而產(chǎn)生的駕馭失衡的問題;企業(yè)文化是網(wǎng)站經(jīng)營的長久基石,把公司過去成功的經(jīng)驗(yàn),提煉成為符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化,能夠使公司真正建立核心競爭力,現(xiàn)狀、未來、新資源引進(jìn),都應(yīng)基于此文化。運(yùn)營瓶頸很多企業(yè)在做網(wǎng)站時(shí)興師動(dòng)眾,網(wǎng)站做好后萬事大吉,企業(yè)老總很少過問,負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理的部門沒有人懂得基本的維護(hù)知識(shí),建這個(gè)網(wǎng)站的充其量不過是在名片上帶有一個(gè)的“上網(wǎng)”標(biāo)志,遇到接名片的客戶水平也差不多,還能頓生油然。   但是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在深入,網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)在普及,越來越多企業(yè)老總、管理人員意識(shí)到:一個(gè)一、兩年沒更新過的網(wǎng)站,以及一個(gè)做得精美但沒有多少人知道的網(wǎng)站,完全是在浪費(fèi)資源。運(yùn)營三度控制:曝光度、知名度、忠誠度  曝光度、知名度、忠誠度可以說是網(wǎng)站運(yùn)營深入程度的標(biāo)尺,也是網(wǎng)站運(yùn)營的階段性目標(biāo):曝光度  也可稱為曝光率,網(wǎng)站運(yùn)營初期,網(wǎng)
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